通過疫情,孚日集團更加堅定了轉型的信心與決心

通過疫情,孚日集團更加堅定了轉型的信心與決心

2020年是全面建成小康社會,完成第一個百年目標的收官之年,同時也是紡織強國目標達成之年。但是,新冠肺炎這場席捲全球的“黑天鵝”事件為2020年本應隆重的收官凝重地畫上了坎坷的一筆。當前,紡織行業全面進入“復工模式”,如何迅速調整戰術“奪回失去的一個月”?對於這場疫情我們有著怎樣的追問與反思?2020年第一季度乃至全年的態勢又該如何預判?疫情之下,這些問題無疑都是當前的焦點。

《中國紡織》新媒體特推出“戰‘疫’啟示智者說”欄目,併發起“我相信”話題接力,對話行業智者,凝聚行業信心,啟示行業前程。我們怎樣被改變,時代就會怎樣被銘記。

此刻,我們都相信這場疫情最終會過去,這一份“我相信”有著非常重要的作用,讓我們一起攜手,在逆境中積蓄力量,風雨壓不垮,苦難中開花。

通過疫情,孚日集團更加堅定了轉型的信心與決心

位於山東高密、員工總數超過1.5萬人的孚日集團,是我國大型紡織龍頭企業之一,也是全球最大的毛巾生產企業。疫情初期許多企業還在觀望的時候,孚日就早早進入了復工狀態,趕製外貿訂單。然而,隨著國外疫情形勢的日益緊張,以出口為主的孚日集團現在面臨著怎樣的境況?企業訂單是否受到影響?對於未來市場又有何判斷?本期“戰‘疫’啟示智者說”欄目對話孚日集團股份有限公司總經理吳明鳳,深入瞭解此刻孚日的冷暖感知。

有備而來,生產滿負荷運轉

《中國紡織》:作為全球最大毛巾生產企業,孚日的復工復產倍受關注,請您介紹一下孚日的開工情況如何?為實現正常生產運營,集團在防疫防控方面又採取了哪些具體措施?

吳明鳳:實現復工復產,必須“有備而來”。作為有擔當的業內龍頭,孚日全員上下正在全力以赴保持生產經營穩定運行,努力把疫情帶來的不利影響降到最低。但是,這樣做的大前提是,關心關愛奮戰在防控和復工一線的廣大員工,為他們完善防護措施,解決實際困難,解除後顧之憂。

在員工返廠之前,集團各單位提前策劃、周密部署、嚴格落實,按照要求橫到邊、豎到底、不留任何死角的做好防疫和復工工作。特別是各單位實行公司、車間、班組三級防控和復工機制,穩步有序組織生產,從而有效確保了計劃的正常進行和客戶交期。在外地員工未能返崗、部分工序人員不足的情況下,各個工序積極協調安排,最大限度提高產能,將人員不足造成的停機影響降到最低。經過全員上線的共同努力,目前各個工序上已逐漸恢復了往日的喧鬧和忙碌,織機、染色、印花、後整理,井井有條,戴著口罩的員工們沒有一絲的懈怠。正是全體員工的上下配合,萬眾一心,為集團的早日復工復產奠定了堅實基礎,築起了最牢固的“健康防線”。

雖然疫情對我們帶來了一定的衝擊和挑戰,但值得欣慰的是,目前公司各項經營活動有序展開,在手訂單相對充足,生產保持滿負荷運轉,總體運行健康平穩。

通過疫情,孚日集團更加堅定了轉型的信心與決心

《中國紡織》:孚日能在行業普遍悲觀的背景下做到滿負荷生產著實了不起,難道這場疫情就沒有給孚日造成任何的衝擊和挑戰嗎?

吳明鳳:自去年以來,受中美貿易戰、國內經濟下行等不利因素的影響,現在又是突如其來的疫情,多重疊加衝擊,進一步加大了企業的經營壓力,在訂單、用工、成本、物流等方面更是帶來了極大挑戰

確實當前市場形勢嚴峻,對企業接單帶來很大影響。但是,我認為,此次疫情是危機,更是轉機。孚日作為全國最大的家用紡織品生產銷售企業,我們將繼續堅守生產和經營毛巾、床上用品、裝飾布藝等家用紡織品的主業,發揮從產品研發設計、紡紗、織造、印染、整理、包裝到全球貿易的完整生產鏈優勢,進一步深耕日本、美國、歐盟、澳大利亞、中東等國際市場,同時啟動“孚日家紡”和“潔玉毛巾”雙品牌戰略發力消費升級的國內市場。

通過疫情,孚日集團更加堅定了轉型的信心與決心

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共創共贏,確保實現全年目標

《中國紡織》:針對此次疫情影響,您能否對2020年當前孚日的運行情況進行下預測,您對未來整個家紡行業發展有何預判?

吳明鳳:當前,為減輕疫情對企業的影響,中央、山東省、濰坊市和高密市各級黨委政府和部門在出口、稅收、社保、就業等方面先後出臺了一系列支持企業復工復產的有利政策,在給我們減輕負擔,創造一個恢復正常生產經營重要緩衝期的同時,為我們戰勝困難局面大大增強了信心和勇氣。

現在孚日在手訂單基本滿足第一季度生產,但後續市場形勢和訂單銜接不明朗、不確定因素較多,有待進一步觀察。作為率先獲准復工的企業之一,孚日已主動聯繫上下游廠家,特別是必需的採購物資供應商,給予及時的經驗交流和措施指導,以促進整個供應鏈優秀企業的儘早復工復產,共克時艱。

困難肯定是暫時的,只要全行業齊心協力復工達產,就一定有望在最短的時間裡面,把因疫情而錯失的生產經營奪回來。就孚日自身而言,我們將竭盡全力,確保全年實現出口5億美元、內銷10億人民幣的年度目標。

不過,還是希望政府能夠在推動產業鏈、上下游協同合作等方面,積極採取措施,幫助企業切實協調解決原材料供應等難題。

通過疫情,孚日集團更加堅定了轉型的信心與決心

《中國紡織》:面對這場“大考”,孚日是否會在未來發展中有所戰略調整?

吳明鳳:孚日崛起於改革開放,成長於全球市場,弄潮於家紡前沿,我們已適時啟動“一體兩翼”發展戰略,開始以智能製造為一體、以研發設計和品牌營銷為兩翼的全新跨越,從而適應消費理念的升級和品牌意識的覺醒,推動家用紡織品行業從實用時代邁入美學時代。以此“大考”,無疑更加堅強了我們轉型的信心和決心。

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