高校小雷老師
職場當中最常見的情況，因為能力弱而不受領導待見，但這並不代表能力強，就一定會受到領導待見。
畢竟能力強不能構成領導待見的直接因果關係，那麼常見的一個人，能力強卻不受到領導待見，大致有以下幾個原因：
一、能力強不把領導放在眼裡
如果說一個人能力非常強， 因為自己的強大，有恃無恐。尤其是遇到有些領導在能力上或許不如這個下屬，所以出現了把領導不放在眼裡的情況， 這樣當然不受到領導的待見。
很多職場新人會糾結於領導能力不強，其實很多時候因為缺乏對職場的深入瞭解，並不能全面的去評估一個人的綜合能力。當然也有確實領導能力弱，甚至人品還不好，綜合能力也堪憂，但這不是你不努力、不前進、不保持個人品格的理由。
我們在職場上，應該把更多的精力用於提升自己的能力、見識、格局，而不是糾結於他人的優與劣，畢竟領導你選擇的可能性極小，人生是給什麼牌、打什麼牌，等到你打好了牌，才有機會選擇你想要的牌。
二、能力強威脅到領導的位置
當然，在有些情況下，領導能力太弱，下屬能力強，很容易威脅到他的地位，這時候，主管領導不待見下屬很好理解。
這種時候能力強的下屬，需要動用自己的智慧。不待見人的主管領導可能有失公平，可能會打壓下屬，甚至會動用一些手段。
作為下屬儘量去規避這樣的風險，同時，最重要的是提升自己的能力和價值，如果在規則之下，大的環境能夠肯定你的價值，這是一個你值得去耕耘的戰場，如果整體風氣不好，其實大可不必留戀。
三、能力強僅僅是業務強的其他能力不達標
很多時候，我們把能力強界定為業務精，能力強並不代表綜合素質高，一個人在石場的價值是要全面的，全方位的去衡量。
有些人業務能力強，但情商低，與人溝通合作能力弱；有些人也許業務能力弱，但是在溝通協調合作上能夠發揮自己的優勢。
所以僅僅能力強是不夠的，如果在與同事在於領導溝通協調過程中存在一些問題，不被領導待見，也能理解。
這個問題需要具體情況具體分析，不同的環境下也會有不同的解決之道。
我是許悠然，專注於職業規劃、個人成長、個人品牌打造，歡迎你關注我，和我一起成長。
許悠然
感情不到，越能幹越讓人討厭。
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我有個同學，博士畢業後換了好幾家單位，最後換到了一家大型央企，算是徹底穩定了下來。
每次換單位，都是他主動換，然後單位拼命留。
他非常優秀，腦袋非常好使，業務做得挺好。
但業務好不是他被拼命挽留的主要原因。他除了業務好，情商也極商，非常擅長和領導打交道。
即使是博士，即使非常能幹，即使年輕有為，他也從不恃才傲物，從不拿自己當根不一樣的蔥，對所有人的心思都照顧有加。
再加上他個人的素質極高，更是受大部分人的歡迎。
也有人不喜歡他，給他使絆子找事，他也曾為此而苦惱。這個沒辦法，上帝都有人討厭不是嗎？
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所以，他能幹、但受待見的原因，是他擅長拉感情——與領導的感情，與同事的感情
他照顧著大部分人的情緒，儘量不讓別人感受到威脅、難受，或者不受尊重。
他除了比較幽默，還很主動。他會經常與同事拉拉家常、一起外出運動，增進彼此的感情。
他更會撫慰領導的心靈，讓領導覺得受到極大的尊重，同時覺得這小夥兒不會翻他的鍋。
總之，他基本沒遇到過“關於同事”的那些問題，前途可期。
