這是個很難讓人心平氣和的時代。
一方面，人們對“販賣焦慮”極其敏感，痛斥抨擊；另一方面，內心不斷蔓延出的焦慮情結將自己逐漸捆綁。
其中就包括對年齡增長的恐慌。
前幾天，一位29歲讀者聊天時說，不知道明年該怎麼辦。自己是普通員工，新員工一個比一個年輕，學習速度快精力旺盛，又沒拖家帶口，而自個兒工作似乎還沒起色就已頹勢盡顯。
“晉升無望，估計後面也就這樣了。想想就非常沮喪”。
我發現，大家對“30歲”的期望越來越高，把它視為人生轉折點、事業分水嶺，彷彿30歲之前沒混出個樣子這輩子就差不多了。
知乎上有個“三十歲還沒走到管理崗的人，後來怎麼樣”的問題，瀏覽量近800萬，足以看出人們對這件事的關注。
可你知道麼：
30歲當普通員工，再正常不過，不意味就混不好。
而30歲就算當到管理崗，不見得就春風得意，有時沒準更加如履薄冰。
01
我一個前同事H，在公司4年多幹到小組主管。收入主要看KPI獎金，而且要扛整個團隊共十幾個人的業績壓力。
去年公司裁員，要求他組內必須裁掉3人。他猶豫了好幾天只能拿出名單。其中一個被裁的員工，得知消息後在辦公室指著他鼻子破口大罵。
幾個月後收縮業務，H先生自身難保。
其他部門不缺管理者，34歲的他又不好意思重新做開發，最後被老闆說服勉強答應做個技術總監，研究框架應用。
研究了半年，沒項目用上，他自然也分不到項目獎金，收入反而不如從前，只得悻悻離職。
許多人對“管理崗”存在誤解，最明顯的有3條：
1.代表有能力。
2.代表收入高。
3.代表相對穩定。
咳咳，在眼下這個環境，這些想法就顯得有點兒老舊了。
首先，絕大部分的人，30歲都幹不到管理崗。
不少文章兜售焦慮，愛說誰誰才20來歲已經當上CEO、誰誰不到30歲就身家千萬，彷彿30歲沒有事業有成就要被同齡人拋棄了。
事實是怎樣的呢？
普通人永遠是大多數。
一家公司管理崗的坑位就那麼多，企業越大，管理層往往流動性越低，別說位置有限，不少人就算能力卓絕也要等著上面的人變動了，才有上行空間。
其次，“當領導”不是唯一出路。
我周圍不少朋友，包括我自己，哪怕職位是“項目主策”、“資深算法工程師”、“高級產品經理”、“通信協議專家”……並不是真正意義上的管理者角色，晉升也是走專業晉升路徑，而非管理路徑。
不是隻有手下有人+title好聽，才能證明你的含金量。
再次，管理崗一點也不輕鬆，更不穩定。
中層管理人員，是非常沒有安全感的群體。通常要背形形色色的團隊指標，壓力不言而喻。再就業時的選擇範圍，也比普通員工更小。
我曾就職的一家上市公司技術部經理，辭職後，做起茶葉生意、炒股票期貨。另外一個產品部經理，跳槽到運營商做銷售，據說前陣子累得大病一場。
30出頭你是員工or管理崗，實際上都代表不了什麼。
要知道，同樣30歲：
- 馬雲還在經營自己的海波翻譯社，業績慘淡。
- 馬化騰的創業公司瀕臨倒閉，到處找人賣QQ，人家還嫌貴沒買。
- 王健林還在當兵，31歲遇到國家裁軍才離開。
- 董明珠在南京一家化工研究所做行政管理
……
所以， 沒有那麼多非黑即白的定論，很多事還沒開始呢。
02
為什麼不少人對“30歲做管理”有執念？
因為，他們眼中只有一條發展路徑：員工->老員工->主管->經理。
這條路是被嵌套在僱傭關係中的。
可在未來職場，更強調個體價值。
LinkedIn的創始人裡德·霍夫曼認為，在互聯網時代下，僱傭關係正發生劇烈變化。員工和老闆是互惠互利的聯盟。
它不再是終身僱傭制，更像是任期制。
