徎筅鉎
一、明升暗降型
自身能力不足，卻又因資歷和其他因素佔據那個位置，或是在那個位置上領導需要一個自己的心腹。那就給你挪一個位置吧！給你高高掛起。
二、偃苗助長型
還未達到勝任中層崗位的基本素質和業務技能要求，一上任事事抓瞎，無從下手。可領導為了各種因素就把你放到這個位置。當然 這還不是最可怕的，只要你好好學，提升技能和管理協調能力。
三、捧殺型
故意把你擰到這個位置，看你出錯，最後不得不離崗。這時候，領導真正想要提拔的人就來接替你了。你不過是當了次墊腳石，如果這期間你很不幸背了一個鍋，對領導來說，雙喜臨門。
如果是我，我是不會任人宰割的，基層員工到中層，得解決好幾個問題
一、角色轉換，由從事單一工作到統籌安排工作。要站在更高的地方來看問題。從瑣碎的事務性工作中跳脫出來。
二、團結可以團結的力量，也就是團結人了，上任之初莫只會擺架子，該請吃飯請吃飯，該立威的時候立威。
三、加強學習 ，提升技能
四、學會自我保護，防止入坑，也別挖坑
大柴刀
與你有同樣的感受！
我是2016年由普通員工晉升至基層管理崗，也就是班組長，當時就感覺心裡有點沒底，主要是太年輕，管理的下屬都是大我二十歲上下的員工，可想而知，甚至是所有人都不看好，但是上面還有部門經理，相對來說有人頂著。2018年，公司中層競聘，我成了部門副經理，沒設正職，基本由我來主持部門工作，這個事弄的我一點準備都沒有，心裡的擔憂就不用說了。不過，現在已經兩年了，確實感覺比較累，付出的和增加的收入相比，感覺相差懸殊，談談個人一點感受:
一、屁股決定腦袋。這句話有點粗魯，但話糙理不糙。你所在的位置，決定你所想所思，考慮問題的深度和角度，所以感覺很累。俗話說，不謀全局者，難以謀一慮，你要從部門全局出發，提高一個站位思考，上要服從上司，讓高管滿意，下要安撫員工，讓大家願意跟著你幹。所以說，想的問題要比原來多很多，自然人就累了，大腦的累才是真的累。
二、人際關係變複雜。到了中層，你的視野也隨著變得開闊了，看到的聽到的都提高了一個層次，接觸的人也不一樣了，處理部門內部事宜的同時，還要兼顧其他部門的態度，人與人之間的難免利益衝突就多了，如何處理好這些事情，也成了你的一個新任務，人際關係的處理是最難的，慢慢就厭倦了。
三、心理上的委屈。難免經常受到上面的，同級別的，以及下屬的一些委屈，又無法言語，憋在心裡。時間久了，就有內傷了，心就累了。
四、付出和回報不成正比。進入中層以後，可能收入上會有一定變化，但閒暇時細思，自己付出了多少，因為職責所在，別人都能推，你只有接招的份兒，但又收穫了多少，兩者一思，真的令人不想繼續幹下去，越幹越沒勁！
不知說到的有幾點，這是我的一些體會！
日常七八
這跟人的性格有關。
以前還有一個新聞，有女同志被提拔到鄉鎮工作，拒絕了，然後被處分。
有的人天生就不喜歡折騰，喜歡過簡簡單單的生活，不喜歡管別人。我一個親戚也是，移動營業廳裡面，領導讓她當營業廳店長，她卻不想幹。
首先是工資提高不多。
其次要管理這麼多人，不好管。
第三本身就不喜歡管人。工作結束後安安心心回家多舒服。
我估計你就是屬於這樣的人。
但是不能拒絕，熬過這一段的適應期就好了。
談笑閣
沒適應角色的轉變，沒找到合適自己的方法。我03年畢業工作，施工單位做起，項目資料員。06年聘為項目副經理，原來的工長什麼的都成了我的下屬，從50歲到30歲都有，也是經過了大概小半年的時間才一個個拿下，期間也是各種難受。別急，堅持下去，找到方法就好了。
marschina
在企業中提拔為中高層管理者，是每個職場人夢寐以求的目標！據數據表明，有近半數的職場人晉升到中高層後，反而工作的不開心，那麼，究竟為何？
