創業商學院李小冬
實體行業新的發展模式有哪些？
閒話不說，推薦2種實體經營的模式，用好一種則受益匪淺，如下：
1、實體行業的異業聯合
舉個事例：
一個做酒水的老闆，有一款新酒想要推向市場，還不想賠錢。他就想了一個方法，比如他的白酒成本只有15元，然後，他找到很多家飯店和餐館的老闆，跟他們談合作。這個酒在飯店裡留下足夠的展示位，定價70元一瓶，買一瓶酒贈飯店70元代金券。
那麼，他是怎麼贏利的？
如果顧客買了這酒，然後正好吃了70元的飯菜，那麼，就相當於買酒白吃了一頓飯。飯店老闆不是虧了嗎？當然不是，酒水的老闆會給飯店老闆返還金額50元。飯店老闆70元的飯菜，掙50元，實際上是打7折。一般飯店的毛利率都是對半賺，還有20%的毛利。並且，藉助此活動，飯店人氣肯定會提升，酒水老闆的酒有5元的毛利額，實際上就是25%的毛利率，也沒有賠錢，酒也做了宣傳，雙方都有利可圖，達到了異業聯合的效果。
現在，單打獨鬥的商業模式畢竟吸引力弱，能夠把異業聯合運用好了，合作共贏，掙錢的模式才更輕鬆。很多意想不到的異業聯營都在實踐，你可能想不到美容店跟加油站怎麼合作到一起的，也很難想象培訓機構跟電動車行業如何合作的！
總之，只要有共同的目的：賺錢，他們就可以共享人脈資源。只要有可實施的落地的策略，異業聯合就會更加有市場活力。
2、共同合夥人模式
同樣，先舉一個事例：一個水果老闆是如何快速開到3000家店，並且都是盈利的？
這個老闆是這樣操作的，自己成立公司，然後跟各地的想創業做水果生意的店長合作，公司出資60%，店長投資40%。盈利後分紅正相反，店長拿60%，公司只要40%的利潤，門店如果虧損，公司承擔7成的損失，店長只承擔3成的損失。店長還可以發展新店，每發展一家新店，則店長可以享受新店10%的利潤。
那麼，公司以後假如上市，公司會把店長的利潤按照5倍的價格回購。
所以做實體店以前的方式是老闆就是老闆，打工者就是打工者，幾乎沒有股份的分享。所以，實體店的盈利能力就靠老闆一人。後來發展到職業經理人制，老闆有所解放，很多事情都交給了職業經理人，但是也存在一個問題，就是職業經理人畢竟只當自己是打工者，積極性也不是最高的，除非工資比較豐厚。這些年比較流行的就是讓職業經理人變合夥人的模式，這種模式就把職業經理人與企業的發展捆綁在一起，大大的提高了其積極性，當然，還有阿米巴模式等。
總之，目前做實體店的老闆，如果學會上述兩種模式，生意肯定會越來越好。當然隨著實體業的發展，還會有更好的模式，那就要求不斷的學習和創新才能適合快速發展的實體經濟！
釐生商業策略
實體行業新的發展模式：城市合夥人模式！
舉兩個例子，你要新開一家工廠或一家店，但你這個時候資金緊張，怎麼辦呢？通過發展城市合夥人來解決，同時也把銷售問題同步解決。
先舉開工廠的例子：
以開個塗料廠為例，假如你現在要開分廠或擴廠，你可以把你現有客戶邀請過來，和客戶講你們現在預訂30萬的塗料，我除了給你30萬的塗料，還給你公司1%的股權，每年年底分紅。這樣就把他們發展成了城市合夥人，如果你能發展20個，那就是600萬。這600萬就可以用來開分廠或擴廠了。通過這種城市合夥人模式，把客戶發展成合夥人，把以後的銷售問題也解決了。
再舉一個開實體店的例子：
以服裝店店為例：
你想開服裝連鎖店，假如裝修和服裝投入10萬左右，同樣，你和現在的客戶談，現在訂購5000元服裝，除了可以拿5000元的服裝外，還可以成為本店的城市合夥人，享有該店1%的股權（訂購多少，享有多少股權，這個要根據你開店的實際情況定，我這裡只是舉個例子）。
客戶反正要消費，而且也就是幾件服裝的費用，即使一個人，一年穿5000元的衣服也是要的，如果是一家人，每人一件，可能也要這個費用。還能成為合夥人，店裡業績好，還有分紅，這個時候客戶不但自己消費，還會幫店裡介紹業務，因為她也是合夥人了。
通過以上兩個城市合夥人模式具體案例，希望對你有所啟發。除了城市合夥人模式，還有平臺模式、眾包模式、輕資產模式、店中店模式、銀行模式等。
我是吳空，歡迎你留言討論，也可以關注我，我將繼續分享更多相關知識。
吳空系統盈利
實體行業在未來幾年的發展一定要學習互聯網，、利用好互聯網，還是原來經營的方式，離淘汰也不遠了，即便東西再好，也在通過網絡傳播出去，現在的穿途徑非常簡單了。
1、實體行業要去了解短視頻，作為企業的傳播途徑。
2、直播，這個行業在快速發展，雖然有很多問題，可能不會帶來收益，但是，要去了解它。
3、小程序，這個是實體行業不依靠其它平臺比較好的辦法，從公域流量轉到私域流量（平臺流量引流到微信、公眾號、小程序裡面）。
4、做好產品質量和服務。
5、線下實體店利用好空間，做增值服務。
6、跨界合作、資源整合
7……
藍友趣
實體行業這些年受宏觀經濟環境、全球貿易保護主義、全球經濟放緩，特別今年的新冠疫情的影響和衝擊，都感受到陣陣寒意。如何轉型，該怎麼轉型，採用怎麼樣的發展模式，放在每個企業面前是一道道的選擇題，選對了一馬平川，選錯了萬丈深淵。個人的一些的一些看法，國家這些年估計企業上雲上平臺，主動觸網，整個互聯網行業及物聯網行業蓬勃發展，國家在5G時代全球掙話語權，在這個領域，傳統行業重點需要結合自身的行業特點、產品、發展趨勢、競爭情況進行綜合分析，重新定位，梳理一下大概有幾個方式:
模式一:產品+增值服務+互聯網
模式二:服務+互聯網
模式三:線上自媒體+線下推廣+產品
模式四:社交媒體+電商+實體產品/服務
模式五:公司組織變革，合夥人制度，對內員工合夥人制度，對外，資源型合夥人
以上為個人創業過程的這些感悟。不當之處請大家多多批評。
坤哥的天涯海角
針對實體行業，新模式，新思路，幫助實體行業實現互聯網轉型，互聯網+實體，是未來的一個發展趨勢
