果媽15
我一直經營形象管理工作室，所以即便疫情影響還會繼續做實體店。
一是對一直支持陪伴的會員負責，有一個屬於她們的美麗加油站[玫瑰]
再就是專業服務跟平時去外面買衣服非常不同，首先要根據客人的外在客觀因素，如膚色特徵，風格美感，體型等進行精準定位，定位之後再結合實際生活方式和職業環境進行高效結合，解決人與服飾，服飾與服飾之間的關係，達到平衡與和諧的最終效果。
形象管理外在解決型，內在連接神韻，同時喚醒對生活的熱愛，從美中發現並正確的管理自我，完善自我。
雖然線上可以更快的解決產品問題，但確實某一部分靈感只有在現實互動中才能更加精準服務於個體，所以暫時不能省去這個部分。
美，需要時間和空間潛移默化，通過學習和體驗慢慢感受、領悟及認知。美是跟靈魂更近的東西，需要空間來安放。
每一次看到會員朋友們變美的時候，眼睛裡是滿滿的喜悅和光芒。這是我最快樂的時候，也是作為女人被滋養的時候。
實體店對我的會員朋友們來說有存在的意義[可愛]
形象美學李香導師
我是一個實體店的小店主，做了8年的服裝生意，今年我不想做了。
可能也是沒有跟上時代吧，現在互聯網發達，在家看看手機就可以購物，像我這些傳統的實體店主還在店裡眼巴巴的等著顧客上門，我想應該結合線上線下一起做可能會不錯吧，但是我沒有轉到線上去，因為不會操作，沒有跟著社會進步，所以我要被淘汰了[流淚][流淚]
單眼皮跳跳
答案；肯定是要做的
其實很多行業之前就受到互聯網的影響，對線下實體店的衝擊很大，特別是零售行業，淘寶，京東，拼多多三大電子商務平臺的出現同時促進了社會經濟的發展，但早在這三大巨頭搶佔線上市場的同時，他們也在佈局下線的市場。
京東率先出擊，早在4年前就開始退出了京東便利店，線下的市場，在去年又走進了生鮮領域。
阿里巴巴和京東的商業競爭從來沒有停止過，在不同領域都會有更多競爭，在京東佈局線下的同時阿里也早已看透，並作出動作搶佔市場份額，去年推出了河馬生鮮，等一系列線下實體動作。
這兩大巨頭其實早已看透，未來市場還是會迴歸到線下實體，就看已什麼形式，5G時代的到來催快了發展的速度，直播帶貨的時代也已經到來，李佳琦的出現就是一個很好的例子，線下實體肯定可以做，但就看已什麼形式，什麼模式來做，按照落後的思維來做線上一樣不會有好的結果，關鍵看經營的思維，實體店一定可以做但一定要創新經營模式，結合線上和時代的發展趨勢來運營。
加油，只有不斷改變才能走向成功。
最後附一句馬雲先生的話 改變別人很難，改變自己也很難，但只有改變自己才有希望！
股權商業圈
對於類似蘇寧、萬達這些大型商業集團來說，做實體店是企業本身的發展戰略，肯定會繼續做，無非是考慮今年是否少開一些店鋪或推遲一下。
估計是想問個人投資者是否今年還能不能繼續投資做實體店。
疫情期間，實體店受衝擊最大的經營品類是影院、娛樂、兒童、餐飲，如果是這四個業態的實體店要慎重考慮。因為一方面是疫情結束後人們的消費還是會比較保守，短期內不會去這些店消費，這些業態生意不好做；另一方面要考慮到最壞的可能性，就是也許疫情會在某些地區局部死灰復燃，首先受衝擊的又是這些業態。
總的來說，今年個人做實體店難度比較大，因為今年全球經濟大概率是下滑的，整體消費會趨於萎縮。但對於有一定資金還有較強經營能力的投資者來說，這也是個機會。首先是拓展開店有好機會，平時要想選一個好的店址是很困難的，今年應該容易很多，而且租金也比較好談。其次從經營角度來看，實體店的經營者可以抓住疫情後人們消費的需求去規劃商品、服務和經營策略，來提升店鋪的銷售。最後一個好處是今年的競爭對手會比平時要少一些。
最後是兩點提醒：
1、店鋪優先選擇開在集中運營的購物中心。尤其是有較強運營能力的購物中心更好，今年的實體店會出現強者更強的局面，良好運營的購物中心還是對客流有強大號召力，可以幫助店鋪提升生意。社區的底商和街邊小店要慎重，沒有統一運營、也沒有集客能力，能不能做好就不好說了，除非你經營的是社區服務型店鋪，如社區生鮮 、洗衣店之類。
2、無論是哪種實體店，經過這次疫情後一定要重視和線上資源的融合，未來的商業發展方向是全渠道商業，小店鋪也可以全渠道服務。像疫情期間的直播電商、社群電商等就是例子。實體店一定要研究如何把線下的優勢和線上平臺相結合。
半鯨商業雜談