普遍存在的現象：
企業中的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業崗位乾的不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；到提拔到管理崗位後，不得不面臨著角色轉換的問題：
1.原來只要管理好自己，現在要管好一個隊伍；
2.原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；
3.原來是聽人指揮，現在要不斷地向上級請示，與同級商量，協調下級；
管理者的角色轉變與角色認知決定了管理者的工作成效。
管理者的工作現狀：
1.依靠個人努力完成任務，喜歡抓具體業務；
3.雖有目標，但缺乏目標控制；
4.不善於、不習慣做計劃；
5.救火現象普遍；
6.未接受系統的管理技能培訓；
7.認為對人的管理是人事部門的事，不善於招聘、選拔培訓、激勵下屬；
8.未建立有效的工作團隊和工作網絡。
如果你在管理中有這些現狀存在，工作起來肯定很苦惱，那我們需要怎麼提升管理能力呢？
首先我們要理解管理是什麼：管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的彙報，以實現企業既定的目標。管理的目的是效率和效益，管理的範疇是人財、物，管理的本質是協調協調的中心是人。
其次我們要理解管理的五大職能並結合企業實際充分運用到工作中去：
1.計劃職能：決策性職能，是首要職能，它作為管理的主線，貫穿於管理的全過程；
2.組織職能：執行性職能，是為了實現目標，對活動進行合理分工，合理配備和使用資源的管理活動；
3.指揮職能：執行性職能，擔任指揮工作，具體指導相關工作業務開展；
4.協調職能：執行性職能，企業的一切工作都要協調配合，在工作中做到先後有序，有條不紊，協調是一種平衡運動，使各種配備適合於實現目標的需要，確保目標與經營之間的協調一致；
5.控制職能：保障性職能，是對實現計劃目標的各種活動進行檢查、監督、和調節。
再次我們要理解管理者的三個維度：
1.作為下屬的管理者（下級）：是執行者，要不折不扣地完成任務是你的義務；是責任者：必須為本部門所有情況承擔責任；
2.作為同事的管理者（平級）：是合作者：請站在他人立場上，瞭解他的需要，並盡力提供配合；
3.作為上司的管理者（上級）：是領導者：確保員工以高度熱情、信心來完成任務；是指揮者：合理組織人力財力、與物力，以確保任務完成；是教練：能夠發現員工工作中存在的不足，並及時提供指導與培訓，以改善他們的行動。
最後作為管理者，我們應該做一個優秀的跟隨者，一個卓越的帶頭人，一個積極的合作者。用科學決斷力、統籌協調力、超強執行力、嚴謹組織力、高效溝通力來高效完成企業賦予的各項任務目標，使自己在工作中步步高昇！
關注 ，共同成長！
企業管理研習社
提拔成中層以後，日子過得不如以前了，這個很正常。
以前做普通員工的時候，只要最好份內的事情，到點下班。該吃該喝該玩儘管去耍，根本不用操心工作上的事。做了中層就不一樣了，除了做好份內的事情外，上下級關係需要你去協調。對下面要安撫好，讓大家安心工作不能出亂子，對上更要服務好，交待的任務要完成好，讓領導對你的工作能力和成果認可。這些都是要操心的事。萬一工作上出了什麼問題，那可都是你的事。下面的人指望不上，不在其位不謀其政，不看你笑話就不錯了。上面更指望不上，有了成就是他們的，出了差錯可就全是你的責任了。
所以說.，領導不易幹啊！尤其是現在的環境下，更是要小心翼翼的。
心靈大蘿蔔