當然，他身處的環境也不得不考慮。他周圍人的素質大都不錯，且大都很有能耐，與一般單位為討生活便你死我活的人不是一個段位。
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那麼，能力強、卻不受待見的，是大概是哪種人呢？
- 不會維繫感情的
有些人覺得自己很能幹、很牛，所以就不把領導放在眼裡。
其實這樣不好，任何人都有自尊心，任何人也都需要尊重，一個不尊重人的人，再能幹也差著點意思。
當然，有意這麼幹的除外。
領導本身平時就被人寵著，有點高人一等的覺悟，現在碰上這麼個不把自己放在眼裡的，真是恨在心頭。
領導會想：能幹又怎麼樣，這世上難道沒人了？大不了再找新人唄。人才多得是，大不了慢慢找新人，單位受點損失就認了吧。
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- 不會拉關係的
不是說能幹、是單位不可或缺的人，就可以從此高枕無憂，等著別人來巴結了。
其實，對領導來說，相比能幹人，“穩當人”可要重要得多。
所謂“穩當人”，就是讓領導覺得“忠心於我，願意把功勞讓給我，願意為我捧場，不會在後面插刀於我”的人。
如果一個下屬只是能幹，但從不向自己表達上述意思，或從不表現表現忠心，甚至有時候還要躲著走，那領導就覺得這人摸不透，有點問題，有點危險。
如果這能幹下屬居然認識領導的領導，那領導更是要坐臥不安、徹夜難眠。一個赤裸裸的競爭對手已經出現，領導覺得這人不僅壞，而且壞透了。
這種人不可能被待見，只可能被仇恨，最終被想辦法除掉。
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- “看不清自己位置”的
什麼叫“看不清自己位置”，說白了就是搶領導風頭、不知及時捧場肯定、不知“大局”（主動讓功）的人。
領導一向把自己視為單位（部門）的靈魂，你非要仗著自己有點小能力，四處讓領導失去光芒，領導能不恨嗎？
至於你能幹？
這是單位，又不是自家開的，掙的錢也裝不到自己包裡，所以你能幹對領導來說不是很疼很癢。
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總之，能幹卻不受待見的，不是太過能幹讓領導覺得怕，就是太過能幹不願意彎下膝蓋、獻上情商
職場猶如江湖，處處埋著地雷，還是少點溫情、多點戲吧。
戲到了，自然什麼都到了。
也許雜談
有的人工作能力確實強，但個人素養不太行或真的和領導八字不合，這種情況相對來說是少數。大部分能力強的人，還是比較受領導歡迎的。
01
這樣的領導，擔心被下屬超越。
我有一個前同事就有這樣的經歷。他的業務能力很強，管理的團隊，業務做到整個大區第一，但兩次晉升都沒有他。
他的領導在業務上其實沒有多少實力，幫不了多少忙，更擅長在人情世故上，但這個前同事的野心挺大。所以當這樣的領導看到這個同事的表現時，就刻意阻擋他，終於在他第2次晉升失敗之後，這個前同事很灰心喪氣，不得已去了另外一個地方發展。
人與人之間的競爭就是比的能力。如果只有一個位置，那麼肯定讓自己得到。
另一方面講，這樣的地方只會阻擋有能力的人發展，離開也是一個好的選擇。
02
這樣的員工，個人素養不太行。
之前我呆過一個創業公司，隔壁部門裡有一個男生，平時很善於表現，他的業績突出，在將近40個業務員中穩妥排名前3，但他有的時候會自己做決定。
