2020-03-25 21:48:09 佚名

勤奮會有成就

一家企業要是要倒閉之前，肯定是有前兆的，肯定是有跡可循的。

畢竟要倒閉的企業就像垂垂老矣的老人一樣，可以看出這家企業存在很多問題。

我覺得企業如果要倒閉首先是企業的產品質量和服務態度先出現前兆。這不只是企業裡的員工能夠感覺到，就連企業外面的普通用戶都能夠體會到。

企業要倒閉了，老闆們也只想著自己的利益和前途，哪裡還管那麼多啊！畢竟這企業要倒了，老闆們首先考慮自己在這件事上的得失成敗問題。

這時候老闆們對於企業的產品質量問題和服務態度好不好，他們也根本是沒有心思也沒有時間去問去管的！

這時候企業的財務管理也是出現嚴重的問題，畢竟一家企業要靠現金流來支撐著，不管企業還是個人的公司要是沒有現金流來支撐著，那就是要玩完的節奏了！企業的資金鍊斷了，沒有錢來運轉，那麼工人的工資，材料費，各種消耗費用付不起了，那就等著關門大吉吧！

沒有錢也是企業要倒閉的前兆，拖欠工資，拖欠材料費，各種費用還不上，就是企業倒閉的前奏。

企業突然之間要裁大批員工，或者想著辦法去辭退員工，這也是企業要倒閉的前奏。因為企業的效益不好，養不起這麼多的員工，所以被逼無奈去辭退很多員工已來減少自身的負擔。

這時候企業的自身運轉已經出現大問題了，企業為了最後的自保，為了自己的艱難掙扎想復活，所以企業就要減少負擔，而藉故辭退員工就是最後的辦法，也就是斷臂求生了。

任何企業的老闆有一絲希望都是不希望自己的企業倒閉的，畢竟企業倒閉了對公司員工對老闆都是一種挫敗，也需要重新出來打拼新江山。這畢竟是更艱難困苦的過程。

企業裡的大多數員工都在混日子，而那些優質員工卻紛紛準備跳槽或者已經轉投別的公司裡去了。企業最重要的就是要有老闆領導有方，員工真正為企業埋頭肯幹活。要是員工們都心不在焉，根本就是身在曹營心在漢，沒心思去為企業奮鬥，那麼這企業也是要倒閉了的前兆。

企業管理層出現問題，拉幫結派，爭權奪利，打擊異己，亂做投資，胡亂花錢，總之一句話就是管理層不團結一致不求更上一層樓的進步，而且還結黨營私，徇私舞弊把企業搞得烏煙瘴氣的。這樣企業管理出現問題，也是企業倒閉前兆，畢竟管理層是火車頭得帶著企業往前跑。沒有企業管理層的帶動，那麼這企業就是一盤散沙，團結不起來，步調也不會一致，更容易出現互相撤臺的局面。畢竟每個人都是自私的，也是自利的。為了自己的贏得最大的利益而去損害企業的利益，這樣的事件在商場可是層出不窮啊！

企業要倒閉的前兆有很多原因，不是一日之功，冰凍三尺非一日之寒。企業要倒閉，也是長久的失敗積累，而最終導致企業倒閉了的！

周愛芬傑

我曾經就親身經歷過一個倒閉的企業，我今天來回顧一下這個經歷吧，一個快要倒閉的企業其實在你工作的時候很容易就能觀察的出來。

1.快要倒閉的企業很最常見的就是拖欠員工工資

當時我們公司連續拖欠了兩個月的工資，導致很多同事都人心惶惶的，對於一個拖欠員工工資的公司，那麼證明這個企業以及沒有足夠的現金流去支付員工工資了，意味它離倒閉已經不遠了。