這種情況其實很普遍，通過多年不斷的努力，終於被提升到管理崗，雖然職位提升了，但是個人狀態、職場角色卻始終轉變不過來，把自己搞的身心疲憊，這時候你需要靜下來，自我反省，找下是哪邊出了問題，及時做調整和改變，否則只會越來越累。
工作職能的轉變
以前作為底層員工，只要盯著自己手裡的活及時完成就行了，現在盯的是整個團隊，要了解團隊中每個人的特點、優勢和劣勢，把對接到的任務和指標進行規劃和拆分，合理的分配到每個人手上，實時關注每個人的工作進度和完成情況。像題主這種因為業務能力突出被提升上來的管理層經常容易轉變不過來，還是習慣一個人悶頭做事，下面人搞不定的就自己拉過來搞，員工做的慢一些自己也不放心，也拿來自己跟，成了接盤俠，每天跟在員工後面擦屁股。而員工也因為工作一直不被肯定鬱鬱寡歡，整個團隊氛圍岌岌可危。業績出不來，上級領導發脾氣，對你又是一陣亂吼，此時感覺就自己像是風箱裡的老鼠--兩頭受氣。
人接關係的轉變
之前的同事都是平級，上班一起工作，下班一起喝酒，一起吹牛一起議論領導，現在你成了領導，有的人會支持，有的人會不服氣，雖然嘴上不說，但是也在慢慢疏遠。平行部門的溝通協作，上下級之間的銜接疏通，每天都在不停的各種溝通各種協調，有時難免溝通不暢發生口角，人際關係直接從工作影響到生活。
心理狀態的轉變
部門業績上不去，團隊氛圍不融洽，平行部門不配合，人際交往不順暢，導致上面領導對你有意見，下面員工對你有怨言，心理壓力不斷增加，導致心態失衡。
這一切怎麼破？
1、增加溝通
首先你需要擺正自己的心態，增加和員工的溝通，瞭解和發現每個員工的狀態和問題，及時的去進行協助調整，多和員工增加互動，讓員工多提意見和建議，對於合理的建議積極採納，積極創造員工在部門裡的存在感和成就感，同時定期的舉行團建，拉近和同事之間的關係。
2、制定部門規則制度和獎懲機制
無規矩不成方圓，公司有公司的制度，部門也要有對應的規矩對員工進行管理，當人情說不動的時候，只能用規則來對員工進行約束。同時設立獎懲制度，做的好的獎勵，做的不好的處罰，提升員工的積極性，從而提升工作效率和業績。
不要什麼都抓在自己手裡，你也不可能所有事情都親力親為，畢竟一個人的精力有限，多給員工試錯的機會，多給他們鍛鍊的機會，這樣他們才能儘快成長，而你才能徹底解放出來，將更多的精力轉移到管理或者說是部門的發展上面。
管理是一門藝術，需要你去慢慢的熟悉和掌握，這個急不來，多給自己試錯的機會，相信你一定可以成功轉型的，加油！
D叔說個事
這個不開心，肯定是存在的。從被列為考察對象到公示期結束的幹勁滿滿，從剛進入新崗位到現在的身心俱疲，題主應該快適應了。
說白了，主要就是一個適應期調整。
1.工作量的適應。提拔前你是一位專業運動員，只顧自己訓練就可以了，現在你不僅是專業運動員，還是一位專業教練，工作項目和工作量的增加，需要一個適應期。
2.崗位的適應。提拔前管好自己就行，現在不僅要管好自己，做好表率，還要管好下屬，管好部門，更要對上負責，打造標兵部門，成為了一名中層領導。角色的轉換需要一個適應期。
3.思想的適應。提拔前不用考慮太多，現在需要應對更多的問題和矛盾，處理方方面面的事情，可能會有種應接不暇心累的感覺，這個很正常。思想的轉換需要一個適應期。
4.生活的適應。提拔前朝九晚五，非常有規律，現在工作量的增加，可能時不時的就會加班開會，甚至熬夜也是有可能的，打破了原來很有規律的生活節奏。這個也需要一個適應期。
題主現在正在適應期內，不開心的狀態很正常。可以嘗試主動調整，積極適應，相信很快就會改變目前的狀態。
千惠之語
