头条达人-今抖云西西获讯：
疫情引发的物理隔断，令“在家”与“到家”大爆发，在线教育、在线办公、在线医疗等各种产业都实现了超过100％的增长。企业数字化与生活数字化的新一轮高潮已经启动，并且有理由相信在疫情结束后，会养成新的全民在线习惯。
从大逻辑上，这当然没错。不过当一个人陷入宏大叙事，往往会对自己的能力产生错觉：机会如同渔汛，随便下网就绝不会空手而归。我们在逻辑推理上，常常会犯经验性错误，如认为2003年的非典导致了电商大发展。但只要熟悉那一段商业史，就不难知道，在此前后，电商飞跃的基础条件已具备。
今天的疫情，对数字化当然是推进器，但回归到个体，要在其中分一杯羹，如果没有长久的积累，又谈何容易？而谁又能知道，疫情就是2020年最后一只黑天鹅?所以越是疫情之后越是应该建好根据地，打好铁营盘。三点建议如下:
首先，聚焦核心产品。随着大量中产阶级的出现，产品力将是企业最核心的竞争力，并且在移动互联下，信息变得越来越对称的今天，产品价值和体验将是客户选择的最重要标准。
很多公司都有很多产品，我们要把握的是，这些产品都应是客户最需要、能为客户创造价值、也能为公司赚取利润的产品。未来的企业都应该是一个大IP，都应该是一个符号，而这些东西都会成为消费者的心锚。
其次，聚焦核心市场。打江山容易，守江山难。一个企业的强大并不一定是市场的布局有多辽阔，而是要有自己永远都不能丢失的根据地。就算所有市场都没了，但根据地不能丢。即使所有的地方都失手了，根据地依然可以保证你东山再起。企业的资源都是有限的，我们要把有限的资源投入到为企业创造无限的价值中去。
最后，打造铁营盘。也就是要留住最核心的人。组织为目标而存在，但完成目标的永远是人，一个组织的真正强大一定是人的强大。每个管理者随时都要清楚，谁是你的核心团队？在组织最困难的时候谁还会和你坚持到最后。衡量一个企业是否优秀不仅仅在于规模有多大，利润有多高，而在于当你遇到灭顶之灾的时候能够挺过去多少次，而能够陪你挺过去的人才是你的核心团队。我们都羡慕很多企业能够转为危机，但想想马云没有十八罗汉能否有今天？史玉柱没有核心团队的追随能否东山再起？
疫情一定会过去，经济一定会复苏，但从未承诺过会原路返回。所以，疫情结束不代表企业危机结束，而是才刚刚开始。
(作者为致公党常德市委机关干部、市直工委主委)
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