東京奧運會是否延遲成為焦點，近期越來越多的延遲傳聞在不斷被證實。近日，加拿大、澳大利亞、挪威三國奧委會先後向國際奧委會攤牌：計劃於7月24日至8月9日開幕的東京奧運會，如果不推遲到明年舉行，將不組團參賽。
3月24日，國際奧委會宣佈，鑑於新冠肺炎感染患者數量急劇增加，國際奧委會需要在不同的狀況下采取措施，在與東京奧組委、日本政府和東京都政府討論後，完成疫情對奧運會衝擊的評估，決定推遲東京奧運會舉辦時間至2021年夏天，延期後的奧運會名稱仍保留“東京2020奧運會”。
奧運延後，意味著此前入局的贊助商將面臨前所未有的打擊。其中2019年斥資15億美元入局的蒙牛面臨的局面前所未有的艱難！
蒙牛的曲線救國破滅？
蒙牛進入奧運會贊助名單本身就是曲線救國的線路，2019年6月，國際奧組委宣佈與可口可樂、蒙牛三方簽署了歷史上首份聯合全球合作伙伴協議，這份協議將非酒精飲料和乳製品兩個類別打包為一個新的聯合品類，蒙牛就此成為TOP贊助商。
以此，蒙牛拿到了奧運會TOP合作的入場券。但是這份入場券的價格卻相當昂貴，除了15億美元的贊助費之外，蒙牛為了曲線救國也必定付出了相當大的代價。據媒體報道，這份合同價值高達30億美元。
高贊助只是花錢的第一步，以體育營銷的慣例，在後期的推廣活動中，蒙牛還需要投入超過3倍的費用。這也意味著，在後期的宣傳中，蒙牛還要投入45億美元以上。
這樣的投入對蒙牛意味著什麼？
2018年蒙牛營收691億元、淨利30億元。2019年上半年營收約400億元、淨利20億元。單單15億美元的投入就已經是蒙牛三年的全部盈利。整體策劃下來，壓上了蒙牛近10年的所有盈利。
這樣做真的值得嗎？
鉅額贊助要打水漂了？
東京奧運會延期的消息已經確定，向後延期已經成為既定事實。延遲意味著蒙牛在此前計劃好的市場計劃都會被打亂，可能的營銷措施，藉助奧運的品牌宣傳計劃等等都會出現差錯。
奧運營銷本身就是一個整體的策劃，從前期的宣傳，到後期不斷的二次發酵和傳播，能夠給企業帶來足夠的知名度和效益，進一步促進終端銷量的增長。特別近幾年，蒙牛在不斷佈局國際商場，在一定程度上可以穩定國際市場。
延期意味著今年的規劃泡湯，並且經過疫情，所有的計劃都要隨之改變，宣傳的主題、場景的營造都要進一步調整。
前期的投入已經無法挽回，後期可能有更多的投入但是收到的效果必定會有所影響。畢竟疫情之後，全球的經濟形勢都將發生變化，各國為了本土企業的盈利肯定會在政策上有所調整。
除了此次的疫情影響之外，蒙牛的高額奧運營銷，其實在去年也面臨各種質疑。本身奧運營銷效果強的原因在於：其一、短時間內聚集觀眾的注意力和關注度，增加曝光機會；其二、奧運TOP品牌有更多的特權，最重要的是有排他性，意味著獨一無二的地位。
但是，蒙牛雖然入局，所在的卻是非酒精飲料和乳製品兩個類別打包為一個新的聯合品類，對品牌本身的定位和認識有著一定的影響。
本身贊助體育營銷就是一個冒險遊戲，現在又多了那麼多的變數，對蒙牛而言這並不是一個好消息。
奧運營銷到底值不值得？
雖然吐槽不少，但是蒙牛想要有所突破，需要更多的機會，向更多人展示企業形象，獲得更廣泛的認可。而奧運會作為全球關注的體育運動，是每一個品牌爭奪的戰場。
蒙牛被如此詬病，其實更多在於成本過高。對比此前單屆奧運會的成本普遍在2億美元-2.5億美元之間，如同蒙牛一樣贊助12年的最高也不過7.5億美元。
而此前蒙牛贊助2018年俄羅斯世界盃20億，對奧運會如此大手筆其實在情理之中。對蒙牛而言，其地位和發展已經相對穩定，但是對比行業內的競爭對手，本身的實力還是有所欠缺。無論是發展速度和利潤等各方面都需要更進一步，而想要做到這些單純穩紮穩打 的發展很難超越。
在行業之內，地位愈加的尷尬，如果不做突破可能被甩開，成為第二梯隊，這樣的損失對蒙牛而言遠超200億帶來的價值。
至於所謂的值不值得，不在於外人如何看，而在於企業更長遠的發展。對企業而言，發展不僅是眼前的發展，更多是以後的佈局。雖然蒙牛這一次的佈局並沒有那麼多的順利，但是在乳業的競爭中蒙牛能抓住的機會越來越少了，註定每一步踏出都沒有那麼的順利。
不過，對乳企而言除了營銷上的競爭之外，應該更關注企業產品的創新和改變，給消費者提供更優質的產品，讓消費者喝上真正的好牛奶，而不是讓消費者為企業的營銷買賬！
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