2020-03-25 22:15:26 佚名

在嗎在呢

我到回答是，這種情況是屬於越級指揮，應該注意妥當處理。

應該說，越級指揮是企業中比較常見的一種現象，有必要加深認識和理解，並禁止在企業內出現。

企業需要逐級指揮

企業管理、指揮的行為，應確立“一個上級的原則，逐級的原則和服從指揮的原則。”這就是垂直指揮應該遵循的原則：

上級對下級可以越級檢查，不能越級指揮（特殊情況除外）。

每個崗位、每個人只有一個上級。對任何一件特定工作，一個下屬人員只接受一個領導人的指揮，這就是組織系統中的一個上級的原則。

為此，企業的任何一項指揮或命令，都應以組織系統表中的序列逐級向下進行。

否則，會給企業帶來危害。

越級指揮的危害性

歸納起來，越級指揮對企業的危害有以下幾個方面：１.破壞了企業管理的基本原則。

２.破壞了企業的正常秩序。

３.造成企業管理的指揮失靈。

４.損壞了管理者在員工中的整體形象。

５.降低了上級的威信。

６.挫傷員工的工作積極性。

７.損害了員工和管理者之間的關係。

越級指揮應妥當處理

但是，在企業中，我們經常會遇到下面的情況：大領導繞過直接領導安排你工作，這時我們應該怎麼處理？

當越級指揮發生時，作為基層員工，對待他們的大老闆（當然也包括非直接上級），應該有禮貌地說：“您最好和我的主管說一聲，……”如果非直接上級或大老闆確有急事，一定堅持，基層員工也要服從，但同時基層員工一定要通知自己的直接上級。

當然，作為非直接上級和大老闆也應選擇時機，向基層員工和其直接上級主管當面解釋所要做的事情，化解相互之間的矛盾。

這樣，企業才能在協調中取得穩定發展。

總之，對大領導或非直接上級繞過直接上級安排你工作，作為基層應該妥當處理。最為重要的是讓自己的直接上級知道這件事情。同時，作為企業的大老闆和高層管理者應該嚴格遵守逐級指揮的原則，禁止越級指揮在企業內出現。

@豐華戰略高度希望和你進一步探討和交流有關企業的指揮、執行命令等相關方面的職場問題。請在評論區留言，發表你的看法和意見。

豐華戰略高度

其實這種事情對於我來說，還是挺常見的，老闆沒通過我，直接給員工安排了某件事去辦，我手下有一個員工曾經是這樣做的，我大概講一下吧。
這個員工平時比較勤快，公司有一些事情，我都是叫他去辦，都能完成的很好，但是有一次，老闆安排了某件事，並沒有通過我，而是直接讓他去辦了，這個員工也很有心，他並沒有直接去辦，而是先找到了我，告知我，老闆讓他去做某事，可能是老闆來的時候看到我正在忙其他事，就沒告訴我

其實這樣做的好處有2個
第一，員工告訴我以後，增進了我對這個員工的信任
第二，基層這麼多員工，老闆偏偏讓你去做這件事，說明老闆對你的辦事很放心，事情做好以後，對以後的升職加薪簡直是水到渠成的
其實說了這麼多，我想講的是，混職場，能力和社交代表一個人的地位。代表你可以在這個公司當多大的領導。
以上是我對這件事的看法，並不代表其他人哈。因為有些公司的領導真的……哈哈，我就不說了

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韓冬Vlog

所謂的大領導，不論是你的直接領導或是公司的Boss，跳過你直接安排下屬工作性質都是一樣的。

第一種情況，就是你臨時不在，事情又比較緊急，他直接喊了某個他熟悉，或者他印象中比較有能力的直接安排工作。這個就不用計較了，很正常。

但是一定要和你的下屬說清楚，如果以後再有這種事，一般必須第一時間跟自己彙報。否則你的下屬還以為你被公司冷落了。然後他就會做出一些對你心口不一表面一套背地一套的打算。

第二種情況，如果他這樣的操作頻次很高，那就很明顯是想架空你。或者你是公司的元老的，一直找不到好的機會把你幹掉，就只有通過這種方式來逼迫你走。

不管什麼原因，如果他做這動作非常多，而且一直對你視若無物充耳不聞。

你接下來要做兩件事情，來維護你自己的利益。

第一直接找老闆攤牌。如果是已經到了這個地步，自己還裝的什麼事情都沒有發生，那隻能讓自己在痛苦中煎熬。直接問他這樣做的目的是什麼？當然了，考慮到事情的輕重緩急，你可以換一種方式委婉的表達你的意思，但不論是委婉還是直接，一定把要把自己的意思表達清楚。

