海巖的生活
記得19年11 月 25 日劉強東稱如員工遭遇意外，將承擔孩子 22 歲以前所有學習生活費用，以及 5 年老員工公司承擔全部重大疾病醫療費用，算是切實的員工福利嗎？真實性如何？
我經常建議大家讀《毛選》，因為這本書裡有很好的認識社會真實一面的真經，而不同於其它書籍。
只有認識到社會最真實的一面，我們才不會被社會的表象所迷惑，也不會被人花言巧語所欺騙，才能踏踏實實的實踐和發展。
《毛選》對階級的論斷可謂精髓。農民和地主階級之所以是有根本的利益衝突，在於地主自己不幹活兒，要獲得利益就是壓榨農民。農民根本沒有選擇權，不是這家地主要的租子高就去別的地主家，因為別的地主家租子低，都一樣。農民只有被宰割的份兒，所以農民想要發展，只有推翻地主階級。社會想要好發展，解放生產力，就要打破剝削階級，這是社會發展的潮流。
當然在現在的社會，法制健全，制度優越，沒有了以前人吃人的社會，但是不妨礙我們理一下員工和老闆的關係，本質上就是僱傭與被僱傭的關係，而不是血緣關係。
僱傭與被僱傭是合同關係，除非這些承諾老老實實的寫在合同裡，否則都具備很大的風險。
公司老闆承諾喊的再響，話語再好聽，對個人來說，員工不是老闆的家人，老闆想要逃避責任，這幾句承諾還有很大的操作空間。
作為員工，跟老闆非親非故，老闆是要賺錢的，是要賺取利潤的，不是慈善家，社會上的大部分公司根本做不到這一點，就連最基本的員工辭職該有的賠償到位，都已經很不錯了，隔壁網易員工一患重病，就被保安趕了。
不要心存幻想，也不要被花言巧語所騙，更不要被短期的利益所迷惑，正視這裡的必然性，靠自己，自己照顧好自己，自己為自己規劃好。
比如平時別再那麼拼命，注意自己的健康，否則家破人亡，最傷心的還是自己的家人，傷害的也是自己的家人。
比如平時要跟公司談錢，別再特麼的天真談感情，要找錢多但是事少的工作。
比如平時要有自己的學習和自我提升的時間，別把時間都投入在工作上，個人有實力職業安全感更強，選擇的餘地更大。
不心存過多的期望和幻想，才能正視問題，理性對待工作，理性的發展，為自己負責。
千萬不要老闆一句空口承諾，就當真。
職場處世風雲
我是一名教師，也在三個學校做過主要領導，對畫糖餅，卻往往兌現不了事也曾經有過唯一的一次：
那是多年以前的中職送生工作，教育主管部門專門下發了各學校送生任務及獎勵辦法，在全體教職工努力下，圓滿完成了相關任務，學校也獲得了應有的獎勵，教師們也得到應有報酬。又到了第二年中職送生季，上級主管部門也下發了任務要求，不過沒有下發獎勵辦法，我仍然按照上年的辦法做中職送生工作，先為教師們畫了糖餅，教師們工作很努力，同樣出色地完成了任務，結果那年從上自下規範了招生工作，不準買賣生源，在這大背景下，肯定兌現不了承諾。部分教師有非議，在這種情況下，我首先召開行政會，聽取意見，最後達成共識，保證管理隊伍只有一種聲音。然後將管理人員分工，按照關係親密度分別與相關教師交流溝通，既從私人情感共鳴，又從學校具體困難及上級主管部門要求等結合，誠懇聽取意見，最後求大同存小異。最後我在全校教師會上有針對性地做出解釋、最後還算圓滿做好了工作。
其實不管是學校領導，還是其它任何部門、單位企業的領導，都應做到既“領”又要“導”，就是要率先垂範，做到言行一致在前，說實話，幹實事即“領”，然後才能引導下屬沿著自己管理應有方向，單位核心利益保持趨同！如果言而無信，喜歡放空炮，就一定沒有領導力，當然就不可能凝心聚力，只有人心齊才能泰山移，所在單位才會有好的發展。
