儘管獲得了勝利，但穆里尼還是公開批評喬·科爾，這位前切爾西邊鋒可能這位教練批評的第一個受害者。
科爾感受到了穆里尼奧的公開批評的力度相當大，早在2004年，科爾在斯坦福橋1-0擊敗利物浦的比賽中打入獲勝進球后，科爾發現自己的經理準備批評他。
“當他進球時，他以為比賽就結束了，”切爾西前老闆穆里尼奧對記者說。“在那之後，我的防守組織需要11名球員，而我只有10名。”兩年後的2006年，在以2比0擊敗伯明翰的比賽中，穆里尼奧的言論更加嚴厲。穆里尼奧說：“我已經告訴過他，他又缺席了一場比賽。” “他必須為球隊效力，而不是為公眾和他本人效力。”穆里尼奧的最新受害者是托特納姆熱刺簽下坦古伊·恩多姆貝勒，他在夏天從里昂抵達後一直難以實現自己的潛力。
自加入托特納姆熱刺以來，坦古伊·恩多姆貝勒一直在身體和形態上掙扎在與伯恩利1-1平局之後，穆里尼奧說法國人“必須給我們比他給我們更多的東西”，而此前他曾提到他的傷病記錄。但是科爾親自經歷了所有事情，前任經理的策略讓他在從球員身上獲得最好成績。
“對我來說，這不是問題，”科爾對巴勒斯坦權力機構通訊社說。“這是一項成年人的運動。如果您玩得不好或沒有做應做的事情，那麼無論您希望受到公開批評還是不公開批評，都需要變得強硬，需要了解叢林規則的本質。
“他是一個年輕人，正確的應對措施是屈膝並表演。“如果他是我的球員之一，批評那將是我的立場。”傑梅因·彭南特抨擊何塞·穆里尼奧對坦古伊·恩多姆貝勒的公開批評：這將破壞他的信心
他補充說：“喬斯會知道他在做什麼，他會知道那個小夥子的性格。“他希望小夥子做出反應，改變他在熱刺的時間，開始他的職業生涯，或者他希望小夥子繼續前進。這是教練的不同執教風格導致。“這不會針對個人的，但必須在球場上完成某些工作。希望小夥子能做到。“有時候這種治療對我有效。他從眾多球員中脫穎而出，這就是為什麼他在歐洲多個俱樂部贏得了多個獎盃的原因。
“他知道如何管理人。他知道什麼時候該鞭打，什麼時候該鞭打，這就是管理。”
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