水雲間花雨者

這個問題！我應該可以分享給你。我做企業七年，這七年裡一路走過來，留下來，離開的也很多了，在用人方面。具體分兩類有部分是跟著打天下一路走來對我不離不棄的簡稱（老紅軍），隨著公司的發展，對大家個人能力的需求也在變化，跟著走下來，能一路學習成長的，基本都有了屬於他自己的位置。

既然你已經走到總經理的位置，那麼可以說明一點，你的能力方面，老闆是認可的，是可以駕馭公司的，當出現能力比你更強的人時，老闆需要看到的是你怎麼用他，為公司創造價值，既然公司已經那麼多年，應該已經走上軌道，這時候是求穩，老闆一般不會換將，（至少我不會）因為你在忠誠上更可靠更信得過。

你能用好下屬，老闆會很開心，反之如果因為能力的問題，你跟下屬發生矛盾，那證明你的格局太小，眼睛裡容不下人，如果矛盾影響公司，那麼老闆就會動換將之心，具體換誰，是你下屬，不一定。最後的結局，兩個都不會用。

冰星310

首先你是公司老總，不是老闆，你確實有被老闆換人的風險。別聽那些雞湯話，唐僧不如四個徒弟，劉備不如幾個兄弟，那是因為他們有“背書”，他們不是老總，他們都是老闆。如果老闆發現你的下屬比你本事大，能給公司掙更多的錢，請問哪一個老闆不喜歡錢？你能掙一千萬，這個新人能掙一個億，你說老闆會不會動取代你的心思？

首先，你遇到一位好老闆，能夠貫徹所謂的經營之道，讓總經理手下的人才都超越他，而更欣賞總經理。這樣的老闆，幾乎就是胸懷修煉到聖人級別了。現實中，很多老闆會實事求是地啟用能力更強的總經理。

其次，你的問題是，不是與下屬比能力，而是比駕馭能力。你能駕馭他，就不用擔心。如果你駕馭不了新人，新人會不會取代你呢。千萬不要考驗人性，人性是最經受不住考驗的。如果新人知道自己超越你，他動的心思絕對比你多，他的目標就是取代你，要麼就是離開你。

再次，到底應該怎麼做呢？應該對不同的人，有不同的策略，不可能有標準答案。

一是承認自己不是最厲害的人。但是下屬比你厲害，你就要提升自己，讓自己變得更厲害，才能坐穩位置。

二是用好這個能人，是對老總的用人哲學的考驗。你的風險在於兩點，一是他可能想取代你，二是他可以離開你。你怎麼用好他，要費很大腦筋的。

三是作為總經理，老闆看中的不僅僅是你的能力，更看中你的綜合素質。不是能力最強的人，才能當總經理的，這是老闆的用人之道，也是最基本的原則。

四是，但是，如果這個新人，能力超越你，綜合素質也超越你呢？甚至胸懷也比你寬廣呢？說明這個總經理，讓他來當，比你當，對公司更好呢。你想過沒有。你作為總經理，被更全面的厲害人物淘汰，難道也不是客觀規律嗎？

五是，我的意見是，坦誠相待，發揮他的長處，心裡預防他背後害你，就可以了。至於結局如何，那就順其自然吧。

職場火鍋

有危機感不一定是壞事，可以倒逼自己與時俱進。

通過多年的努力，能走上老總崗位，說明自己既有過硬的業務能力，又有很好的團隊管理能力，這是自己的長處，是自信的基礎。

發現新來的下屬，某些能力遠超自己，首先要定性為是一件好事，因為強將手下無弱兵。人無完人，團隊的優勢就是將各人的長處發揮出來，形成合力，從而表現出強悍的戰鬥力。因此，你對他的管理就是“壓擔法”：直接下任務。同時，虛心學習人家的長處，使自己在管理上更加從容自如。

如何對優秀的下屬負責

有的人對優秀的下屬，採取打壓態度，總以為這樣就可以保住自己的位置。其實不然，因為群眾的眼睛是雪亮的。正確的做法是：

• 體現薪酬制度的合理性。業績好，該給的獎金一分不少；連續三個月考核優秀，該調資的毫不含糊；該給人家的榮譽，不要猶豫不決。

• 給予足夠的成長空間。因為員工選擇公司通常看三點，即合理的薪酬制度，有未來有良好的成長空間，以及老闆的人格魅力。所以，對於優秀的員工，一定要給予足夠的成長空間。比如，你可以把部門分成二組，你帶一組，他帶一組，相互PK，這樣既驗證誰到底是驢是馬；又能相互學習，共同提高；更能使部門業績不斷增長。這是老闆樂見的！
• 待時機成熟，可以將他推薦到合適的崗位做領導，既為公司培養了人才；又使他從心底裡尊敬你，佩服你。

