創業商學院李小冬
你好！創業公司首先要建立完善的公司文化、公司規章制度，福利待遇，薪酬制度，獎罰制度，員工晉升通道等等……，樹立公司員工的價值觀，要準確落實到位。
公司盈利要學會分錢：
1.讓你從招人難，留住好的員工更難的痛苦中解放出來，
2.讓你的員工擁有強烈的主人翁意識和責任感。
3.打造優秀的團隊，讓你成為員工的偶像、企業的精神領袖，倍受崇拜
只要領導讓員工賺錢了、員工也會讓顧客賺錢，顧客就會讓老闆賺錢的。
祝你一切工作順利
䊐稽璨
1.制度：先看看你的制度是否對服務的關鍵項有指標
2.樹標杆：在公司去選擇服務的人員榜樣。
3.標準化：建立標準化的服務流程
4.態度：合適的人做合適的事，要多去觀察服務人員的問題，瞭解“人”，解決態度問題
5.規模化複製，優秀的人要讓他指導別人，把團隊做起來。
牛哥茶話會
1.注重員工的先天素質
眾所周知，個人素質的差異會導致服務的差異。因此首先要做好員工選拔工作，這就要求經理把好員工招聘關。我們需要的是有一定社會關係和交際能力，聰明、靈活、樂觀、誠實、有文化、有氣質、並有一定工作經驗的員工，只有這樣的員工才能給公司帶來一種朝氣，給服務注入一股活力。
2、注重員工的後天培養
在員工加入公司用後，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們瞭解協和、融入協和的企業文化；其次，再針對服務員和收銀員崗位說明、公司的服務規範及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核後進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下進行操作，最後理論和實踐考核全部通過後方能上崗；第三，在上崗後仍要通過班會或其它組織形式對其進行培訓，以不斷增強其服務意識。
人魚先生
1.明確公司做什麼，清晰的制定公司規章。2.股權激勵清晰，說到做到，答應的事要做到。
夜雨寄北方
你好，創業在當前的時期是比較難的？要想取得效果，提高員工服務意識多主動。應先明確企業的發展方向，給企業規劃一個遠景，員工才能有發展信心。然後，打造一個企業文化，以服務意識為主導，以身作則，塑造環境。然後還需要一系列的管理方法！如果您有時間可以瞭解一下，我發佈的關於執行力的文章！歡迎留言評論！
小宇鴿
所有企業想要讓員工自發的主動的為企業多效力都是痴心妄想。
有因才有果。若想要得到員工有高服務意識的結果，那就要給員工一個這麼做的原因，或者說理由。這樣的理由有很多，而最直接有效的就是把服務意識量化到工作內容和考核績效當中去。
只不過很多老闆因為不知道如去何量化，覺得很難，就放棄了。但你要知道，想要讓員工自發的，單方面的提高服務意識更難！
那要怎麼去量化呢？
簡單說就是把規則儘可能的做嚴謹:什麼該做，什麼不該做；該做的要怎麼做；做好了怎麼樣，做不好又怎麼樣；什麼叫好，什麼叫不好。
所以總結起來就是，員工沒有服務意識不是員工的問題，而是老闆的問題，是老闆沒有把工作交代清楚而已。
—— 悟客集 ELLA
悟客集
最關鍵就是上行下效，老闆經理首當其衝，創業公司人少，沒有企業文化帶動，管理扁平化，誰跟老闆都可以搭上話，老闆怎麼對待客戶，員工就怎麼受影響，服務意識要深入到每個細節。不僅是對客戶，對同事，對下屬對所有人的態度都要做好。
煙青威環境工程
首先要善待員工，使其有主人意識，你可以看下胖東來
資深電商獨立站
創業公司要讓員工明白，公司能為你帶來什麼，既然是創業公司，前期都是起步階段，或多或少很多地方做不到位。老闆應該放下身段，也把自己當做一個普普通通的員工，平起平坐。前期一定要多組織會議總結。
清淺居木藝館
時刻灌輸老闆的心態，讓員工時刻記住自己在創業，而不是在打工。
