在11月23日晚的金雞電影節閉幕式中，演員李冰冰同鹿晗以及導演徐克亮相頒獎典禮。三人一同走上紅毯，並一起拍了照。當晚，鹿晗幾乎全程陪在前輩李冰冰的身邊，在金雞獎的後臺，鹿晗更是貼心的為李冰冰拿包。網友也都紛紛猜測鹿晗即將加盟李冰冰的公司。在當晚網友拍到的視頻中可以看到，李冰冰在前面與他人邊走邊聊天，鹿晗也非常老實的默默跟在他們後邊，沒有上前打擾。過一會李冰冰注意到鹿晗跟在自己身後時，也是像鹿晗伸出手示意他跟上前一起走。隨後二人全程交談甚歡，鹿晗雙手放在身前十分乖巧。
在當晚的金雞獎結束後，二人第二天就在社交平臺上立馬互相關注了。二人此前在娛樂圈並沒有什麼交集，但是這次親密交談甚至互關，就有網友猜測鹿晗要加盟李冰冰的公司了，著名的經紀公司和頌正是李冰冰妹妹李雪的公司。之後不久就有爆料稱，鹿晗即將加入和頌公司，見面禮是電影《春日宴》的二番男主，與鹿晗合作的一番女演員也是和頌公司的趙麗穎。網友看了也表示，鹿晗先前的演技一直備受爭議，此次如果能與趙麗穎合作，認真學習，努力提升演技，口碑也會慢慢好轉。而李冰冰現在雖然致力於做經紀公司，但她在電影界的朋友和資源還是很好的。而她在金雞獎當晚，不僅和著名導演張一白、曹保平合照，還與《紅海行動》等大咖劇組合照且站在了C位，可見她的人脈十分廣闊。
鹿晗一直都是新生代偶像，唱跳功底自然不必說，人氣也是小鮮肉中的佼佼者。不過演技真的不敢恭維。之前的影視作品基本都被吐槽，甚至人氣也因為演技問題而出現了明顯的下滑。
但是李冰冰是影后級別的人物，在演藝圈也算得上是前輩級別，好萊塢也參演過，為什麼會看上鹿晗這個初出茅廬的小嫩芽呢？
有人說李冰冰是想借助鹿晗的人氣來提升公司，這種說法其實並不成立。李冰冰自己就是大咖級別的人物，二人合作也算得上是強強聯合，並不能說是藉助小鮮肉的人氣來提升自己。不過可以肯定的是，李冰冰絕對是一個好老闆，她沒有因為有人說鹿晗的演技不好就不會選擇他，也不會因為鹿晗是跨界人而認為他不行。作為一個老闆，李冰冰是絕頂聰明的，也是非常會用人的老闆。
那麼什麼樣的老闆才算得上聰明的老闆呢？
1、敢用有缺點的人
美國南北戰爭時期，林肯的“無缺點”的將軍總是敗在南方“有缺點”的將軍手下，總統搞不明白為什麼會這樣。林肯先後選用了三四個將軍，他們都沒有什麼明顯的缺點。儘管北軍有人力、物力上的絕對的優勢，但從1861年到1864年三年多的時間裡，卻屢屢受挫。與此相反，南軍首領李將軍手下的每一位將領，幾乎每個人都有各自的嚴重缺點。但是李將軍認為，這些缺點不礙大局，而他們每個人也都各有所長，李將軍所用的正是他們的特長，使這些特長變得有效。
對此有段很精彩的評論：誰想在一個組織中任用沒有缺點的人，這個組織最多是一個平平庸庸的組織；誰想找“各方面都好”的人，只有優點有缺點的人，結果只能找到平庸的人，要不就是無能的人。強人總有較多的缺點。有高峰必有深谷，誰也不能項項都強，與人類現有的博大的知識、經驗和能力相比，即使是最偉大的天才也是偏才。
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2、重用有主見的人
人才的可貴就在於有主見，有創見，不隨波逐流，不看別人的眼色行事，這對於決策者十分重要。好的決策，應以相互衝突的意見為基礎，而不是從眾口一詞中得來。
3、敢用比自己強的人
劉邦，原是草莽英雄，斗大的字也不認識幾個，但他推翻了強秦，建立了漢王朝。其成功也在於敢用比自己強的人。連他自己也承認運籌帷幄不如張良，衝鋒陷陣不如韓信，內政管理不如蕭何。
4、敢於重用年輕人
年青人最富有創造力。據統計，人的一生中25-45歲之間是創造力最旺盛的黃金時代，被稱為創造年齡區。不敢重用年輕人，既耽誤他人，也毀了自己。一切成功的領導者都敢於重用年輕人，不拘一格用人才。
比爾·蓋茨成為世界首富就是得益於重用年輕人。他說：“對我來說，大部分快樂一直來自我能聘請到有才華的人，與之一道工作。我招聘了許多比我年輕許多的僱員，他們個個才智超群，視野寬闊，必能更進一步。如果能夠利用他們睿智的眼光，同時廣納用戶進言，那麼我們就還會繼續獨領風騷。”
5、摒棄人好惡
我們來看看拿破崙手下的一些戰將與拿破崙的關係及拿破崙是怎麼待他們的。茹當，先於拿破崙而成為革命軍將領，曾反對過拿破崙。但拿破崙摒棄前嫌將其收於麾下，命其指揮意大利的法軍。卡爾諾，曾竭力反對拿破崙當“第一執政官”和皇帝。不過，幾年後他又願為帝國效力時，拿破崙仍重任其總督，“百日”時期任其為內務大臣。麥克唐納，由於“莫羅事件”受株連，5年後又被起用為軍長，後又升為元帥。個人好惡比之於事業成功，你選哪一個？明智的領導人總會摒棄個人恩怨，而有效地追求事業的成功。
6、重視個人素質，也要重視群體互補效應
人的素質各不相同，優缺點更是千差萬別。“例如一個大型商業性研究機構的工作安排：他們僱用推測型的人來隨意設想，一旦發現這些人有某個有價值的設想時，這個設想就不再讓他們過問，而交給一個條理型的研究人員去加以檢驗和充分發展。”因此，任何工作和科學研究一樣，要把“不同類型的頭腦”結合起來，取長補短、相互促進，切忌把同一類型的人才湊在一起。
作為一個老闆，要知道員工多是有長處和短處的，能夠善用員工長處，避開員工短處，讓員工能夠充分發揮自我的老闆就是好老闆。
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