大規模遠程工作實踐
遠程工作，一個之前都沒怎麼考慮的事情，在2020年的春節過後，中國大陸進行了一次大規模實驗。WFH（work from home），一個在外企很常見的操作，在國內卻鮮有生存環境。
雖然朋友圈已經有人發帖，渴望在辦公室中辦公，但是，也不能因此，就放棄思考遠程工作的這麼個事物。一成不變往往很簡單，但變化之中，才有契機。
遠程工作契機
什麼阻擋了遠程工作的推行，我們無從說起。但何不把這次當作一種契機，去學習其中的脈絡。
關於遠程工作，找到了一本小冊子《Remote》，專門介紹遠程工作的。作者也寫過另一本書《Rework》，中文名重來 。寫書雖說門檻不高，但是寫出有說服力的書，具備條件的人往往很少。作者以其自己的公司 Basecamp 為例，說明了遠程工作的優點，也向我們介紹了遠程工作的注意事項。讀懂它，你的遠程工作事半功倍。
遠程工作迷思
在書中，你可能到達自己的影子，也可以看到老闆的影子。無論你是老闆，還是打工者，其中的內容都值得細細理解。
我拒絕遠程工作
做好工作，而不是死守工作時間。
遠程工作，不是一個新鮮事物。至少在作者這個書出版之時，到2020年，已經過去了7年。遠程工作改變了集中式辦公的缺點，時間被切割，無窮無盡的會議。但其自身也有適用範圍，比如寫作、編程、設計和客戶支持等工作。像製造業，可能就不太現實。很多人對遠程工作嗤之以鼻，常抱著努力幹活，等我退休了，再來享受生活的態度。老闆們顧及遠程工作，很可能是擔心沒了約束，員工的拖延症很可能無限放大，畢竟誰都有拖延的時候。做好工作，而不是死守工作時間。
如果我能看見他，我就能控制他。
遠程工作，在2020春節之前，一定是有很多反對聲音的。比如，缺乏討論的氛圍，公司沒有源源不斷的點子，這怎麼行。沒準下一個點子就能顛覆喬布斯。但實際上，我們知道，很多人還在執行幾個月甚至幾年前的一個點子。有員工認為，家裡的干擾太多，瑣事不斷打擾。但實際上一份有成就感的工作，不會讓你輕易被打斷。而管理者，會覺得，沒有盯著他們，怎麼知道他們是在幹活，還是躺在床上玩手機。但實際上，就在眼皮子底下，員工也有無數種方法摸魚。如果不信任他，一開始就不該僱傭他。
不這樣做，就沒有機會。
在團隊內部，一個組這樣做了，另一個組會嫉妒。但跳出這個邏輯，整個組織目標一致，效率最高才是最終的贏家。再一個，業務部門或者上級會覺得，我現在就要答案，現場能有更高的壓迫感。但實際上，並不是所有事情同等重要。再一個，中小型企業會認為，BAT 大公司都沒遠程工作，肯定有他的不好，馬某人都是聰明人，不可能沒調研過。但實際上，你跟著大公司的腳步，永遠成不了第二個馬某人。遠程工作能不受地域限制，網羅到世界各地的人才；有些時候，性價比更高。
遠程工作精要
遠程工作，在2020春節之後，大夥兒已經有了足夠多體會。作者的公司長期遠程且穩定盈利，他總結了以下內容。
及時同步進度
重要資料公開，而不是讓人到處詢問，讓被詢問人工作量加倍。展現工作進度，以成果導向。及時向團隊內部公開。承諾往往有更高的約束力，而且，同行肯定比非技術領導更懂所需的工作時長。於此同時，做防災的準備，諸如數據備份等工作。如果工作需要同客戶合作，還需注意，及時將進度同步給客戶。
打造良好團隊氛圍
對於團隊內部，保持正向的氛圍，阻止消極負面的情緒在團隊內部蔓延。聰明且及完成任務，才是合適的好員工。用當地最好的薪水留住他們，而不是因地施策。關心員工的身心健康，擔心過度勞累，而不是懶惰，因為可持續才能走更遠。最後，保持一個強勁的動力，鼓勵員工從事自己喜歡的事物。
員工同樣可以出眾
而對於員工，如果你想在團隊內出眾，往往有兩種方法。一個是在保持活躍，另一個就是高質量的交付任務。
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