職場花木累
首先要明確你判斷領導工作安排有錯誤的依據是不是充分。
很多時候我們習慣於站在自身的角度去判斷一些事情的對與錯，容易當局者迷。領導的決策一般都是從全局出發，所以站在領導的角度去考慮，以領導的視角再審視這個工作的安排是否妥當是十分有必要的。
如果確認領導的工作安排確實考慮不足，的確存在錯誤紕漏，那就根據領導的特點再採取下一步行動。
根據平時的接觸瞭解，如果領導是一個虛心接受意見的人。那就及時以合適的方式向他指出問題的所在，並提出解決辦法。如果領導屬於固執己見，一般不接受其他意見反駁的類型，那就按領導的意思去執行。但是關鍵節點遇到問題一定及時請示領導，同時可以藉此機會提出你認為正確的做法和建議。如果領導依然不予採納，那就注意保留好他做出指示的證據。有些領導很喜歡把責任轉嫁給下層員工，所以需要及時保留證據。有些“大鍋”普通員工背不起。
立野
涼辦唄。讓你做什麼就做什麼唄。
言歸正傳，其實你想想一件事情，你們領導知道不知道這個工作有錯誤？我一般認為他們知道，只是一般他們好面子在你們面前不想改，要不然就是這是他想要的結果。
我給你講幾個我經歷的事情吧。
第一個例子，我們招聘名額正常是3個，但是我們一般都要15個人左右，對，我們面試基本是15人以上，最開始的時候我是不理解的，所以我私下問過其他工作人員，他們也不理解，但是基本都大家都會照著做，因為怕得罪人。我也就順大流了。工作了小半年後，發現我們的領導是正確的，因為很多基礎崗位換頻率比較高，人員流動比較強，多選幾個人，最有耐性的人才會留下來，但是很多重複性工作也只有耐性的人能做。
第二個例子，有一次算工資，有一個員工的工資算錯了，給算少了，我們也提醒領導了，領導說就這麼做。開完資後這個員工找來了，領導不知道和這個員工說了什麼，反正解決了，而且這個員工以後工作更加賣力氣。
第三個例子，我們在招聘一個高級銷售的時候，後期發現這個人學歷造假，我們把這個事和領導說了，領導把這個事壓了下來。我們不理解，等有一次私下吃飯時，領導和我說那個人在我們這個領域有一定的背景就算沒有學歷也會要他。
所以兄弟，你要分析，你領導安排的工作有明顯錯誤的時候，他知道不知道，如果他知道是錯的還這麼做，那你就要分析一下為什麼？如果他不知道，我建議你私下和他側面說說，他如果不是故意這麼做，他也會悄然的改過來。所以兄弟，你不要糾結這件事，你先弄明白領導的意圖再進行下一步。
東北三寶2020
非常感謝推薦！
因為是你的領導，你肯定對他個人平時的處事風格有基本的評判，他是獨斷專行，還是從諫入流型？
如果不幸他屬於前者：獨斷專行。獨斷專行性領導有較高的自信心和自尊心，不喜歡被下屬直接懷疑和否定，那麼你要表面上服從，並且按照他的指使去辦，去辦的過程和結果都要讓他知道，並且在碰到問題過程中適當他向徵求解決意見，最後讓他自己意識到此路不通這是關鍵點。接下來才是重點，你用推薦的口氣，徵求他的意見，把你自己原來認為正確的方法推薦給他，這種情況下他80%會接受。
如果領導是從諫入流型，首先要肯定領導的辛苦付出和對工作的安排。然後用擺事實，最好是用以往工作時犯的類似錯誤，旁敲側擊告訴領導這種安排是錯誤的。這時要推薦出你自認為正確的方法，這時再把主動權交到領導手上，讓他衡量工作安排是按照之前有明顯錯誤的，還是你的方法來，並讓他親自下達執行命令給整個團隊。當個領導肯定在雙商上都不低，也能意識到你要表達的是他對工作安排錯誤。這樣首先維護了領導的顏面，並且下達正確命令功勞是屬於他的， 他在內心深處也會感激你，以後也更加信任你。
本人從職11年，現在也屬於公司的高層，永遠記得人性的弱點是不會喜歡直接被別人否定，不管領導是什麼類型，都要記得不要直接說“不”，一下子會和領導在心理上和距離上成了對立關係，後來就算你的方法是好的，領導心裡是肯定的，但是會為了面子而會僵持一番。學會講故事，正話反說，反話正說，有時不失為一種智慧。
醉舞靈兒
您好！