利他思維是時代潮流

把對手培養強大，倒逼自己成長，這已是很多規上企業在使用的利他法則。因為砍斷別人的腿，並不能使自己跑得更快。相反，在獵豹與藏羚羊的追逐大戰中，能生存下的獵豹會奔跑越來越快；能生存下來的藏羚羊也是奔跑越來越快。

同樣的道理，與優秀的下屬一起工作，在利他思維指導下，完全可以實現互幫互助，相得益彰！

紅藍推演

我在職場上遇到過這種情況，只不過我的職場是國有生產企業，那時，我還是一個基層管理者，帶領幾十個兄弟一起工作，就在我在本部門剛剛扎穩腳的時候，我們這個企業收編了其他小型企業，這個幾千人的小型企業人員有的被調入總廠，有的留守原地，於是我們這個部門就新來了一個人，他比我年長一輪，我倆一個屬相，以前在他原單位也是管理者，他非常有文化，有內秀，理論知識也遠遠在我之上，不久，他的人格就征服了我們所有的人，當然也包括我，我在他身上學了不少東西，更重要的是對社會對人文的理解又上了一個大臺階，我由衷的敬佩他，在工作中和一些決策方面，我經常請教他，他總是給我帶來正能量，也總是為我規劃出最好的抉擇，我不止一次的要讓賢於他，說心裡話，我甘願做他的馬前卒，但他總是拒絕，終於有一天，我鼓足勇氣向廠領導述說了我的想法，廠領導大大的讚揚了我顧全大局的思想，同時又批評我小家子氣，目光短淺，最後，廠領導讓我繼續大膽的幹，同時，好好向這位新來的老大哥學習，不久之後，這位新來的老大哥又被調走了，可這次調動，他的職位比我要高出好幾個級別，又過了不久，我接到這位老大哥的電話，問我願不願意到他那裡幫他操操心？我當然願意，跟著這樣的人，哪怕是下地獄，我也心甘情願，於是，我直接被調到他的手下，這回，真給他當馬前卒了，又過了幾年，我再一次被調走，這次調動，級別和他對等了，但他的人格魅力永遠在我之上，所以，對於題主這個問題，我的答案是，能有幸遇到比你強的人，要放低自己，虛心向人家學習，和他共同努力，共同進步。

質數79

“燕雀焉知鴻鵠之志哉！”，不要自作多情的以為別人會在意你這個老總的位置。

我一箇中學同學大學畢業之後，進入了飛利浦公司西南分公司，他是一個很有思想的人，工作能力很強大。

三年之後便成了西南分公司一個部門負責人，可以毫不誇張的說，他是西南分公司的一匹黑司，前途無量，分公司老總也格外關注他的一舉一動，時常都有一種危機感。

但老總並沒有直接表現出這種憂慮，而是一種關心的姿態出現在他面前。後來老總便推薦他到北京去工作，我同學便欣然接受前往北京。不久之後，他在北京的工作一樣突出搶眼，深得飛利浦公司高層的欣賞。

在北京工作兩年之後，便被飛利浦公司再次派回西南分公司做常務副總。此時西南分公司老總顯得更加緊張，總感覺自己隨時都可能會被他所取代。

因此，私底下總是有意無意的在他面前說：你這是年輕有為，前途無可限量，你的目標不可能會在這裡，……！其實我同學早已察覺了領導的心理，他便告訴西南分公司老總說：自己還很年轉，很多東西都要向你學習，過一段時間之後，自已將向總部申請，希望能夠到港澳去繼續鍛鍊鍛鍊，……！

西南分公司老總緊張的心理才略有了一絲放鬆，戒備的思想也不再象他剛做副總時，那麼強烈，但這種戒備情緒卻從來沒有真正放下。

到了2006年，也就是他做西南分公司副總一年之後，總部領導便有意讓他做老總，但他便主動拒絕了，說自已還年輕怕難以擔當此任，然後便申請調到澳門，希望再多去鍛鍊鍛鍊工作。直到總部派調令下來之後，分公司老總才徹底放下心來，而且在離開時老總特意為他送行，在臨分之時老總哽咽著說：年輕人志在四方，我已經沒啥希望了，……！