比如，有客戶想來看公司的產品，後來因其他事情不得不更改行程，他直接幫客戶修改後，並沒有上報給領導，以至於領導並不能在第一時間知道客戶的來訪時間已改變這件事情。
如果不需要大領導接待，一次兩次也沒有出現額外情況，領導或許還念在這個人能力比較強的份上，可以接受，但接下來這個同事的行為越來越大膽。領導不得不對他進行懲罰，半年內都不許升職。
這就是典型的能力強，但因為他喜歡工作上自作主張，讓領導感受不到被尊重，就沒有安全感，那麼沒有辦法繼續合作。
為什麼說這種情況比較少呢？我進入職場5年，從傳統行業到互聯網，發現大部分有能力的人是比較受歡迎的，只要這個人靠譜，做事有分寸，他會成為領導的得力助手，有什麼事情交給他就很放心。
總結
假如你是一個領導，你不喜歡有能力的人嗎？他可以幫你擺平很多事情，你是會喜歡做事情有好結果的人。
如果領導不太喜歡你，是否先看一下自己哪些方面需要改進。如果你其他方面做的沒什麼錯，在同一件事情上，領導對你和對其他人的態度就是不一樣，由此可以看出，領導就是看不慣你。考慮離開吧，畢竟工作和同事也需要緣分。
and夏小麥
那天和一位公司的高管找我做教練諮詢，結束後我們倆閒聊了一會。
她請我如實回答，到底喜歡老大還是喜歡老二？如何看待媽媽偏心這個事情。
既然是誠實回答，那我就說：雖然表面上兩個孩子平等，但是心理上更疼愛老二一些。
她：為什麼？因為老二是男孩嗎？你們這些媽媽怎麼可以這樣？我媽就是明顯的偏向我弟弟，前一段時間因為這個我都跟我媽翻了臉，從來都不明白我的感受。
我說你能舉個例子說說你和媽媽以及弟弟和媽媽交流的方式嗎？
她：我從小就質問我媽，我哪裡比我弟弟差？為什麼你們都是問他喜歡什麼從來不問我？哼！
她接著說：我弟現在生活在老家，比較聽我媽的話，從來沒啥不滿意。我弟特會上眼藥，說了以後讓我媽放心，他來給爸媽養老。
我看了看她，眼睛裡竟然激動的有些淚光。
我說：我家老大經常很自我，說話不顧及我和弟弟，有時會還哼哼哼的表示不滿。但是，弟弟就比較暖，做媽媽的也是人，普通人，無非都喜歡更聽話、不挑釁大人的權威孩子。
所以，職場上的領導不是父母，更不會喜歡那些讓領導沒有安全感的下屬。
以上，我個人的看法，大多數吧，因為從來沒有絕對，都是相對而已。
職場教練如風
能力強的人一般脾氣也奇怪，性格上會比較強硬。因為實力不允許他們低調。
我有一個朋友，他是個攝影師，擅長拍人像。在公司他是出了名的嚴苛和較真，出片率是最慢的，但工作八年零差評，他的每一張照片都能夠得到當事人最高的認可。比起擺拍，他更善於抓拍，抓住拍照的人的每一個美好的，有特色的瞬間。
他拍出來的每一張照片幾乎都在訴說這一個故事，經他手拍出來的婚紗照也足以印證照片中兩人的愛情。
他有自己一套獨特的拍照方法，別人即使是學也學不來的。
但由於他對自己的成果過分嚴苛的要求，造成出片率慢，也鬧過很多烏龍，而且他完全不在乎公司的考核制度，只要有人預約他便會安排好時間去跟拍，對公司的一切與拍攝工作無關的事情完全不關心。長此以往，他給公司員工和領導留下的印象越來越差，但他從來都不在乎。
在他看來，做好自己的工作，精益求精，讓拍照的人期待滿滿的來，也讓他們開開心心的回去。攝影不僅僅是一份工作，更是他領略不同人生的契機，他在這不斷接觸過的故事中，看透很多人世間的事情，他的思想已經不再過分受世俗限制，他之追求自己真正喜愛的。
我一直都很佩服他我行我素的樣子，佩服他精益求精的樣子，佩服他面對別人的施壓不卑不亢的樣子。