因此，作為管理者，幹一件事，做決定時一定要慎言，要權衡利弊，評估可行性及相關風險，要兼聽不能偏聽，要有自己獨立深入思考，然後才慎重決定，一旦承諾，要千萬百計履行承諾，不能失信於人，一旦失信，喜歡畫糖餅，就失去人心，失去人心，要幹好事情就只能是空談！
文昌雅士
這樣的領導無非兩點，不是傻就是壞。
傻就是不切實際，以為自己跟那些富豪排行榜上的企業家一樣，覺得有著傳奇的人生能帶領公司或團隊走上巔峰，認不清自己也看不清自己工作的實效性，這不是說領導不能有夢想不能有願景，而是需要結合實際工作清晰戰略路線一步步達成。
壞就是喜歡忽悠員工，期待用畫大餅的方式讓員工拼死拼活為自己幹事，說著公司是大家的是團隊的，而到了利益分配的時候往往又只考慮自己的利益，這種壞也說不上有多壞，但就是總想著最大限度壓榨員工佔員工便宜，這種領導往往壓榨初入職場的新人，現在大家都不傻，多幾次也就不信了，遇到這種領導說給你什麼好處聽聽就行了，做好自己該做的工作就好。
還有一些領導具備以上兩點，他自己也分不清哪是哪，總覺得自己多好多為員工著想，記住員工上班是為了工資，儘自己所能給到員工更大的利益自然追隨者眾，願景需要秒回，公司前途需要規劃，但少扯點沒用的來忽悠人。
賽先生的實驗室
每個人夢想都要有的，領導對未來的東西可能想象的比較美好，這一方面是讓自己樹立信心，另一方面也希望得到大家的認可及支持，所以出發點是好的。
俗話說：“夢想是美好的，但是現實是殘酷的”，證明不是所有的夢想都能實現，每個人其實都在追夢的路上。一家公司想成就一個項目，其實是多個因素來決定，其中包括，天時、地利、人和，前幾年都說：“風口上豬都可以飛起來”，哪說明天時非常重要，那個我們投資做增強現實，確實是這樣的，非常受資本青睞。
並且，一個項目的成功，還必須另外四個重要的要素：人力、物力、財力、技術。很多項目最後夭折，多半是因為資金鍊斷裂，也就是說一個項目的成功得有花不完的錢，當然，還是那句話，夢想是美好的，現實是非常殘酷的。
最後，回到你的問題上，領導原本沒有錯，只是一開始大家的心態不要患得患失，既然選擇了就應該深信，失敗是有可能的，比起公司和領導，我們承受的壓力不算什麼，最起碼能通過這一次的失敗看到問題的關鍵，這對於以後再經歷一些事情也會是一筆財富。
瞄咖生活
工作中，喜歡或者說習慣給員工嘴上抹蜜畫糖餅的領導大有人在。為了自己眼下位子、票子給員工許諾，一旦事成轉而變臉不認賬，員工對這樣的領導很是有意見。
其實，員工幹工作應該幹，乾的越多越好錢掙得越多，員工樂此不疲。同時也為單位創造了價值，掙得了利益。單位就應該給予相應報酬獎勵。
領導不兌現之前政策規定，把政策規定放空炮，這是不講究、吝嗇、不講誠信，自己砸自己牌子的表現，自己給自己敲喪鐘。
作為員工，應該看到，這樣的單位兔子尾巴長不了，急功近利，不講感情，沒有人情味，眼睛鑽到錢眼裡去了。這樣的單位沒有發展前途，早晚會關門倒閉歇菜。
所以，作為員工一方面要據理力爭，爭取自己應該得到的利益。同時也做好跳槽走人準備。找一個管理規範，情商高的單位發揮自己才幹，從而實現自身價值，也為所在單位貢獻自己力量，實現雙贏，這不更好嗎？
鬱青陽光
喜歡畫糖餅的領導，應該分為至少兩種。一種是對下屬封官許願，欺騙下屬。再一種是為了調動一班人的積極性，論功行賞，賞罰分明，把話說在前頭，免得事後不服氣。但因為其它原因，沒法兌現，領導應該是很愧疚，這就需要下屬能理解！
望洋捕撈
像這樣畫糖餅的領導我理解他、但不認同他的做法，這樣的老闆無信譽可言、未來的生意也做不大。
周靄可
這樣的人是不受人尊敬的，是沒有威信的。他說的話，人是不愛聽的。他整個人，在別人心中，是沒有份量的。
一帆風順永遠開心
生活所逼