我一個做數據倉庫的老同事，屬於特立獨行的人。他完全不想帶團隊、背業績，甚至連日常開例會都頗有些不情願。
但這絲毫沒影響大家對他專業度的認可。
他的工資是全部門最高的，他持有的公司股權也是團隊中份額最多的。哪怕他工牌上的崗位名稱好幾年都印著“DBA”（數據庫管理員）。
後面他兩次跳槽，同樣是通過專業領域的知識得到信任，置換到其他資源，成為項目合作人。
專業度，給他帶來話語權。
有些管理者離開公司後很難找到工作，原因之一在於：離開平臺後，人家不認可你的職級，只看你能否提供專業的技能或服務。
更不要說拿著6,7千塊月薪，遞出的名片卻閃耀著一長串頭銜的情況，比比皆是。
沒有專業厚度加持的“管理崗”，就像打了厚厚一層蠟的蘋果，嚼之無味。
在一個公司的職位和權威都是虛的，拿得出手的專業和資源，才是實的。
03
大部分上班族沒有意識到，努力的方向，不僅僅在眼前這份工作上，或是目前所在的公司。
所以容易踩入2個坑：
一是忽視自身特長，二是忽視可利用資源。
有的人是技術流，對人情世故一竅不通，非得想當人精角色；有的人是銷售一把好手，非得想坐上部門經理的位置；有的人擅長做諮詢，如果跑去研究技術，也很難做得出彩。
古希臘德爾斐阿波羅神廟的門楣，刻著一句著名的箴言：“認識你自己”。
真是特別有智慧。
對“管理崗”充滿偏執的人，很可能缺乏對自己的認識，把目光限制在這唯一的目標上。
就像去買衣服，不清楚自己的尺寸，拼命抓著不適合的衣服套在身上一樣，只能讓自個兒不自在。
我認識一個碼農出身的技術經理，三年前，已36歲的他在瞭解到前同事剛起步的創業項目後，主動提出加入，以技術負責人的身份成為創始人之一，從0開始搭建技術團隊。
如今看，我們都非常佩服他當初的選擇。
他當時雖然已是部門副經理，可晉升和收入的天花板肉眼可見。
他利用了以前同事的人脈資源、還說服兩個同學一起過去，憑藉技術優勢站穩腳跟。
用他的話說，“幹到中層去證明自己，何必呢？”
況且如李笑來所說：證明自己根本不重要，成長才重要，因為成長若是成真，證明自動完成。
風物長宜放眼量。
你的戰場，不只有眼前的職場。
04
前陣子我和幾個同學吃飯。
記得剛畢業那幾年，每個人好像都在默默較勁，暗戳戳地打探別人的收入、買了多少錢的房子，在公司什麼職位。一邊嘴上說“哎呀好羨慕你啊”，一邊內心都焦慮得不行。
這幾年，大家不一樣了。
沒有人問你混到管理層沒，年薪多少，隨著經歷過一些事我們都開始明白，99%的焦慮是源於與他人的對比。
就像《身份的焦慮》一書裡說的：
“如果周圍人過著跟我們同樣窮的生活，即使住在透風漏雨的小屋子，我們也會覺得知足、幸福。但如果周圍哪怕有一個人過得比我們稍微好一點，即使又有一個融樂的家庭，舒適的工作，我們也會有強烈的不幸感。”
這種比較，永無盡頭。
年薪20萬的，瞅著年薪50萬的。
年薪50萬的，瞅著年薪100萬的。
年薪100萬的，瞅著不僅年薪100萬還比自己小10歲的。
30歲時做到管理崗又如何？一抬頭，前面烏壓壓一堆人掙的比你多、成就比你大，你不是照樣焦慮？
相反。
當你把注意力放在自己身上時，看到今年比去年有了新的變化、新的成長，是一件令人鼓舞的事。
你不需要用“管理者”的身份填充安全感，你不需要用縹緲的高位鞏固你的權威，你也不需要別人恭維句“好羨慕你”帶來的虛榮。
最金貴的，永遠是你的個體增值。
這或許才是來自底層的安全感吧。
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