他超強的攝影技術，讓他不論走到哪裡都有自己的一席之地，而別人看他是在拍攝、工作，只有他自己知道，這是他的夢想在綻放。
所以，工作能力強的人，即使不受領導待見也無妨，因為你有足夠的能力讓別人無力指責，你有足夠的能力做出更多的選擇。
有的人天生適合獨處，也希望所有的人可以找到自己的準確的定位，並且為之奮鬥，只有自己強大了，良好的人際關係不過是一種錦上添花。
周思敏禮儀
職場上，當下屬的能力弱的時候，上級巴不得他們天天進步，能夠把能力提升起來，能夠獨立擔當工作，能夠把業績做得漂亮些；事實上，一旦員工能力強大起來，或者本身就有一些下屬能力強，主管領導就會發毛。究其主要原因，可以歸為以下幾類。
1.績效奪目。
在我們回顧歷史的時候，總能想到那些“功高蓋主”的歷史名人。在職場上也一樣，能力強的人，如果績效奪目，就會成為眾多員工關注的焦點，儘管人們會給主管領導個面子，說主管領導很會帶人，很會培養人，但那都是冠冕堂皇的話，大家把眼光投向能力強的人，主管領導被“忽略”，自然心裡會對能力強的人產生一種莫名的反感。
2.代替自己
能力強的人，如果是業績不穩定，或許對於主管領導來說，還會好一點；如果能力強的人業績持續增長，尤其是帶著團隊一起讓業績持續增長，主管領導會有一個擔心：這個傢伙會不會在不遠的將來代替自己的職位、甚至超過自己的職位。如果這種情況真的發生，對於主管領導來說，是一件很尷尬的事情。所以，主管領導心裡會發毛，甚至跟能力強的人交流溝通時，都會不自在。如此這般，主管領導不待見能力強的人也就不足為奇了。
3.威脅威望
能力強的人不僅會吸引員工的目光，還會引起公司的關注，員工會讚美和羨慕能力強的員工，而公司很可能會邀請能力強的員工參加一些相關的會議，能力強的員工的威望會漸漸建立起來，甚至超過主管領導。大家一說有難處、有困難、有難以解決的問題，就會去找能力強的員工出主意、出點子，弱化了領導的威望，有時候能力強的員工實質上掌控了部門的工作，主管領導可能成了個擺設，甚至被架空。這時候，主管領導怎麼會喜歡能力強的人呢？
4.影響型的人在一起會產生爭執。
有個人的性向測試的理論，把人分為幾類，其中有兩類值得關注：一類是影響型的人，一類是關係型的人。影響型的人，比較霸道，屬於虎型人，他們一般情況下不會考慮對方的感受，喜歡下達指令，喜歡命令人；而關係型的人，傾向於考慮別人的感受，很少與人爭辯的面紅耳赤，不喜歡硬碰硬去處理人際關係。這也是為什麼影響型的人和關係型的人在一起合作或工作，會很融洽。但如果兩個影響型的人在一起，就會常常掐架、辯論、爭論，互不相讓。能力強的人十有八九是影響型的人，主管領導也屬於影響型的人，他們在一起，總會扭著說話。他們常常會因為見解不同而辯論，甚至故意挑起事端進行爭論。主管領導哪裡會喜歡與自己辯論的人？
5.不聽話
能力強的人，一般會有一種傲氣，甚至會傲慢。他們往往有自己獨立的思想，對於主管領導的話，常常會質疑。你讓他向東，他偏偏向西；你讓他早點來，他偏偏晚點過來；你讓他把工作區域收拾的整齊一下，他偏偏亂糟糟一堆。有些能力強的人，甚至不會把主管領導放在眼裡。主管領導在指揮這樣的人的時候，會產生摩擦，或者很難指揮動能力強的人。不聽話的人，主管領導自然不待見。
建議：
能力強的人，身上會自然帶出這種所謂的“缺點”，確實在聲譽上、職位上會威脅到主管領導，但主管領導大可不必厭惡能力強的人，因為不管你待見不待見，這種人就在那裡，打壓很難起到實質的作用。所以，倒是跟能力強的人在一起多切磋，多溝通和交流，能夠讓自己的聲望更加有利，說不定還能跟著能力強的人學到很多東西呢。