體制內，提拔叫做“壓擔子”，意思是讓你去挑更重的擔子。生活中，你本來挑20斤水，現在挑200斤水，你不累才怪呢？其實，歸根到底，你還是處於職場的底層，小中層而已，還是要具體做事的，等你到了高層，不用具體做事了，你才能做到可輕鬆，也可不輕鬆，你有選擇權，就好辦了，想做事就累，不想做事就輕鬆。
主要有三個原因：
第一，從底層到中層的不適應。原來一個人吃飽了不餓，現在要管一個部門的溫飽，責任、壓力、操心自然就大了。比如，下屬負責一個環節，做完了就回家去了，啥事也沒有了，當然輕鬆了。中層還要盯著八個環節，哪個環節出了問題，中層都走不了。所以，當兵有當兵的舒服，當官有當官的煩惱。
第二，能力上還在過渡期。比如，我當年從大頭兵提拔為中層副職，但是沒有正職，相對於直接領導一個部門。原來只負責一個崗位的工作，現在要負責一個部門八個崗位的工作，對其他七個崗位的工作並不熟悉。其他員工心裡也是“不服”的，知道你不懂，故意給你製造麻煩，想看你的洋相。但是，作為中層，部門出了問題，當然自己要扛，所以，對所有崗位工作都要清楚，才能駕馭一個部門。能力上需要一個時間去彌補，能力上來了，工作壓力也就卸了。
第三，面對的矛盾突然增多了。當兵的時候，跟這個有點矛盾，跟那個有點矛盾，無非就是因為說話態度不好了，拿快遞不說謝謝了，等等。你當上中層之後，面對的矛盾就太多了，上司的臉色，平級的抱怨，下屬的軟對抗，要求人，要擺平事。手裡握著下屬的升遷大權，看似是權力，其實也是責任。你不提拔誰，誰就恨你一輩子。這些矛盾，都讓人焦慮，自己消化不了，當然就不開心了。
第四，慾望也大了，追求也高了。當兵的時候，想當中層，當上中層的時候，就想繼續爬。你當兵的時候，吃頓飯一兩百元，你當中層的時候，請人吃飯一兩萬。視野大了，心也野了，追求的慾望不斷抬升。可是，你攀比心態重了，收入並沒有跟上，壓力大了，操心的事多了，收入上並沒有大幅增高，就會覺得不合算，當然開心不起來了。
職場火鍋
有些人提拔到中層管理崗位之後，都有一段不應期，這屬正常現象。但從表述的問題來看，你被提拔中層以後反而過得不開心，那隻能說明你現在目前的崗位上，還沒做到得心應手。這主要從兩個方面來看，一方面你是從心理層面還沒有適應這個崗位；另一方面主要是你還沒有充分為這個崗位做好應有的知識儲備與技能。可以說，中層崗位在一個企業當中，他的角色定位非常重要，他是一個承上啟下的一個重要工作崗位，主要的目標是充分利用各方面的人力、物力資源，通過一系列的管理手段達成或超額完成上級領導給予的目標任務。如要做好一個企業中層管理崗位工作，可以從以下幾個方面入手：
1、有效溝通。中層崗位上面對著領導，下面對著員工，所以說在日常工作當中一定要做好相應的溝通工作，一方面把領導的戰略意圖及要求有效地傳達到每位員工；另方面要向上級領導為本部門積極爭取更多的人力、物力資源。2、目標任分解。中層崗位是屬管理崗位，涉及到管理崗位，就不是單兵作戰，應充分發揮整個團隊的作用，所以一定要做好目標任務的分解。3、團隊激勵。在團隊管理當中，需通過各種方式、方法充分激勵團隊當中的每一個成員，使其能最大化地完成相應的目標，那整個團隊的目標就會引刃而。4、流程標準。在工作中，我們要依據本部門的工作要素制定好相應的工作標準及流程，這樣所有員的工作才能做到有章可循、循章必嚴、事半功倍。5、樹立榜樣。在日常工作中一定要建立獎勤罰懶、公平、公開的榜樣機制，這樣使優秀的員工動起來、落後的員工慌起來，形成人人爭上游的良好工作氛圍。6、有效授權。涉及管理工作，一定要學會有效授權、放權，而不是自己單打獨鬥。有效授權不僅能充分激發員工的主觀能動性，還可以使自己做到輕鬆化管理。
當然，這些只是企業中層管理崗位的大致工作要點，細分還有很多內容。想進一步瞭解，大家可以一起溝通交流！
