疆南職都
實話實說，我是被老闆辭退的！辭退我得理由就是在物業工作上總是不能按照董事長的安排去做。
公司在下邊縣城做房地產開發，自己開發，自己做物業。在地產開發管理上比較粗放，畢竟是用的關係介紹的建築商，價格壓的相對較低，再加上施工現場管理跟不上，在房屋質量上存在一定的問題。
我是該公司綜合管理部的部門負責人，在做好行政後勤等管理的同時，還協助總經理做項目前期的報建，手續跑辦和政府機關協調等工作。公司為了節省費用，決定公司自己做物業服務公司。
所有來物業上班的都是當地的關係。特別是物業經理，更是絕對的關係！問題就在這兒！交房前一個月，整個交房工作流程是經過營銷部，公司總經理確定的，竟然沒有讓物業經理參加，真到了交房的前三天，公司才將交房流程通過例會宣佈。結果是漏洞百出，營銷與物業工作很多地方無法銜接。盲人瞎馬，由於整個公司只有我參與過交房，於是，我利用半天時間將交房流程整理完畢，隨後按照總經理交代，組織營銷部，財務部和物業公司等部門進行了兩次演練。直到交房順利完成，沒有出現差錯。
自此，董事長不管白天手頭有沒有事情，還是半夜休息沒有休息，總是安排我對物業工作進行巡視，檢查。更有意思的事是讓我對物業財務做定期不定期檢查。
公司每週都有工作例會。例會上，各部門都要彙報本部門的工作和下週工作安排，每當我彙報完我所負責部門工作後，董事長總會就物業的工作進行詢問或者是質詢。明明物業公司的經理也在會上。
更有甚者，半夜了，有業主在群裡說暖氣不熱。董事長立即就會打電話給我，詢問業主家情況，我就得從被窩裡爬出來，開車跑到小區業主家瞭解情況。由於這樣的事越來越多，在有一次半夜接聽董事長電話時順口說了一句:我覺得，這個事情應該讓物業經理去檢查一下。結果第二天，總經理找我談話，問我為什麼要這樣和董事長說話？說這話是什麼意思？我就如實講:物業公司有物業經理，就是關係需要照顧，最起碼的物業管理這個物業經理應該知道吧！每每有問題不告知物業經理，卻總是安排我去做，這明擺著就是本末倒置。畢竟我還有我的本職工作。假如我的工作因為物業公司的事情耽誤了，領導們會原諒我嗎？
如果說公司明確了我負責物業公司的工作，我一定會不遺餘力地利用空餘時間去安排物業工作的。
鑑於此，我只好選擇離開。
多做事情不怕，就怕不明不白。工資不漲也就算了，話不說清楚的工作實在是難以接受。
2018年11月又開始二次交房了，公司總經理來電話讓我再出一次交房流程或者回去再帶著幾個部門進行演練。我答應了。並抽時間過去帶他們進行了一天演練。再以後，公司又因為項目前期和制度上的事情找過我幾回，我都給他們如實一一回應了。公司問我有什麼要求，我直接拒絕了。
你不仁，我不能不義，畢竟在公司工作幾年了。