耕然夫
狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏！古往今來，凡是是能力強，功勞大的人，都沒有逃過這一宿命。可以共患難、可以一起吃苦，但是無法共富貴，這也就是為什麼到最後這些人不受待見的原因。
一、能力強的人的存在，讓領導時時都有芒刺在背的感覺
俗話說，強將手下無弱兵，前提是領導能力很強，能夠鎮得住。然而現實生活中這樣的概率太小，大多數情況下，都是外行領導內行，能力不行的當領導。
面對這樣的局面，作為主管，面對下屬，特別是比自己能力強的下屬。或多或少都會有些戒備心理。生怕哪一天這些人將自己取而代之。
隨著時間的推移，能力強的人自然做的事情就會多，業績就會高，甚至有突出的表現。而作為主管領導，面對業績是興奮、是高興。但同樣問題就來了：
如何獎勵？如何提拔？
有沒有可能將自己取而代之的可能？
任其這樣發展下去如何管理？
會不會以後不把自己放在眼裡？
會不會被老闆越級提拔？
會不會跳槽帶走客戶資源？
這些想法無時無處不在主管的腦海裡出現，作為主管，這種芒刺在背的感覺是任何人都體會不到的。而作為主管，怎麼可能任由你高高在上，讓你繼續光芒萬丈。一旦你的能力威脅到他，那麼隨著時間的推移，不待見你是遲早的事！
二、能力越強的人，自我感覺越良好，恃才傲物的傾向會很明顯
能力越強的人，往往很清高，自我感覺和優越感會很強，面對領導，開始的時候對領導還算客氣。但隨著自己的業績越來越突出，表現越來越突出，容易產生恃才傲物的態度。對領導的尊重度會比以往大打折扣，有時甚至覺得自己可以和主管平起平坐了，不把主管放在眼裡。
自然就得不到領導的待見，也許開始的時候，主管覺得你業績可以，可以容忍你這些小毛病，和你不計較，也不在太在意這些。隨著和領導相處的機會越多，和主管之間的矛盾就會加深，主管也是人，不是聖人，對於這種時時挑釁自己底線的人，會越來越厭惡，慢慢會疏遠，直至不待見。
大多數能力強的人的特點：
恃才傲物
自我感覺良好，清高
不願意與不如自己的人溝通，特別是不如自己的領導
有種盛氣凌人的感覺
不太尊重不如自己的領導
能力很強，有時情商很低
面對這樣的人，時間久了，會讓主管領導厭惡的，甚至會覺得這些人極其不尊重自己，在挑戰自己的權威。而作為領導即使能力再強到頭來，只要是對自己不利的人，都會被幹掉！
三、自古以來，可以和弱者和平共處，但無法與強者長久共處
自古以來，人們都喜歡同情弱者，但卻厭惡比自己強的人，可以和弱者和平共處，但無法與強者同處一室，這就是人的心理！
在現實生活中，面對比我們弱的人，我們可能會是以援手，但是遇到比自己強的人，總會嗤之以鼻，認為沒什麼了不起的。
從古代的王侯將相，到現在合夥創業的人，可以一起打江山，可以一起共患難，但很少有人共富貴。能力強的人更是如此，沒有人願意在自己功成名就之後，還有一個潛在的威脅在身邊。
職場更是如此，永遠是屁股決定腦袋。
而能力強的人，不會示弱，不會隱藏自己的鋒芒，有時會和領導針尖對麥芒，弄的領導下不來臺。時間久了，領導自然就不待見。
也無法與領導和平相處，隨著時間的推移，只會激化和領導之間的矛盾和問題。
如果說領導的能力也強，也是個不甘示弱的人，那問題就更嚴重，能力強的主管也很清高，也會盛氣凌人，怎麼會允許自己下屬來挑戰自己。
四、職場能力再強也要學會示弱