我是馬桶哥，非常開心能夠回答您的這個問題！
關於這個問題，我想分成三個情況來回答；
（1）、您和領導關係不錯，也許他（她）不一定看出了這個工作中的錯誤，所以這個時候最好的是先去執行，然後通過反饋出來的數據和自己的想法，委婉的向領導表述這個工作可能存在的錯誤。
（2）、本身任務就是一層一層壓下來的，也許領導也知道錯誤的存在，但是他也需要有人先執行，畢竟很多工作都有試錯這一說法，特別是很多執行方案都是在不斷前進三步後退兩步，不停修正方向最終形成可實施的方案。
（3）、你和領導關係不好，領導出於目的，故意給你一坑，你拒絕和執行的結果都是不想讓你順利完成，甚至等著你出錯，那麼一定要做好準備。
總結以上我的想法，其實在很多工作過程中，如何完成一項工作，並且解決中間所遇見的問題，很多時候是很考驗個人能力的，同時我也祝福您，能夠順利的完成工作，加油！世上無難事只怕有心人！您一定可以做到的！
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毛冰冰
根據個人經驗，領導安排的工作有明顯錯誤，我認為，不見得！
作為一個企業，領導強調的是執行力，而不是去討論事情的對與錯，其實內耗，執行力不強，才是企業最大的成本！
當初劉強東要做物流的時候，所有高管的都認為是一個錯誤，是一個巨大的坑，但是，時間證明，劉強東做對了，或者說是賭對了！
客觀來講，你們需要分析的是執行過程當中是否有可行性和可操作性，因為對於一件事的結果是否能達到預期，主要是看執行的過程。如果想要推翻領導的錯誤，那麼就必須在實際調研和執行過程中來逐步驗證，但，堅決執行，是必須邁出的第一步！
優職會
仁者見仁，智者見智。
首先要有原則性。要以負責任的心態去爭取自己的立場，已經非常確定是失誤的堅決想辦法糾正上級錯誤。
其次，作為公司的員工，也要想好備選方案，補救措施。假設按照上級去執行，最後帶來的結果會怎麼樣，會給公司帶來怎麼樣的損失和結果。這種情況下，補救措施是什麼，怎麼做能減少損失。
公司和個人是集體和個人的統一，也是利益化共同體，作為員工有義務去幫助去協調，畢竟都希望有個好的結果
不能照相的相機
本人真實分享，自己也是開店的！1.你當許多人的面不拆穿老闆，私下找他聊聊這個工作有明顯的錯誤，我是不是應該改變方式方法？要不會給公司造成損失！2.知錯就改正常思路的老闆都會採取在建議出來掙錢，誰也不想損失老闆也會感激你的建議？而且會重用你！3.沒有誰會喜歡拍馬屁，工作錯了還執行，那叫愚忠！而且公司損失會更大，工作中就應該正派，不怕得罪老闆，指出他的錯誤是在挽救公司，老闆也會感激採納你的意見！
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雲鄉月
作為一個合格的下屬，首要任務肯定是執行，但是意見還是要向領導提出來，又不能直接向領導說，這個工作有錯誤，沒辦法乾等等，這樣領導會認為你和他抬槓，不執行上級安排的工作等等，會容易駁了領導的面子，那麼首先要做的就是把安排的事情做好做漂亮，不要過分的去討論對錯，等做完事情再跟領導說明你的合理意見，這樣一來，表現出了你的執行力，讓你的工作執行情況得到了領導的認同，這是其一，其二，也能夠讓你以後在提出問題時，領導能夠去反思跟思考你提出意見的合理性，同時他也會換位思考，如果換成自己會怎麼做，久而久之，你們之間就能建立良好的關係。
南南南南歌
遇到這樣的問題，理清這個錯誤會不會出現嚴重的後果然後選擇是不是執行
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濡行的蝸牛
關於領導安排工作有明顯錯誤，還要堅持執行，你應該怎麼辦？我認為你點擊了下面視頻，你就會知道怎麼辦！也許會對你有所幫助。
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