……

說真的，從基層一步步做到公司老總，的確很不容易，眼看著一位很有能力的下屬，極有發展前途，很有可能替代自已，確也是一件讓人很緊張憂慮的事情！如果是一個沒有思想素質的人，極有可能會採取一些“黑腹”的手段，來將此人擠走，除掉自已的心頭之患。

而題主現在已經有了危機意識，看到了自已的處境，說明你很有憂患思想，那題主也絕不會坐以待斃，肯定會積極主動的行動起來，努力提升自我的個人工作能力，從而鞏固自己的老總地位。

題主的這種擔憂，其實只是看到了下屬的進步與成長，而沒有看到自己的努力與進步，所以題主的老總位置不可能會被你的下屬所替代。

那題主究竟該怎麼做呢？

1、領導要有甘為人梯的“伯樂”思想。

無論在什麼地方，人才總是不斷的湧現。只有新的人才不斷出現，才能推動工作繼續向前發展。這個角度來說，新的人才必將代替舊的人才，也是一個職場的客觀規律。

“江山代有才人出，各領風騷數十年”，職場工作中又何嘗不是這樣呢？如果一個公司沒有新的人才湧現出來，那麼這個公司的發展與生存將是岌岌可危的。

所以題主作為公司的老總，應該具備甘為人梯的伯樂思想。只有不斷的去發現那一些新新的人才，並努力培養這些人才，讓他們儘快的成長起來，這才是對公司發展與生存最為有利的做法，也是一個領導的基本職責與義務，不能總是站在自我的角度考慮自我的利益。

2、不能以小人之心度君子之腹。

對於一個在職場工作中有突出能力和思想追求之人，也許他們的目標並不在這個職場之中，這只是他們一個歷練和學習的階段而已，一旦他們條件成熟之後，並可能會去往更好的工作平臺，去實現自己更高的人生理想與追求。

我們不能以自己主觀的思想，去揣摩對方的人生理想與目標追求，從而做出一個錯誤的判斷與選擇。這不僅會拉低我們自己的職場形象，而且還會導致我們做出一些失去理智的行為。

所以我們應該樂見自己的下屬員工，有著突出的工作能力與業績表現。這不僅可以推動自己的工作更好的開展，而且還可以為自己取得更好的工作業績，實現自我的職場提升與發展。

3、努力提升個人工作能力，才是立於職場不敗之地的法寶。

面對自己下屬員工，突出的個人工作能力，我們不應該考慮的是自己的擔憂，而是應該面對下屬員工的進步，想辦法來提升自我的個人工作能力，讓自己也不斷的成長進步，始終保持領先的地位。

當然如果我們停止在那裡，沒有任何的成長和進步，那麼終究有一天自己的下屬員工會超過自己，從而取代我們的位置。因此保持自已在職場中的學習狀態，將是我們每一個職場人必備的能力與思想，樹立起終身學習的意識，才是保障我們職場工作的最好法寶。

任何歪門左道的行為，即使可以得一時之呈，但也不可能永遠實現，終究有一天我們還是會被他人取代。

總結：在職場工作中，面對下屬突出的工作能力，我們應該積極的應對，不僅要努力提升自我個人工作能力，還應該有一顆甘為人梯的自我犧牲精神，絕不能以小人之心度君子之腹，從而去採取一些錯誤的行為，讓自己在職場工作中失去人心，損毀自我職場形象地位。這不僅有損於公司的生存與發展，也不利於自我職場的發展。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

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視職場

我之前在一家公司做了幾年業務，後來被提拔業務經理，因為那時候我也是要做業績的，所以我每天就壓力很大，因為我手下的業務水平都不差，可能因為我做的久客戶多。

很擔心被她們超越，一個是自己面子掛不住，一個是擔心老闆隨時換人，這樣持續了兩年，我天天加班到深夜，客戶各種要求我個人能滿足的就一定去做，感覺很累。

後來老闆外聘了一個業務員水平很高，那個人也很高調，我感覺壓力很大，實在受不了，我就辭職自己創業去了，這樣不擔心被別人威脅了，當然創業大潮更是風急浪險，不過還好我挺過來了。

水手我在一直在

這是一件好事啊，長江後浪推前浪。我之前在公司當部門主管，那時候我們公司來了一個應屆畢業生，我是全心全意帶他的，他用了不到一年的時間，就把我三四年的經驗全部都學會了。