人在職場，如同人在江湖。槍打出頭鳥，往往那個愛表現和愛突出的人，會最先遭到打擊。
而作為職場人，要學會示弱，學會隱藏自己的鋒芒。這樣才會走的遠一點，才會走的久一點。
在領導面前，學會示弱，不是害怕他，不是不敢懷疑他，而是為了更好的表達自己，讓自己能力得到更好的發展。
能力強會示弱的人，往往情商比較高，知道自己的目的是什麼，知道自己要什麼，知道自己如何取得領導的信任，和讓領導接受自己的意見。
會示弱的人，懂得尊重領導，更懂得尊重自己，面對矛盾和衝突，用自己的智慧化解。
後記：和人相處，適當的示弱，可以讓自己從容面對，也可以讓自己不那麼尷尬。示弱是為了更好的相處，讓彼此舒服。![]()
狂瀾歸兮
做為在職場十幾年的一位老員工，結合自己的經歷嘗試著回答一下這個問題。
自己第一家IT領域的工作是從外企開始的，開始是外包進入一家500強外企。3年後加入了另一個500強的外企，在這裡度過了大部分的職業生命期。後面由於種種原因，先後經歷了一家創業初期的國內公司，又經歷一個規模相對較大的所謂獨角獸公司。算上進入IT領域之前的幾年國企的工作經歷，自己的職業經歷也算是豐富了。考慮業界流行的一句話：在一個公司待少於6個月的看法，都是片面的，不成熟的！在這上面的幾家公司裡，自己呆的時間都超過1年，因此，給出的體會應該是比較中肯的。
先說最長時間的那家500強外企，確實沒有感受到能力強，最後確不受主管領導待見的任何感受。一方面，公司在這方面一向有每年的道德法律相關的管理學習，明確說明對待上司的不公正待遇可以舉報，外企公司一般有專門的部門來查這些事情。所以，儘管有些領導都是中國人，但大家對這個規則還是比較謹慎對待的。另一方面，外企有一個比較客觀績效評價體系。哪個人做得好，哪個人做的差，評價體系可以相對做到比較公平，而且，對於領導來說，發現和培養能力強的下屬，公司也會協助下屬找到更合適的位置，或者提拔該領導到更高管理層以示鼓勵你的領導能力的。
接下來說一下經歷的國內企業的感受。在第一家初創國內企業這個感受仍然不是很嚴重，因為在這裡大家都是相互比較熟悉和了解的朋友。誰有什麼樣的能力和擅長的領域
都希望更大程度發揮自己的作用來給公司拓展業務，帶來合同和利潤。這時候，自己的領導不是這個領域的專家，但他有自己更高地價值給大家指引方向和解決其他困難。
最後說一下感受很深存在這種現象的一家國內企業。一個發展到一定規模的號稱領域獨角獸的企業！在這裡，明顯感受到管理的混亂和相互之間的傾軋：領導自以為是、部門之間相互甩鍋、上下級之間相互猜忌、同事之間相互詆譭。簡直是自己這麼多年見識到的最奇葩的公司。上級領導對付能力強的員工的各類手段花樣百出：壓更多的任務、挑員工的疏忽並放大、績效考評不公開搞一言堂（績效評估制度就是一紙空文）、員工幹出了成績後搶功。。。種種國人的劣根性，在這個奇葩公司都得到了淋漓盡致的體現。
通過以上，個人認為這種現象如同違法犯罪，道德瑕疵等問題一樣，與人的本性有一定關係，但更重要的是團隊的管理氛圍。在好的制度和團隊氛圍下，想做惡的人也會逐步收斂，成為謙謙君子；在不完備的制度和惡的團隊氛圍下，這種現象幾乎比比皆是。但不幸的是，目前國內不少公司在這方面投入的金錢和精力都是不足的，這種為領導後嫉賢妒能的現象也就不足為奇了。
一枚IT兵哥
您好，我是阿力聊管理，東莞某電子廠生產經理。
很高興能回答您的問題，希望對您有所幫助。