2.公司的高管離職

有幾個領導離職了，還有幾個被調崗去了銷售部門，當時我們是有分招商部跟營銷兩個部門，但是招商部一整個部門都被調去了營銷部，公司高層是最快速瞭解到公司的動向的。

3.大規模裁員

一個企業只有在兩種情況下可以進行裁員，一種是瀕臨破產，還有一種是經營遭遇困難，當出現大規模裁員的時候有很大可能就是公司已經要倒閉的前兆了。

4.福利減少

公司在面臨困難的時候，給營銷部門的人設定了一個KPI，未滿足這個KPI的都要被減薪，幾次未滿足的就會被裁員，以及應該有的餐補當時也沒有了。

所以當你遇到以上四種情況的時候，你就得注意了，及時止損或者與公司一起度過困難儘早作出決定。

宇凡8

我經歷過一家公司倒閉，雖然是離職後半年倒閉的，也說說我的看法，主要發現三個現象:

1.工資問題，突然一年沒有了年度調薪或者連續幾年員工工資都沒有漲過，這種基本就是資金鍊問題，也是導致一家企業破產的根本原因和導火索。

2.核心競爭力部門，比如生產型企業的生產部、質控部、銷售部，或者研發型企業的核心技術部門，這些部門的頭把交椅坐的人既不是技術大咖也不是什麼管理牛人，部門管理混亂，業績差甚至事故頻出。這種基本就是管理問題，未必會使公司立馬倒閉，但長久下去必然會無人可用的地步，自然而然是幹不下去的。

3.倉庫存儲情況。這個分兩種情況看，採購物資用於日常消耗的是否足量，是否常用消耗品經常無貨；銷售的產品是否有大量批次積壓，是否過了效期仍然無法賣出。兩個都直接反應公司財政健康問題，任何一個有問題公司都處於亞健康狀態，只需要一個導火索就爆發破產。

小粘人的人

個人曾經歷一個集團公司，2011年輝煌時廣東3家，福建2家，越南1家，員工總數近7千人；2019年僅剩下1家，人數只有300人左右！

下面從我的經歷說說企業倒閉前有什麼前兆：

1. 減少招聘，壓縮人員。

就是原來需要3個人乾的活，只要2個人幹，加量不加價，同樣的工資，多做三分之一的事情！逼著你自己離職。

2. 減少加班，減少員工收入。

一個月加班工資大概有五千左右，勉強養家餬口，老闆要求五天八小時，沒有加班費，只有底薪，這樣員工沒法生活，只有離職。

以上兩種對做了20年的老員工，就是明擺著不想補償，能搞走一個算一個。

3. 拖欠工資，找這樣那樣的藉口。

老闆總是講經營困難，工資拖了一個又一個月，最多時侯拖了三個月，真怕當時倒閉了，拖3個月壓1個月，怕4個月血汗錢倒閉一分錢沒有，還好自己跑得快，2017年底走，2018年那個老闆廣東3間廠，福建2間廠，關得只剩廣東一間廠！

大家看到類似的情況小心了！小心有的老闆跑路，我們辛辛苦苦的血汗錢打水漂了！

小張在廣東

我來分享一下我之前的經驗啊。

之前待過一家企業，當時如日中天，與政府合作非常緊密，高峰的時候，還讓市長被省裡點名表揚了，市長回來後，我司就成為當地的支柱性產業了，說是要集團化。但是誰能想到，那也就是最高峰了，後面就逐漸下滑了。回頭想想主要是這幾個原因。

第一點，假

所有人都不說真話，都天天虛言假義，說我們多麼多麼好，多麼多麼牛氣，我們集團能做到多好多好，等等，老闆天天腳不沾地，從來不過問公司事項，天天在外面，向政府領導說多麼多麼好，能做多大多大。這種假造成了短期的繁榮，但是後面兩點造成了滅亡。

第二點，大

因為大家都看好，結果導致大家一擁而上，同時上了40多個項目，每個項目涉及到投資方、國內政府、場地、設備、技術、市場等等各種因素，導致原先的團隊無法支撐如此多的項目，而很多投資方的信息由老闆一手掌控，具體信息傳遞不順暢，導致朝令夕改，國內政府這些實操人員一開始還挺支持，到後面也非常牴觸，而場地、設備、技術、市場這些需要一定專業的事項也是遇到了困難重重，項目始終在原地打轉，推進到一定程度，又全部推倒重來。無法落地，好不容易落地1到2個項目，又因為股東之間的猜疑導致資金無法全部到位，整個團隊士氣低迷，最終負責市場、技術的股東撤資，自己去別處重起爐灶了。