第二，如果已經確認是老闆想架空你，那麼你想更好維護自己的利益，一定不要提出離職就讓他提出把你幹掉。讓他自己忍不住憋不住把，把辭掉你這件事情擺上檯面。這樣的話他就必須來賠償你，不論你的勞動合同有沒有到期。

如果你問我為什麼給出這樣的建議，因為我所在的公司，就有人經歷過好多次這樣的案例。

我是旁觀的親歷者。

再見五丁目

這種情況經常出現在規模較小的單位。處理得好，大家相安無事；處理得不好，小則你夾在中間很難受，大則會引起大小領導之間的矛盾，更有可能你會因此得罪領導。

【創學堂】觀點：

1. 每次大領導交辦的工作，第一時間接受，並馬上要向你的直接領導彙報，讓他知道這件事；

2. 在大領導委派工作時，多說一句，“您的事我馬上辦，您再跟我的領導說一下”。

3. 接到工作任務後，請教下直接領導怎麼辦？先做誰的？

我就遇到過這種情況。有一次，正在趕工一個設計活兒，大領導突然把我叫去，讓我放下手頭的工作，幫他設計一張直播課的宣傳頁，說平臺等著要，而我手裡也剛好在設計一個客戶的詳情頁，關鍵是第二天就得交稿。

遇到這種臨時急活，我只好把兩份工作加班趕工完成。那麼，在這次圓滿完成任務的過程中，我是如何處理這件事情的呢。

接下來，我會根據兩種工作性質給出一些應對的辦法，供題主參考。

一、如果大領導安排的是臨時性或緊急性的工作

你千萬不能說“您先跟我們領導說一下”這樣的話，一般大領導聽到你這樣說，言外之意就是這事兒只有你的領導同意才能接。

大領導聽了你說的這句話，可能會又三種回應：

1）行吧！（很生氣地走開）

2）怎麼我支使不動你了？（眼睛直盯著你，氣勢上就會讓你就範）

3）那誰誰誰，你把這事兒做下。（你不幹，我找別人幹）

當時大領導的臉色肯定不好看，甚至你就此給大領導留下不好的印象。

接著，你的直接領導知道這事兒後，會馬上過來批評你一通，“你怎麼這樣跟大領導說話。“顯然，大領導把你的領導叫去，說怎麼管的人，而不會反思自己是不是越級管理了。

這時，你心裡不服氣，明明是越級管理，可怎麼都成了自己的錯，想不通，還挺委屈。

這裡，不得不說一下，職場中的人際交往和溝通，職場小白往往缺乏經驗，因為一句話，因為一件小事，得罪領導，得罪同事，自己還不知道哪裡錯了，一臉懵。

你可以這樣做：

1. 馬上接下領導安排的工作，並問清楚交工截止時間，這樣好合理調整自己的工作順序，分出輕重緩急。

2. 委婉地讓大領導跟直接領導打聲招呼，讓直接領導知道你手裡又多了一件任務；

3. 千萬別等這件工作開始後才讓直屬領導知道，還解釋說， “這是老大（或XX總）讓我做的”。直接領導聽了這話會感覺很不爽，心說，你眼裡只有大領導！

4. 在接下工作後，馬上向直接領導彙報，可以這樣說，“老大（或XX總）剛給了個急活兒，您看怎麼辦？“這時，直接領導絕不敢說“別管他，先做我的活兒”，而是會略表同情地說，”行，幹吧，你手裡的活兒也別耽擱；不行的話，就辛苦加個班！爭取今天做完”。

你看，這樣做，大小領導都滿意，只是辛苦自己了。當然，在工作中，多承擔些任務也不是什麼壞事兒，說明大領導欣賞你的能力，一有工作就想到你，以後還能虧待你？

二、如果大領導安排的是一件需要長期做的工作

那這個工作就不能輕易的答應下來。因為如果接下來，不說你工作負擔加重，更會引起大小領導之間的矛盾。怎麼呢？直接領導會想，我管的人，怎麼沒和我商量就一竿子插到底，給我的手下派活兒。你說，他能高興嗎。