我可是好不容易才坐到現在這個位置的，我踩了那麼多的坑，付出了那麼多的艱辛，他這麼輕而易舉的就可以得到，而且他的學習能力和精力都已經遠遠地超過了我。

我發現自己已經教不了他了。我朋友就給我說，

而我回復，

所以我認為題主面臨的這種情況是非常正常的。

第一是年輕人學習能力更強

不得不說，現在年輕人他們的學習能力其實是更強的，他們更容易接受新鮮的知識，也更會蒐集信息進行整合。所以作為老總，被自己的下屬超過也很正常。

第二現在的年輕人學習更方便。

憑藉自己多年努力才成為老總，我們真的很能夠理解，這一路走來很不容易，也許是因為當時在年輕的時候，我們沒有現在這麼好的條件。

現在的年輕人學習更加方便了，可以利用互聯網迅速地找到自己想要的任何知識，還可以結合語音，圖像文字等等來學習，搜索書籍更加方便。

第三人的能力有限，不可能樣樣精通

人精力是有限的，不可能樣樣精通，面面俱到。並不是說一個公司的老總派這公司能力最強的人，但是他只是這些公司最會管理的人，他是最有先見之明，最具備創新與風險意識的人。但是真正在做事情上還是要靠那些基層的員工。

如果題主有這種苦惱，說明自己有憂患意識，那我覺得可以做這樣幾件事情。

一、調整心態。

首先就應該調整心態，讓自己不要太過焦慮。前面就講了，這些很正常，我們要學著接受事實，接納別人，也認可自己。

二、繼續努力

知識更新換代的速度非常快，我們只有不斷地學習才能讓這跟上時代發展的步伐，才不會被拋棄。

所以，下屬比自己能力強，也是在鞭策自己去努力地學習提高，讓人動力十足。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

如果是我努力了很久才做到老總的位置上遇到比我能力強的下屬，我會好好用他們，相信我一定有比他強的地方不然上面的也不會讓我坐在那個位置的。如果真的有一天被取代了也沒啥可怨的，只能說明自己真的不如人家，那就在適合自己的位置上好好幹起也許也會有屬於自己的一片天空吧！

用戶5969060453905

這是一個很正常的現象，每個人的工作能力與個人學習能力及接收能力不同，自然前途也就不同。

就像我之前，即便是一個一無所知的小白，步入職場之後沒多久個人工作能力在很短的一段時間內便超過了領導。領導當初並沒有因為我的工作能力超過他而選擇不重用我，或者排斥我，相反，他選擇了重用我。

重用我之後，他很快得到解放，又升了一級，而我卻成了他的得力助手。後來我問他，為什麼不對我進行打壓而是重用，他對我說“要是不重用你，我就無法上升，與其說是我成就你，不如說是咱們相互成就。正因為重用了你，我才會機會去做其它事情，才能有更多的機會去實現人生的理想。”

其實後來想想也是，與其是他成就我，不如說是我們彼此相互成就。找不到得力助手，即便他被提升，最終在工作中可能也不會太順利，工作其實就是相輔相成，一個人做不完所有的事，想要在有限的精力裡面做更多的事情，最重要的就是懂得將工作合理安排，有人分擔，挑選重點。

回到問題中來，多年努力才成為公司老總，發現新來的下屬能力遠超自己，怎麼辦？

一、重用下屬，讓下屬成為自己得力的助手

高明的領導有大心胸，有遠見，他們並不會因為下屬的能力遠超自己便各種打壓下屬，相反，還會重用下屬。

與其將下屬視為敵人，不如將下屬收入麾下，為其所用。

一個厲害的大將，不在於自身的能力有多大，而在於識人、用人的能力有多強。重用下屬，自己才會有更多的精力去做其它重要的事情，才能更好的升職。

二、將這種情況作為一個很正常的現象

人與人沒有可比性，每個人都有自己的優點，每個人同樣有自己的優勢。

既然個人能力不如下屬，心態一定要放好，比你厲害的人多，不要以小人的姿態去對待自己的下屬，與其去抵擋下屬，不如多多提升自己，讓自己成為一個很厲害的人，即便被人取代，也不會愁去除。

肖軍說職場

我在公司從學徒一直到師傅組長到車間領導，廠規很嚴要求也高，壓力相當大，幸好對薪水十分滿意，十幾年都挺過來了，但身邊依然高手林立，明爭暗鬥競爭激烈，即使再努力升職也無望，毅然‘離職自已幹，由太太的大力支持，夫妻拍擋，業務一路直上，幾年後規模很大了，收益也是水漲船高，十分可觀，這一生也算得上是非常成功的！

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