七七二一
從策劃角度來說，應該是先確認目標群體以後再策劃產品結構，但事實上是先有產品根據產品確定目標群體，再根據目標群體的實際情況對產品進行適當調整，這裡的調整主要集中在定價、產品包裝、產品外觀方面，對於產品本身調整的較少，一般產品本身調整相對有一定難度。
如果資金鍊足夠的話，就可以實現先確定目標群體，針對目標群體消費能力、消費習慣等進行畫像，根據畫像在尋找合適的產品，不管是研發、投資、還是購買對應的技術進行投資。
還有一種是已經擁有一定客戶資源，根據現有客戶開發對應產品，這樣的話比較容易吸引投資，商業開拓上也相對容易。
所以不管是有產品、客戶、還是資金，只要有一項就可以正常開展業務，兩項以上一般不會出現問題。
尚小仙的賊船
傳統營銷方式，基本都是採取現有產品，然後去建渠道，再去找目標消費群體。而新營銷的模式，卻是採用先有目標群體，然後根據目標群體的需求，推出產品的模式。
也就是傳統的模式，先有“物”，再找“人”。而新營銷模式是先找“人”，在找“物”。
我們分析下企業採用兩種不同的模式的特點。
一.先有產品，在去找目標客群的模式
這是企業採取較多的模式，也是傳統的銷售模式。企業研發出產品，然後開始生產，在通過一定的營銷手段去尋找目標客群。這種模式，從營銷成本的角度，是企業經營成本中佔比重較大的。比如，要做廣告推廣，要做線下渠道建設，然後通過這些企業建設的銷售渠道，到零售終端，找到目標消費者。
這種模式可以讓企業生產的產品，較為直觀的在終端店面，展示給消費者，讓消費者體驗成交。但，會出現目標客群較難找到情況，比如產品的功能，價格定位等，並不能大規模的吸引到目標客戶群體。雖然，有些企業在生產一些產品，做了大量的市場調查，但產品進入市場後發現，市場需求並不大，也就是目標客戶群體較小的問題。所以，這種模式造成很多的企業，生產出產品，造成銷售困難，被迫停止產品繼續生產的情況。但從產品研發，生產，推廣，銷售這整個環節，給企業造成了很大的損失。
二.先有目標客群，再有產品的模式
這種模式，對於企業營銷方式上是比較理想的模式。也就是先找到客戶群體，在根據客戶需求，甚至定製的模式開始生產。比如小米企業採取的這種方式較多。這樣會讓企業節省產品出來後的推廣成本，也不會造成生產出產品不適應市場需求的情況。
這種模式的工作難度，主要是前期尋找目標客群的過程。如何在沒有任何實質性產品的時候，讓消費者成為目標客群，提前有購買的慾望，甚至提前交付產品的定金，這是一項較難的工作。也就是提前要培養企業或者企業即將推廣新產品的粉絲群體。要通過他們對產品提出的要求，外觀設計，功能，價格定位等各個方面的需求。然後企業根據粉絲的需求，進行生產。這種模式，很多是採取眾籌的模式，也就是建立，培養粉絲群體。然後通過眾籌的模式生產，這種眾籌的模式，不單指眾籌產品定金，可以理解為眾籌粉絲的思想，他們對新產品的意見和設想。也就是眾籌思維。
總結：
在目前互聯網營銷為主導的新營銷環境下，更多的企業想採取先有目標客群，再有產品的營銷模式。是因為，利用互聯網工具建立目標客群，是目前低成本運作的主要方式。
（完）
家林頻道
有一個朋友，做產品做的很成功，我也是親眼見著他一步一步做起來的。大致分享一下，看是否有值得借鑑的地方。
2017年，朋友做了一款自加熱的“自煮魚膠”，一年時間銷售破1億盒。
首先，朋友一直是從事健康飲食行業的，深刻了解行業，先是確定了目標群體定為，20~45歲成功女性或女性白領。
其次，做產品開發，期間困難重重，摸石頭過河。經歷數月，數百次嘗試。確保口味受歡迎。
然後，是做產品外觀設計，隨機採訪選出的最受認可外觀。直至開模量產。
最後是行銷方式的確定，沒有走傳統的電商渠道、線下實體。先是走了微商渠道，打響品牌之後陸續開了線上旗艦店和線下實體店。
總之是 群體定為--產品開發--包裝設計--銷售渠道拓展
王說投資
目標客戶和產品應該是相輔相成的。現在有個很火的概念叫最小可用品。通過做能滿足最基本功能的產品，不斷接受用戶反饋，快速迭代，直到做出真正符合需求的好產品。產品能引發用戶需求，用戶需求又能改進產品。
歐仁4076
不矛盾，有產品然後可以定位目標群體，有了目標群體可以定位產品