到那時，你活兒也得幹，直接領導也會給你氣受，埋怨你沒有通過他就擅自把工作接下來，眼裡只有大領導。這往後的日子裡，在工作上你可能不會受到應有的支持和幫助，甚至看你的笑話。

你可以這樣做：

1. 委婉地回覆大領導，這件事您得先跟我們領導商量下，因為我的工作都是他來安排的，大領導聽了一般也會懂你要表達的意思；

2. 如果大領導安排你的工作你覺得不適合，也可以請求直接領導幫忙擋一下，顯示下他愛護、體諒下屬的作用。

我曾經有過類似的經歷。當時機關搞一個宣傳週活動，就把我從單位借去，幫忙做些設計工作。前前後後忙活了一個月，宣傳部長很滿意，就和我們領導商量要把我正式調到機關做宣傳幹事。當我得知消息後，就馬上跟我們領導說我不太願意去那裡工作，我也捨不得這裡的氛圍。

領導瞭解我是一個不願受拘束的人，就回復對方說，單位就我一個搞設計的，離開了會影響這邊的業務。後來，這件事也就不了了之，但從此我的領導對我另眼相看，很快提拔我做了設計總監。

寫在最後

職場中的人際交往好壞直接影響你的職業發展，一不小心就會跌倒在管理混亂的灰色地帶。與領導相處更是一門職場必修技能。

在相處過程中，我們既不能做一個在領導面前唯唯諾諾的應聲蟲，迷失自我，也不可做讓同事嗤之以鼻的馬屁精，而是應該做一個自強自立，不卑不亢，靠本事吃飯，靠業績說話的職場強人。

職場也是人生的競技場，善於表達自己，也善於理解對方，既不傷害他人，也不委屈自己，是我們一生的必修課，需要好好修煉才行。

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創學堂

不要糾結這類情況。

1.首先要快速檢視自己的工作是否到位，是否近期有遺漏，或者明顯失誤。如果是，糾正且不要再有。

2.其次要看大領導繞開安排的事情本身是什麼性質，如果是你的分內事，那就要警惕了，一個可能是對你的能力有質疑，就像第1點，二個是結合接單的同事來看，是否大領導在試材，如果是，那就要做好被調整新崗位的準備，不過比較正的做法是，應該正視並且給予一些幫助，也可以向接單人學習。

3.還有就是看自己的分管領導態度了，不管是知情的，那麼不妨和分管領導懇談一下，請教一二，或者直接向大領導彙報思想，搞清楚自己的不足，後頭改進。

我理解吧，職場是人組成的，多一些正向思維和言行，不會錯。如果你就是那個正能量因子，千萬別改變，但行好事，莫問前程。

常隨675

大領導直接倒繞過主管上司來進行安排工作，是我們職場當中很容易遇到的情況，也是作為員工需要注意的“雷區”。

大領導在交代了工作之後，你首先要做什麼？

應該首先主動的找你的主管領導彙報一下，如果內容並不敏感的話，你應該一五一十的把這些要乾的工作彙報清楚，至少你要讓直接主管領導知道你對他是尊重的。

同時你現在確實忙不開，比如說手上正有其他重要工作也需要去做的話，可以讓你的主管和大領導進行協調。

因為有些事情你說不清楚，會夾在中間很難做。

都是領導，都應該照顧到

作為員工要學會尊重領導，不管是主管領導還是單位的大領導都要照顧得到，不要傻乎乎的大領導交代什麼就去做什麼，為大領導馬首是瞻，當你的主管領導知道了，可能有一天你都不知道自己是怎麼倒黴的。

對於越級溝通這件事情的始終是職場的大忌，你直接越過了職主管領導，你說他會高興嗎？換做是你，你也一定會感覺這個下屬不太可靠。

服從自己的主管領導是職場的基本法則

這些職場的道理，你的大領導一定都會懂得，但是有些時候大領導事情比較多，抓著誰就可能會安排工作，所以作為一個員工，一定要把自己乾的事情讓你的主管領導知道。

人在職場為人處事都需要謹慎，我們可以不算計別人，但一定要小心別被帶入坑中，對方可能是無意，但是我們一定要謹慎行事。

有朋友會說，提拔這事很多情況下事大領導說了算，很多時間我們自己所做的工作不能被大領導知道，就容易讓我們的才華被埋沒。

如果有機會和大領導溝通，在溝通的過程當中，一定要把握分寸，什麼話該說，什麼話不該說，都需要在現實當中不斷地鍛鍊，對於遇到這種情況，也是讓大領導瞭解你，欣賞你，同時又提拔你的可能。