第三點，空

其實第二點無法落地的一個主要原因也是因為空，自身實力不夠強，資金上的空，技術上的空，主要是技術上的空，很多項目上的技術支持不到位，導致很多事情重複去做或者反覆修改。最終項目都沒見成效，資金也漸漸空了，員工一個一個的流失了。

最終一個很好的企業最終沒有幹成，政府直接自己弄了一個，自己玩了

慢吞吞的瓜牛

我曾經“有幸”經歷過一個企業從創辦，到看見希望，最後再到希望破滅，面臨倒閉的情況，那個曲終人散的悲涼場景，至今回想起來，仍令我感到有些動容。

但動容歸動容，這件事對我造成的影響其實還蠻大的，因為當時的自己經歷太少，思考的也太少，沒能提前發現企業倒閉這個事情，進而也沒有為自己提前鋪好後路。

現在回過頭來看那時的林林總總，確實能夠發現，企業的倒閉確實是有一些前兆的，而這些前兆，務必要引起我們的重視。

前兆一：業務稀疏，公司效益長時間不景氣

有句話說的好，叫做“公司不盈利，難道是要做慈善嗎？”，的確，現金流是支撐一家公司維繫下去的重要條件，當這個支柱被砍斷，公司必定會元氣大傷，甚至是直接面臨倒閉的情況。

曾經有無數個大公司都因此而折戟，更何況效果小公司乎？

在我的那段經歷當中，公司有大概接近三個月時間，是沒有任何業務上的進展，更不要提有錢進賬了。

當時老闆做的最多的一件事，就是四處和朋友喝酒，託關係想要弄到錢，把公司維繫下去，但即便是朋友，也不會無條件的在金錢這種事情上給予支持。

因為始終找不到市場的突破口，沒有辦法成功的把產品打入市場，而且對於老客戶們又疏於維護，曾經承諾的服務僅僅做到了一半，導致在業務上就出現了一種“青黃不接”的現象。

而一個行業的圈子受到地域影響，這對於公司來說更是一種災難，因為在服務上沒有打下良好的口碑基礎，結果行業都知道我們當時的公司不好，因而業務往來幾乎就處於停滯狀態。

後來聽離職的夥伴說，大家出去跑業務的時候，對方一聽說是我們公司的，恨不得直接下達逐客令，要麼就是特別忙，沒時間接見等等。

與此同時，業務稀疏只是一個結果，其反映的問題一定是多方面的，透過這一點，我們也能看出一家公司解決問題的能力，當一個重要的問題遲遲得不到解決時，確實有必要對公司能支撐多久產生一些質疑。

前兆二：老闆和人事開始嚴抓“小細節”

網上有一個流傳很久的說法，它是這樣講的：

當你公司的老闆開始嚴抓衛生、考勤、請假等一些小細節的時候，你務必要警惕，因為公司可能要撐不住了。

這個說法不是沒有道理，在我曾經的經歷當中，老闆不僅安排人事工作人員去嚴抓這些事項，有時真的是親自去抓。

此類事情的發生雖然和倒閉之間沒有完全必然的聯繫，但是這種事情的道理卻顯而易見：

老闆發現公司不景氣的時候，首先想到的就是人員的懈怠，大多數老闆都不會認為自己的決策出現了問題，他們最先怪罪的肯定是員工；

其次，這也很有可能是“強弩之末”的硬撐，公司什麼情況老闆是最清楚的，為了不讓人心渙散、不讓員工的心理出現波動，老闆必然會用一種表象工作，來暗示員工，公司的制度仍然嚴格，仍然是在“正常運轉”。

