龍貓實驗室
可以給你分享一下，我的曾經，2009年在前家公司連續多次業務和業績第一，後面帶著團隊自己成立了自己的公司。開始衝勁很足，甚至在第三個月已經產生的大幅利潤。後續卻在1年後宣佈倒閉。總結我失敗原因有幾個。
第一，缺乏大局者思維
第二，經營細節沒做好，無規不成方圓
第三，沒思考順境如何趁勢而上，逆境如何逆水行舟
第四，作為領導者火車頭，自己卻先減速甚至有些漏油了
第五，情誼走頭，新鮮血液補充慢，淘汰機制如同虛設
第六，經營思維模式沒更新，全靠模仿老東家
自己當時失敗了，但是現在若有年輕人問我，現在能不能創業，我答案永遠是，如果自己覺得有信心，有想法就去吧。 成了，他驗證了自己的答案，敗了，他得到了在職場永遠學不到的知識。相信每一個能正視自己的失敗，都知道如何浴火重生。
樂先生阿樂
1999年創業開始至今，把我的創業過程給大家分享一下:
離開高校，準備做財經，創業認證方面的培訓，我是學經濟和營銷方面的，先入職別的培訓公司當講師，一開始就感覺是照本宣科，沒有實際的內容，更談不上經歷了，課程內容太空洞了，自己都沒有經過商，怎麼給大家講呢，每次講課都沒有底氣。所以就辭職創辦了自己的公司，真槍實彈的開始經商了，根據以往的知識和自己的悟性，公司還是順風順水，做了一個木地板品牌的西北五省總代理。業績做的再好，總公司任務是不斷的加碼，永遠拿不到超額利潤，這樣不到一年，積累了一點資金，就不做代理了。註冊了自己的木地板地板商標，並和原品牌商家商定，我貼牌銷售。
之所以這樣是因為他們的品牌是中國第一品牌，是標杆性產品，地板的結構方面都有專利。開始做自己品牌以後，短時間就發展建立了自己品牌的代理商團隊，銷量和收入比我原做的品牌銷量還多，運作過程中由於沒有按照貼牌廠家的宣傳要求去做，認為我打了擦邊球，認為我違規，影響了第一品牌的銷量。隨之取消了給我供貨。這種情況下，倉庫的斷貨無法補充，我的經銷代理聽到這個消息後都想再換別的牌子做了，在這種前後受阻的情況下，低價處理了庫存地板，老本沒了還賠了幾十萬。
經過一段時間休整，開始考慮重新選什麼項目來做，經過考察瞭解，也深思熟慮之後，2003開始糧食生意，並且是專做玉米生意，目標客戶是南方的一些飼料廠和中間供貨商們，當初選擇這個行業，首先考慮是當時玉米是供方市場，再個大部分從業人員文化素質都不高，僅對本行業略知，外延性產品不去了解，邊緣性產業不懂，競爭力相對較弱，相對來說我的優勢就凸顯了，知識和經驗使我很快的超越了同行，不但填補了原虧空的資金，還又有了充足的資金。
這種情況下積累了大量的供方和需方的資源，在交往過程中，和雙方的信譽度都建立起來了。在玉米處於供方市場狀態下，把開始的營銷運作模式做了大幅度調整，由原來先發貨後匯款，改為合同簽訂後先交訂金，貨票號發出後全款付清。資金風險大大降低，幾乎為零，還避免了原資金短缺的尬態。資金不是問題情況下，供貨量也隨之增加。供貨方由原來發站貨場交割，改為到站貨場交割，貨質量達標後，貨款一分不少立刻付清，既保證了質量，又延期付款，再大的供貨量，資金不是問題了。
還有更大優勢在於，良性的循環信譽度不斷提升，業務也不斷擴大，由一站發貨變為多站發貨，鐵路裝載計劃和各站銜接以及匯款等業務都是在手機上操作完成的，原來各站對接的瑣事沒有了，目前主要任務是不斷增加需方客戶資源了。
經過這麼多年打拼，要告訴告訴大家的是，在選項目時要慎重考慮，寧願花一年時間去考察瞭解，也不要頭腦發熱短時間上馬，因為世上有一種藥你永遠買不到，就是“後悔藥”。
現在年齡也大了，就交給孩子們做了，也鍛鍊鍛鍊他們，在做傳統生意的同時，還指導他們做著電商。我目前主要做財經諮詢和創業指導，另外最近剛註冊頭條，希望能認識更多優秀的朋友。
金科商道
筆者所知道的，一個三線小城，一個朋友從銀行辭職去做教育培訓機構，剛開始說實話都不太看好，覺得丟了銀行這樣的鐵飯碗太不值得了。但是人家對於教育很熱愛，也很有幹勁，剛開始就在自己家裡擺幾張桌子給學生們做輔導。慢慢的就有了經驗，積累的學生資源也開始增加，於是租了一個大的樓房，200多平的那樣，招收幾個大學生開始了擴大再生產。