任何機會都有可能是一種表現的機會，不要在心裡邊玩花花腸子，因為確實級別高的領導越是會讀人心，如果你的企圖不單純的話，會給人留下的眼高手低的印象，那麼基本在這個單位你就很難再混下去了。

職場當中有兩種參考標準，一種是制度，一種是規則。

服從領導安排，這就是制度。

按層級彙報或者是安排工作，這就是規則。

身在職場一定要分清楚制度和規則，只有你懂得他們相互的作用，你才能夠在職場當中保身，才會有更進一步的機會。

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首先，要自我評估

大領導能夠找到你，直接安排你做某項工作，是對你的人品、能力的認可，或是間接對你的深度考驗。遇到這種情況時，首先要認清自身，對完成這項工作要有一個預判，自己的能力是否可以承擔任務，自己的時間是否允許承攬任務，在對自己評估得到肯定答案後，欣然可以接受下來。如果這件工作不是大領導的私事，那完全可以先和你的直接領導彙報一下，誠懇的請示直接領導的意見和建議，不僅能夠從中得到直接領導對於此事的態度，而且能夠得到直接領導因受到尊重而對你產生好感，一舉雙得，何樂不為；如果這件工作是大領導的私事，那麼就要做好保密工作，天知地知他知你知，這是職場的底線。

其次，要放手去幹

接受指令後，與其瞻前顧後，不如放手一搏。在高質高效完成大領導交辦任務的過程中，展現自己的才華，增加自己的閱歷，提升自己的能力。你要知道，大領導直接安排你工作，是希望效率能更高一些、質量能更好一些。因此，對於執行者來說，出色完成這項工作會為你職場生涯添上一抹亮色。開展此項工作時，務必要考慮周密，選擇最佳路徑，同時把中間過程可能遇到的阻礙或問題都預判好，想好相應的對策，爭取給大領導交上一份滿意的答卷。

最後，要注重總結

偉大領袖毛主席曾說過：“我是靠總結經驗吃飯的”，一語道破了中國革命從勝利走向勝利的關鍵。人在職場也如此，總結經驗、汲取教訓，是一個可以不斷自我提升的必經之路，也是最佳之路。完成大領導交辦的此項工作後，冷靜下來，對辦理這項工作的全過程進行一次覆盤，把每個環節在頭腦中沙盤重演，哪個小環節辦理的不錯，哪個方面還有所遺憾，哪個關鍵點是大領導非常在意的，哪個點項可以一帶而過，都統統記下來，日後再遇到這樣的工作，可以繼續改善質量、提高效率，達到一個總結—改進—總結—提升的目的。

以上回答，希望對樓主的選擇有所幫助，同時祝願樓主在職場中能夠披荊斬棘，迎接屬於自己的曙光，闖出屬於自己的一片天地。

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首先，你一定要服從大領導的安排。第二，要向直接領導彙報一下大領導的安排。如果直接領導說知道了，那麼該怎麼樣怎麼樣。如果直接領導說不要聽大領導的，這個問題就複雜了，你的回覆是，領導你不能讓我為難阿；如果直接領導非常堅持的話，那就意味著兩個人矛盾很大，那一定不做（因為直接領導非常堅持的話，代表著他已經替你擔了責任）。大領導來找你問這個事情怎麼沒幹，你說你跟直接領導彙報過了，領導說他會跟您直接講的，叫我緩一緩（這個不做了，責任就推到直接領導了）。然後下一次大領導再直接關照你做事的時候。提一下：大領導，您做安排我沒問題，您看我來向直接領導再彙報一下。

從管理學上來說。直接領導是大領導的副手或者是中層，那麼大領導跳過直接領導來找你做事，只有兩種可能性，第一個是，這個直接領導一塌糊塗，第二個兩個人矛盾很大。基本上就一個原則：大領導關照你做的事應該要去做的，除非直接領導能擔責任或變相擔責任。

記住一定要向直接領導彙報，直接領導不肯擔責任，不表態就一定要去做。如果直接領導堅持要你不去做，不要做。那你就沒有責任了。