然而就像那句老話說的，“會說的不如會聽的”，稍稍動動腦袋就會想明白，一個老闆親自來抓這樣的工作，要麼是沒事閒的，要麼就是彈盡糧絕，沒有更好的解決出路了。

畢竟公司有那麼多重要的決策要做，對於考勤這種小事而言，殺雞焉用牛刀呢？

前兆三：招聘崗位減少，甚至直接停止招聘進行裁員

在營銷界有一句話，叫做“預算不足先砍營銷”，意思就是當項目的預算不足時，把最能“花錢”的營銷預算進行縮減。

對於企業而言，人員的開支其實是一項非常大的成本，當一家公司面臨倒閉的時候，最先想到的事情，一定縮減人員開支的成本。

有些公司的做法是很隱蔽的，他們會悄悄的撤銷招聘信息，逐步減少招聘的工作崗位，這對於在公司中工作的員工來說，是一件不易察覺的事情。

甚至有一些公司乾脆就停止招聘工作，要麼是直接撤下招聘信息，要麼就是招聘平臺還有些費用，信息在上面掛著，但是打電話進來就直接說不招了。

當然了，這已經算是比較好的情況了，有些公司做的更加直接，那就是——裁員。

看到這兩個字的時候，想必你就已經明白很多事情了，我所在的前公司，當時就是這樣的做法，直接裁掉70%的銷售人員，只留下幾位銷售經理和各自團隊中的骨幹，其餘的全部打包裁掉。

這一方面是企業為了縮減開支的無奈之舉，同時也是在給自己的反彈做最後一波的拼搏，成了就成了，不成就原地解散。

前兆四：剋扣員工績效，拖延發工資

在節縮人員開支成本的辦法上，很多公司還有一招，就是剋扣績效，或者是拖延發工資。

我當時的老闆就用了剋扣績效這一招，任何一點不起眼的小毛病，都會成為扣績效的理由，輕則幾百，重則是直接全部扣除。

令我記憶非常深刻的是，我們三個小組同時做方案，基本上是一樣的東西，包括思路都差不多，但是第一和第二小組給了“D”，也就是最低的評價，第三小組給了“B”，理由是不認真，有錯別字，態度問題。

結果第二個月，第一小組給了“B”，另外兩個小組給了“D”，明眼人都看得出，這分明就是老闆的套路嘛。

還有更加“不地道”的公司，做法更是非常過分，乾脆就以公司資金週轉不開等原因，拖欠員工工資，或者是隻開20%，這對於很多有車貸房貸的職場人來說，真的是“杯水車薪”。

