項目經理的工作90%都在跟人溝通。這過程中，你一定會碰到很多能說會道的“煩人精”，他們看似在溝通中立於不敗之地，“邏輯順暢”，實則屬於
詭辯。今天就給大家揭露4個職場中常見的詭辯邏輯，望各位碰到類似情況能有備無患，及時反擊。
詭辯1
歪曲對方觀點
A：沒有想清楚業務流程，不宜啟動系統研發。
B：你怎麼能丟掉“業務第一”的團隊文化，這有違企業價值觀。
分析 ：B歪曲了A的話，A的觀點是“啟動系統研發之前，應該想清楚業務流程”，B將其歪曲為“丟掉業務第一的團隊文化”。
詭辯2
時間順序曲解為因果關係
這類錯誤邏輯，在職場證明自己工作很有成效的時候，經常被使用。
A：上週日均訂單為100W，本週一做了開屏調研，本週日均訂單為120W，開屏調研導致了訂單的上漲，因此，建議今後每天都做開屏調研。
分析：開屏調研，和訂單上漲，僅僅有時間上的先後關係，並不代表有必然的因果關係。如果要證明有必然的因果關係，需要大量對比試驗與嚴格論證。
畫外音：經過仔細論證，發現訂單上漲的原因是，上週下雨，本週天晴。
詭辯3
將相關性曲解為因果關係
這類錯誤邏輯，在職場需要甩鍋的時候，經常被使用。
A：上週升級了推送系統，到達率下降，因此訂單下滑，主要由技術側導致。
B：上週進行了首頁改版，轉化率降低，因此訂單下滑，主要由產品側導致。
C：上週進運營活動差評，客戶投訴很多，因此訂單下滑，主要由運營側導致。
分析：訂單下滑，和系統升級+產品改版+活動差評，可能都相關，但不代表因果關係。到達率下降，轉化率降低，差評率提升，和訂單下降，這些數據事實只是同步在降低，很可能是綜合影響的，要找到主要矛盾需要進一步分析研究。
很多所謂“數據驅動”的公司，很容易陷入這類誤區，例如：從數據上說，強制用戶登陸，能夠提升“登陸-下單”的轉化率，因此，我們應該升級產品，讓用戶一上來就必須登陸APP。
畫外音：把大部分用戶攔住了，只透過下單意願強的用戶，對還是不對？
詭辯4
引用名人名言
更多的是編造名人名言，屢試不爽。
A：史玉柱說過，“初中生和博士後沒啥區別，只要能幹活”就行，因此，我們招聘時不應該卡學歷。
分析：史玉柱有沒有說過，不可考證；史玉柱說過的，未必對，更沒辦法推導出，強因果關係。
類似的詭辯邏輯，還有“打比喻”“舉例子”，這些都是常見的詭辯邏輯。
A：俗話說“男人靠得住，母豬都能上樹”，母豬能上樹嗎？不能。所以，男人靠不住。
畫外音：我去，一氣呵成，嚴絲合縫，簡直無法反駁呀！即使結論對，論證過程也不對。
職場生存，口舌之爭，這些詭辯邏輯你看明白了嗎？
（1）曲解對方論點，佔據道德制高點；
（2）用時間順序性，推導出因果關係，證明自己工作有成效；
（3）用相關性，推導出因果關係，證明不是自己的鍋；
（4）引經據典，打比喻，舉例子，立於不敗之地；
當然，希望這種人千萬不要出現在大家的項目團隊裡。
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