首先，如果是我的下屬能力比我強的話，我也不會待見他，為什麼？這就會關係到我的地位不保，也許大家覺得我怎麼樣，其實這都是很正常的心理狀態。如果我的下屬稍微運作，在老闆面前多說你一點壞話，老闆看他的能力跟你也差不多，那麼你是不是岌岌可危了？
第二，在工作中，如果安排工作，結果都是完成了，或者說完成的效果是一樣。就會發生，主管說這樣做，那麼下屬會覺得我這樣做也可以，反正效果是一樣的。那麼讓主管知道了，心裡對下屬肯定是不舒服的，別覺得主管心胸小，一般的上司是不希望下屬違背自己的意思去做事情的。所以這就是工作中的服從。
第三，當下屬能力過強的情況下，勢必會跟上司經常發生衝突，比如意見不合，工作方法不同等等，當每一個上司的地位受到危脅的情況下，估計都會打壓下屬或者是故意為難下屬，這是工作中經常遇到的事情，在很多工廠都會出現管理者故意針對某人的情況發生。
所以，就算你的能力真的比上司強的情況下，你也要學會隱忍，要麼是相安無事的一起工作，要麼就是魚死網破的局面，不是你走就是我留，我的回答有些過於極端，但都是我的經驗所得。
謝謝，希望 對您有所幫助。
阿力聊管理
自古以來，功高蓋主的將領最後多半是被殺，結局基本上都不是很好。那麼能力強的人，不受主管領導待見倒也沒有什麼稀奇。但是不受待見又必須在一起共事，如何應對是我們知道原因後最為重要的事情。
為什麼？不受待見的原因
1.狂妄自傲
能力強的人往往自認為自己能力強，鶴立雞群，看不起周圍的同事，處處與領導對著幹，顯示自己比領導有能力，比領導有先見之明。只要領導腦子沒問題，就不會容許這樣的人待在團隊裡，因為你破壞了團隊的平衡與穩定。
2.人際關係差
團隊中的人際關係有時是很微妙的，能力強的人其實就像一條鯰魚，可能會起到一些好的作用，也會起到一些不好的作用，如果狂妄自大很容易造成“別人都不如你，就你行”的局面，同事們有可能會抱團針對你，一旦觸及到別人的蛋糕，他們就會千方百計地將你排擠出去。
3.不懂謙讓
能力強的人一般情況下為了顯示和表現自己，處處爭先恐後，不懂得給別人機會，很容易讓別人誤會自己而不自知，小矛盾累積成大問題，團隊人際就會越來越差，領導不會因一個人而得罪一群人的，肯定是第一個先拿你開刀。
4.威脅領導的地位
員工能力過強，領導一般都會有所顧忌，這樣的人會不會將領導取而代之，如果你再沒有眼力價，領導一般都會視你如眼中釘，處處給你小鞋穿，安排一些有難度的工作，還不給你資源。
能力強的人如何與領導相處
1.虛心請教
職場中沒有兩把刷子能在江湖上混嗎？基本上都是有幾下子的，所以千萬不要恃才傲物，不可一世，你有才，別人有經驗，虛心向別人學習，尤其是部門主管領導和內部骨幹元老級員工，更是要虛心請教，這類人不僅經驗豐富，而且閱歷豐富。這樣的話既不會讓自己孤立無援，又讓自己才能與經驗兼具，何樂而不為呢。
2.樂於助人
一個團隊想要更快的發展，更高效地完成工作，最重要的是大家在一起能夠取長補短，能力強更要貢獻自己的力量，為團隊工作獻謀獻策，為同事排憂解難，讓自己的才能得到真正的發揮。領導遇到問題或是工作上出現難題時，第一時間給予自己的解決方案，儘自己所能幫助領導，幫助團隊渡過難關。
3.團隊協助
一個不注重團隊的人註定是走不遠的，一個人走得快，一群人走得遠。一個團隊榮譽至上的人對於領導來說是沒有太大的威脅的，因為領導看到最多的是團隊的力量，而非個人的力量，而且領導還會認為你是一顆可培養的好苗子，即便是日後走上領導崗位，也不會虧待大家。
