金吉橙
建議，第一，馬上辦理。如果業務科室就在本公司辦公室樓內開會，因開會關機，通訊不暢，經辦人要以最快速度跑到會議室，找有關人拿到數據，再以最快速度報告給領導，並說明過程。第二，馬上回復領導。如果業務科室在外地開會，距離很遠，聯繫不上，窮盡辦法，無法取得數據，要馬上回復領導，說明原因，不要耽誤領導決策。
渤海新人
緊急要一個數據，首先時間上是緊急的，那麼肯定要馬上落實，然後考慮這個數據只能跟業務科室要嗎？他們的月度總結、年終總結中有沒有?能不能直接拿來用，如果說必須要業務科室重新提供最新數據的話，及時向本科室領導彙報，請科室領導溝通協調，向業務科室說明情況，業務科室應該也會積極配合的。
版本V1
就說找不到人，要急了，讓他自己去。[酷拽][大笑][大笑][大笑]
仙風導骨
去會場。必須通知。
35187
會後辦理
半條命老頭
上級領導緊急要一個數據，業務科室正在開會無法通知，怎麼辦？這個問題可能表述的不太清楚。建議是分情況處理嗎，不一定就馬上打斷會議處理。
幾個情況
1、上級領導如果要緊急數據，會直接打你們科室領導電話吧。
2、你口中的上級領導是不是就是上級的辦事員啊
3、你見到的這種情況太少，上級找下級很多時候都是緊急，我經常碰到
4、如果你和上級這個人員平常溝通的比較多，你可能會有另外一種工作方法
分幾種情況處理：
1、如果真的是上級領導，那應該是馬上去辦理，彙報給你的科室領導，或者你只是辦公室人員，第一時間彙報給你的領導，讓他去溝通，正常開會打斷是常有的事情，沒什麼大驚小怪，你還要繼續跟蹤這個事情的緊張，以便回覆上級領導。
2、如果只是你口中的上級領導，你要主動溝通下落實時間，如果立即落實，你還是要彙報你的領導，至於回覆的事情我想領導一般會處理，如果數據從你這裡出，那還是你回覆。
3、如果你和這個人比較熟，那方式就輕鬆多了，你可以說正在有個重要的會議，是不是可以晚一點，會開完後立即彙報並處理，這樣事情就都解決了。
總之，隨著經驗的增長，處理這種事情的方式也不是一層不變的，上級領導直接要數據的，那一般都是比較重要的數據，一般直接會打下級單位領導的電話的。
左手總監孔甲己
下級服從上級，這是原則。暫停開會誤不了大事。
安平西橋
既然是上級領導緊急需要，那你就要分的清輕重緩急，立馬給科室領導彙報說明原因再去找文件傳給上級領導，我相信科室領導會理解的
文秘思想
必須抓緊時間報上去。