不過今年由於疫情原因吧，目前也沒有開工，估計要等到五月份了，賠了不少房租和其他的消耗。前幾天看他朋友圈說幹不下去想轉讓的消息。
阿康看社會
在公司工作得好好的，為什麼離職單幹呢？有二種情況：一是認為自己有實力、有資源可以創業。二是被公司的制度限制了發展，需要另謀出路的。
我以前的一個同事，比較熟悉，在一起出差的時候有聊到過公司的制度，說是對業務員的鉗制太多，壓榨得太厲害。我們當時是做電線電纜的，電線的成品小規格的是成捲包裝的，大規格的，需要用木盤包裝。成捲包裝的產品，成本較低，只需要用纏繞薄膜包裝就好，但木盤不同，成本較高，特別是需要出口的木盤，不僅做工較厚，還要經過燻蒸，價格也是比較貴。
在公司發佈新制度前，出口木盤是由公司負責，不需要由業務員買單。但新的制度提到所有木盤包裝的線纜木盤費用均由業務自己承擔，公司鼓勵成捲包裝。而那些大截面的電纜，根本不可能做成一卷一卷的形式，就算能也會造成運輸、搬運困難，更重要的是客戶使用起來很不方便，會降低客戶滿意度，嚴重點會失去客戶，而這些費用誰出？作為業務人員只能自己掏腰包。這還不是最可怕的，最可怕的是公司在木盤上面還要賺一次差價，比如公司買進木盤的價格為450，而業務員要使用的話，不僅要提前預定，還要花600元購買。這完全是赤裸裸的壓榨呀，所以業務反應也比較激烈。
個別實力強勁的業務員，手中單子較多的，就開始在外尋找加工夥伴，單子根本不進公司，直接在外生產，發貨。被公司發現後，公司也沒有辦法，只能逼業務繳出單子並且辭職。最後不得以，辭職走人，手上有客戶，有資源，有人脈就自己開始創業，老闆活生生的把自己的員工整成了一個競爭對手。
後來，公司對手上的客戶進行了全面的整理，用ERP系統管理，反正給人的感覺是非常混亂的。一個公司的強勁業務員不可能只有一個，公司怕這些業務員出現同樣的狀況，就把這些業務員全部晉升為業務主管，成了管理人員，把單子分給了下面的組員，自己拿提成。就這樣，平靜了差不多二年的時間，業務員爆動了，紛紛辭職單幹，有了第一個業務的例子，其它的業務員準備好了，也就準備走了。這一批走的人比較多，至少有5個，而這5個人又分成了二個組，分別開了二家電線加工廠。那時候工廠裡面談論得最多的話題就是這個了，說是公司簡直就是創業者培訓基地。
至於這些公司的現狀有二家已經失去聯繫，只有和其中一家有聯繫，還是在去年的一個展會上面重新聯繫上的，經瞭解現在也是做得很好的，工廠規模不是很大，今年在2.18號就復工了，目前已完全開始正常運作，除了在手的單子外，新增單量比較少。
夢灬小小
特別羨慕有勇氣離職後創業的這部分人，覺得他們都會特別厲害的存在，有勇氣放棄現在安穩的生活，一面扛起未來所有的不確定性。當然，生活中也見過很多離職時的意氣風發，過幾個月後有灰溜溜出來找工作的人還是挺多的，很多人創業失敗還掏空了家底，只能找份工作重新開始。
一個朋友做銷售行業時間比較久，在行業內也算熟悉，有點客戶積累，出來創業後承包一個小項目，原本的打算是可以比工作時多賺點錢了吧？起初一年，基本收支平衡，而且他做的行業淡旺季也明顯，沒有生意的時候收入只能維持基本開銷。
今年算下來有3年，受疫情影響生意不理想，不過朋友本身也看的開，雖然這幾年自己做收入不多，但比打工強一些，而且自由時間多能顧家。今年他的目標只有熬過去，相信未來的經濟走勢會更好。
像朋友這樣的創業經歷的人也有，但是大部分人創業沒多久都是以失敗告終，自己單幹固然自由，同樣所有的壓力和危機也需要自己扛起，沒有計劃好承擔壓力還是繼續上班保險，至少現在的風險壓力都有你老闆承擔著。
城惜水樹
離職後自立門戶的人，大概20%成功立業，當上了大老闆，其餘的可能重新打工，或反覆創業中。
谷哥160081073
離職後，可以自己創業，當然有的也混的不怎樣，但是不氣餒就可以成功的！
jsjiayou
舒服，但是拿不到錢