但是沒辦法，誰讓企業快要倒閉了呢，有的無良老闆更是故意拖欠，最後企業倒閉乾脆跑路，這可就苦了被拖欠工資的職場人，辛苦的付出卻收穫了這樣的苦果。

前兆五：肉眼可見的人心渙散，員工開始陸續離職

正所謂人走茶涼、曲終人散，一家快要倒閉的公司，通常來說是沒有什麼活力的，大家都死氣沉沉，也沒心思工作，都在為自己的下家琢磨著。

在一家公司就是這樣，也許你自己的消息不是特別靈通，但是總有人比你的消息靈通，比你知道更多的內幕。

當你還沉浸在希望的幻想當中時，如果發現大多數人都已經開始“絕望”，那麼這個時候，公司八成是要面臨一個倒閉的情況。

與此同時，核心員工開始陸續離職，一些消息靈通的人在發現苗頭不對後，立馬調轉方向，開始找起了下家，成功的化解了危機。

這時我們一定要引起注意，因為大規模的離職和裁員都不是好兆頭。

綜上所述，對於職場人而言，能夠知道公司倒閉的一些徵兆是非常重要的一件事，這關係著我們是否能平穩的渡過危機，不讓自己深陷在水深火熱之中。

職男小凡

前兆太多了，作為一名普通員工可以通過觀察公司出現的一些不正常端倪，來揣摩公司是否要倒閉，一般出現以下情況5-6種，就基本上可以判定這個公司情況不妙了：

1.平時忙得難得見到的老闆，突然之間在辦公室出現有概率越來越高了；

2.業務部門的人出差頻率突然下降了；

3.人事部門突然之間把工作力度加大到考勤的考核和規章制度這些細節上；

4.原本人事部天天在面試，突然之間招聘小姐姐閒得發慌了；

5.去招聘網站看看公司近來的招聘簡章，招聘崗位明顯數量減少；

6.1-2個月內突然有一部分工作比較優秀的人員離職；

7.一些以前很穩定的老員工，開始陸續離開；

8.人事部開始約談一些非重要部門或非重要崗位的人員，請他們離職；

9.莫名其妙地培訓多了起來，老闆親自參與變成常態；

9.原來忙成狗的採購部門突然間電話越來越少；

10.倉庫出庫和入庫的工作量減少很多；

11.突然間產線壓縮加班；

12.有一些福利被縮減（旅遊、年度體檢、過節費等）；

13.財務對各類費用付款週期拉長；

14.工資支付延期（大公司一般不太會，一旦出現，就是大事情了，但小公司是常態）

15.在員工績效上突然花費太多精力，並且績效工資與基本工資的百分比差距拉大，以前2:8，現在變成4:6或5:5；

16.老闆突然之間開始給員工畫餅，談理想談願景談奉獻；

17.大力提倡開源節流；

18.公司內部氣氛突然變得鬆散，工作節奏變慢，部門與部門之間工作出現推諉。

暫時寫這麼多，這些都是作為普通員工可以通過觀察能夠感受到的。如果出現5-6這類現象，基本上可以給自己留後路了。

飛貓飛貓飛貓

一個企業要倒閉了，這10個現象中出現一個都不是好兆頭

1、老闆，天天正常上班，突然失蹤，連續幾周不見人影

2、媒體，突然失聲，不再對該企業發表任何報道

3、企業突然高調融資，沒錢了，總想來刺激一下員工積極性

4、高管無徵兆離職，一走就是原始股東或合夥人

5、突然，高調擴張，迴光返照前夜的掙扎

6、到處說，老闆資產如何如何硬通，最脆弱的時候，企業慣有伎倆

7、老闆直系親屬，突然移民，要跑路的典型示警

8、突然，大量招人，外強中乾的最後呼聲，想借此穩定員工“我招這麼多人都有錢，還怕不發你們工資嗎”

9、幹得最久的那個老員工，突然被老闆重用，幹了一輩子都沒被老闆重用，為啥這個時候重用？裡面的貓膩不言而喻“怕老員工揭老底”

10、老闆應酬突然多了起來，一直都是市場部和公關部的活，老闆為什麼親歷？心虛到極點了

打烊的冬天

公司倒閉前的幾個徵兆，自我總結：

1，公司每月工資不能按時發，或者說先給員工發工資領導的工資後發；

2，大量裁員以及公司主要領導相繼離職；

3，網絡出現大量出現公司的負面信息；

4，公司銷售業績非常差；

5，資不抵債，公司無法支付債務以及日常開銷。

當然了公司也要看級別，上市公司和非上市公司倒閉時的徵兆是不同的。一般糟糕的經營狀況會促成股價下跌，股價下跌反過來使經營狀況更糟。這個關係是相互的！公司破產一般都是資不抵債，即股票的融資效應沒有了！為什麼會降低融資效應。因為公司的經營不好，導致投資者對該公司的股票持有悲觀的態度，因此不願意在該公司股票上投資！結果導致公司資金週轉效益不高，經營更加困難，這種惡性循環下去，公司很容易倒閉這個關係是相互的！

股價下跌是如何使經營狀況更糟，甚至導致公司瀕臨倒閉呢？

一、股價下跌影響公司的融資能力。因為普遍情況來講公司經營遇到困難時股價才會下跌，所以當股價下跌時，潛在的債權人或者投資者會懷疑公司的經營狀況不佳，從而提高債務成本、或推遲甚至取消借款或投資。

二、股價下跌影響公司當前的債務狀況。基於同樣的對股價下跌緣起公司狀況不佳的懷疑，公司債權人會嘗試尋求更佳的保障，要麼增加抵押品要麼提高債務等級或者提高債務成本。此外，一些以公司股票作為抵押的債務會被要求增加抵押品甚至提前清償。

綜上，公司股價下跌的時候，其融資能力是會受到比較大的影響的。如果是一家依賴槓桿維持正常運營的公司，或者公司經營方面真正遇上了困難需要靠債務來走出困境的公司，那麼就會很難甚至無法籌措足夠的資金。嚴重的情況下就會使公司倒閉。