“暫停”、“放緩”、“擱置”......不需要做太多調研，這就是過去兩個月裡我們聽到最多的關鍵詞。
災難的影響是既宏觀、又具體的。它體現在微妙變動的經濟大數字裡，體現在緊鎖的書店和餐廳大門上，體現在每一個徹夜激辯難眠的社交群裡。
01
怎麼辦
“疫情損失已經是事實，請留意第二輪衝擊和窗口機會。”復星集團聯合創始人梁信軍擔憂的是，如果不能得到支持，現金流特別緊張的中小企業將可能陸續倒閉、員工失業導致家庭收入進一步下降——那麼，“戰鬥”第二輪衝擊將會到來。
“災難改變了我‘永不上市’的想法，我們的自身造血能力和抗風險能力，遠遠不夠。”經歷過發不出工資的焦慮，西貝集團創始人賈國龍感嘆。
當越來越多的企業開始擔心這場風波殃及自身時，大家不約而同地拋出了同一個問題——
怎麼辦？02
破局，必須要破局
“中國經濟到了今天，沒有創新，是萬萬走不出去的。”著名經濟學家周其仁教授曾這樣呼召。
沒錯，越是大變局的時代裡，創新就越是破局的藥方。可到底怎麼創新？人人都在問。
記錄、梳理了上百家公司高管的發言之後發現，只有極少數公司有自救的方法和決心，大部分人都不能改變既有認知，利用全新工具。
所以，混沌大學做了一個艱難的決定：贈送價值一億元的創新課程，賦能所有受損中、復工中、隔離中的企業。
創立6年來，他們沉澱了來自全球的名師資源，對一家教育公司而言，這是底氣和根基。為了兌現這個聽上去容易做到難的承諾，他們找到了這些老師：混沌大學創辦人李善友教授、《人類簡史》作者赫拉利教授、斯坦福大學物理系終身教授；復星集團創始人郭廣昌、鏈家創始人左暉……
03
同根之葉，並肩作戰
古羅馬時代哲學家塞內加說:“我們是同一片大海的海浪，同一棵樹上的樹葉，同一個花園的花朵。”
沒錯，面向春天，這場仗，我們一起打：
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