頭條達人-今抖雲西西獲訊：
疫情引發的物理隔斷，令“在家”與“到家”大爆發，在線教育、在線辦公、在線醫療等各種產業都實現了超過100％的增長。企業數字化與生活數字化的新一輪高潮已經啟動，並且有理由相信在疫情結束後，會養成新的全民在線習慣。
從大邏輯上，這當然沒錯。不過當一個人陷入宏大敘事，往往會對自己的能力產生錯覺：機會如同漁汛，隨便下網就絕不會空手而歸。我們在邏輯推理上，常常會犯經驗性錯誤，如認為2003年的非典導致了電商大發展。但只要熟悉那一段商業史，就不難知道，在此前後，電商飛躍的基礎條件已具備。
今天的疫情，對數字化當然是推進器，但迴歸到個體，要在其中分一杯羹，如果沒有長久的積累，又談何容易？而誰又能知道，疫情就是2020年最後一隻黑天鵝?所以越是疫情之後越是應該建好根據地，打好鐵營盤。三點建議如下:
首先，聚焦核心產品。隨著大量中產階級的出現，產品力將是企業最核心的競爭力，並且在移動互聯下，信息變得越來越對稱的今天，產品價值和體驗將是客戶選擇的最重要標準。
很多公司都有很多產品，我們要把握的是，這些產品都應是客戶最需要、能為客戶創造價值、也能為公司賺取利潤的產品。未來的企業都應該是一個大IP，都應該是一個符號，而這些東西都會成為消費者的心錨。
其次，聚焦核心市場。打江山容易，守江山難。一個企業的強大並不一定是市場的佈局有多遼闊，而是要有自己永遠都不能丟失的根據地。就算所有市場都沒了，但根據地不能丟。即使所有的地方都失手了，根據地依然可以保證你東山再起。企業的資源都是有限的，我們要把有限的資源投入到為企業創造無限的價值中去。
最後，打造鐵營盤。也就是要留住最核心的人。組織為目標而存在，但完成目標的永遠是人，一個組織的真正強大一定是人的強大。每個管理者隨時都要清楚，誰是你的核心團隊？在組織最困難的時候誰還會和你堅持到最後。衡量一個企業是否優秀不僅僅在於規模有多大，利潤有多高，而在於當你遇到滅頂之災的時候能夠挺過去多少次，而能夠陪你挺過去的人才是你的核心團隊。我們都羨慕很多企業能夠轉為危機，但想想馬雲沒有十八羅漢能否有今天？史玉柱沒有核心團隊的追隨能否東山再起？
疫情一定會過去，經濟一定會復甦，但從未承諾過會原路返回。所以，疫情結束不代表企業危機結束，而是才剛剛開始。
(作者為致公黨常德市委機關幹部、市直工委主委)
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