3月17日，品勝集團董事長趙國成受邀做客《商界》主辦的"商界識堂，信心之戰"系列直播課，就"企業如何在疫情之下，轉危為機"的話題帶來精彩分享，以品勝集團親歷的變革歷程，詮釋如何在疫情之下化"危"為"機" 。
疫情之下，比拼的是企業的應對力、學習力、變革力和領導力，沒有企業願意向這場意外妥協，誰的反應夠快，誰就在新形勢佔領一席之地。由此《商界》推出 "商界識堂，信心之戰"系列直播課，品勝集團董事長趙國成、分眾傳媒創始人江南春、春秋航空董事長王正華、鄉村基創始人李紅、江小白酒業總經理陶石泉等多位知名企業家、創業者，一同審視企業的免疫力、競爭力與變革力，再度思考什麼是企業經營的根本。
在直播中，趙國成換了一個維度思考了這個問題，他說，企業必須認識到，不是遇到了疫情，或者其它的對於企業來說的"黑天鵝"才想著變，而是在平時就要一直變，一直要"折騰"，企業要建立變革的文化。他認為，只有 "變革"，才是組織中唯一不變的內容。轉型與變革將成為組織所面臨的主要問題。企業只有快速應變才有可能活下去，變革管理將會成為企業生存的基本功。
品勝：刀刃向內的自我革命
在早些時間，趙國成接受媒體採訪的時候，介紹說，和無數中小企業一樣，疫情也給品勝帶來了很大影響。復工早期單單是品勝深圳工廠就有百餘名湖北籍員工無法返崗。隨著復工復產工作的推進，品勝深圳、成都兩個生產基地產能也只恢復到疫情前一半的水平。同時，品勝門店的線下銷售完全停滯，更出乎趙國成的意料的是，因為早期物流受阻，線上銷售額也暴跌5成。
但趙國成表示："我們有信心渡過這個難關。"品勝這樣的底氣來源於去年推動了品勝成立16年以來最為關鍵的組織變革，組織重構，並劃小利潤單元，他用"壯士斷腕"、"刮骨療毒"來形容這次變革。趙國成表示，品勝新的生命力已然顯現，品勝現金流處在歷史上最健康的時期，疫情不會造成根本性影響。
在進行組織變革的同時，品勝開啟了PISEN MORE生態戰略，通過整合行業上下游產業鏈優勢資源，以自己擅長的數碼配件為基礎做品類擴充的延伸，以品牌和供應鏈賦能為核心，為用戶帶來更豐富的優質產品，與產業價值鏈各環節共享品牌生態價值。
PISEN MORE也幫助品勝有機會尋找更多元的增長極，其中，家庭健康類電子產品就是品勝比較看重的。近年來，運動手環、電動牙刷市場的爆發，品勝2019年開始佈局家庭的健康類產品，疫情爆發後，品勝決定成立成都品勝健康醫療器械有限公司，籌備生產口罩、額溫槍等防疫物資，趙國成說，首先我們是想盡社會責任，與社會各界共同抗擊疫情，這也加速了我們在家庭健康市場的腳步。
趙國成在分享的最後表示，成功的變革，並不是為了達到某一個特定結果，而是為了改變企業文化，把變革的思想、變革的文化深深植入進新的組織發展階段。把新的運作方法植入到整個企業的運營流程之中，把變革的基因植入到企業的文化之中。
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