用工的最高境界是共享願景和使命價值觀，這種關係的牢固和久遠是遠遠超越股權激勵，薪資福利和任何困難和挑戰的。
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所謂“共享目標任務”的靈活用工模式，本質上是以合作生產經營方式打破僱傭買賣勞動力的傳統方式。
操作上首先把企業需要完成的工作目標細分成一個個具體的目標任務，個人直接對承攬目標任務的結果負責。因此，企業花錢支付購買的對象既不是勞動者本身的勞工依附關係，也不是具體的勞動時間，而是直達目標的勞動成果導向的目標任務，即履行雙方共同約定的合同，其中最重要的費用方面，大多是企業根據目標任務完成的結果進行評定並支付。
比如傳統租用一個司機是按月薪加提成的方式，而現在滴滴公司派單司機接單的方式則達成了平臺企業和個人之間“任務目標”的共享，任務完成之後，根據司機的接單數據（公里數，車型，時間段，客戶評價等）支付佣金。
現在火熱的外賣配送平臺也是一樣的情況，美團支付給外賣小哥的費用標的物是他完成每一單任務的結果，而不是他固定的勞動時間。在這種模式下，平臺企業和個人建立了一種合作共生的關係，平臺的任務越多越好，小哥就賺得更多，同樣小哥的服務越優質，工作效率越高，平臺的業務就會越好。
近期，受到疫情衝擊最小甚至逆勢發展的公司企業有美團、叮咚、抖音快手各類微商平臺等，這些都是在行業內率先採用了這種“共享目標任務”模式的靈活用工，並展示出了強大的生命力，可以斷言，這種以“共享目標任務”的組織經營模式對生產效率的提升和解放未來必將是巨大的，革命性的：
一、法律關係明確新模式下企業和個人不再建立僱傭勞動關係，是基於商業合同下的合作經營關係，也就是從老闆員工的關係變成了甲方乙方的關係。雙方合作自由平等，企業方不再受到勞動關係、用人限制、用人成本的困擾，個人的勞動力也不再受限，可以根據個人閒暇時間和技能，高效地賺取更多收入。
二、財稅合規和成本優勢合作關係下，雙方徹底跳出勞動關係和勞動法的法律範疇，所以企業不再需要為個人支付社保，解約賠償等，而個人收取的是營業性收入，可以通過個人開辦個體工商的方式出具經營收入發票給到企業，使企業財稅合規，以杜絕企業在靈活用工過程中出現的現金工資發放，買賣發票抵充成本支出等違規亂象。
三、組織管理及勞動效率優勢由於買斷的不再是員工的工作時間，而是結果。企業不再需要個人上下班打卡考勤，不再需要設置複雜的KPI考核指標，不再需要做繁瑣低效的員工激勵，團建福利等，只有個人保質保量地完成任務，才能獲得全額合同收入，這是一種真正以上的合作共贏。
個人可自主選擇是否購買保險，自主自願地參加培訓學習，維繫好客戶關係提升服務品質等；而企業不再需要做管家領導的角色，可以專注於自己的產品研發和品牌建設。
個人的工作意願也不再需要企業來操心，反正如果個人工作不積極努力，損失的是個人自己的收入，浪費的是他個人的時間，企業不會有任何人事管理損耗，坐班混日子的現象不再會出現，這也會變相倒逼個人更加努力的提升服務品質，接受學習培訓提升服務能力豐富技能，提供勞動效率已獲取更高收入。 未來老王會在一系列文章中詳細介紹基於共享目標任務的靈活用工模式的成功案例和如何進行轉化實踐。
最後，在共享目標任務之上還有一個企業用人的最高境界——共享使命。一個具有宏大使命願景和優秀價值觀的企業才能夠長久吸引最一流的人才。回到上期話題，關羽為何會放棄曹操的高官厚祿回到大哥身邊，徐庶為何身在曹營心在漢，雖然皇叔大人創業之初沒有許諾任何高官厚祿也沒有績效考評，但是他和大家分享了他“興復漢室”的使命和夢想，這是個很大的話題了，在此暫不展開，供諸君細品。
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