現在馬上是4月了一年四分之一的時間已經過去，實體店肯是不好做的，但對一些靠實體店養家餬口的來說不做還不行，我認為先關閉現在難以維持的實體店，找一些短平快的事情做做把這一年渡過再說。
紅旭尚澤
當然可以做，現在的實體店確實受到了電商的衝擊和經濟增速放緩的影響，生存空間受到了擠壓，就造成經營起來比較困難，但是經濟的增速放緩總會過去的，未來的經濟條件還會慢慢變好。
另一方面電商對於實體店的衝擊是逐漸增加的，而不是迅速能夠替代的，現在由於技術和理念的限制，電商也無法對實體店鋪形成完全的替代，實體店鋪還是有自己獨特的優勢，只要發揮這些優勢實體店就能站得住腳。
另外實體店主們也不要太焦慮了，疫情肯定會有過去的一天，保持一顆樂觀的心，積極面對每一天。在家閒置時也規劃一下，還有就資金問題，如果之前就是貸款經營，兩個月內的虧損能否承受。
如果是新手上路，那麼就得調查好市場信息，雖然網購已經很發達了，但畢竟還有許多人習慣到實體店購物的，主要是要選對經營項目，門店位置，消費群體等，適當的推廣一下，還是能夠有很大的效果。
vlog花匪
實體不單單現在難做，在電商起來之後實體行業一直承壓。個人覺得能不能做主要競爭力，競爭力有兩部分內部與外部，現在實體不單單要面臨同行業的競爭，還有電商行業等等的競爭，所以提高競爭力是必須的。
簡單來說目前實體行業所遇到的瓶頸區：
1、最重要的是房租。實體最重要的是人流，地段，以前酒香不怕巷子深的理念已經過去了，沒有好的地段也就意味著第一步人流就落後大部分，起點很重要。好地段自然是高房租，很多做實體的朋友都有這樣的感覺，努力做了很久，基本上實現盈利，但是一下子房租又漲起來了，白白乾了幾年最後原來是給包租婆打工。而電商面相得人群更多，並且房租低（可以選擇低房租區域辦公）。
2、存貨，實體不如電商最大的因素是要自己囤貨，囤貨意味著資金，場地，這些都是要錢的。如果囤貨過多銷量不好就意味著長期的資本套牢，並且在產品更新換代快時代，暢銷的產品下子就被同類產品替代。這也是為什麼很多電商提出0庫存的原因，成本，自己產品一下子只要廠家代勞。
3、時間成本。現在主流的消費者很多都是8090後，這些人要面臨和即將家庭的壓力，千方百計的想搞錢，哪有那麼多時間詩情畫意的去逛街。而電商就可以滿足這一點，人在床上躺，貨有快遞送來。
總得來說這三點是目前實體遇到的最大瓶頸，但是這麼說並不是說實體也毫無優勢。
實體與電商的最大區別在於：體驗以及實效性和情趣。這是電商不可比的。
1、先說說體驗，很多人對於購物只是一時的衝動，很多不是自己需要的，所以實體體驗店的優勢就來了，不好我就不買，這也是為什麼很多體驗館，比如寵物等等體驗館這些。
2、而實效性在於我能第一時間享受產品，這是電商不能提供的。
3、情趣，現在的小青年談個戀愛什麼的，錢比較少就只能逛逛街什麼的。而對於家庭來說一起出門是維繫家庭感情性價比最高的選擇。
總得來說，實體和電商能不能做，好不好做，最重要的是找到自己的競爭優勢，和藍海市場。不能片面而定，存在即是合理。
古訓講的好：人無我有，人有我精，人精我廉，人廉我無。道理就是這麼個道理，重要的是天道酬勤，什麼事情都要自己多努力多想，你知道的別人也知道，所以你必須比別人做的更好，更能看清市場才行。人云亦云最後只能給他人打工。
瞰臨
首先，我就是實體店主，本以為開門後會沒有生意，可是事實不是這樣的，因為客戶基礎的原因，每天都有成交，而且還不錯，但是相比疫情前還是有差距的，什麼事情都不是絕對的，很多人還是很喜歡親自到店裡來，這個說明以後實體店將會是線上引流購買➕線下體驗或購買，那麼實體店應該怎麼走，首先要樹立你的實體店在這個城市的地標性，最直接的改善方法就是把你店鋪的外部形象做一個改變，特立獨行是很重要的，最好是讓客人過目不忘，打造網紅地標，之後要做的就是店鋪見面的陳列也很關鍵，包括休閒設施都要更你人性化，符合你顧客的需求，服務質量一定要不斷提升，包括和客人的粘性我要建立起來，多做售後訪問，還可以做VIP活動，把粘性更好的提升起來，加油實體店老闆們，我們一起加油
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醒醒剪刀手
人類經歷過多次病毒襲擊，黑死病，鼠疫，倫敦大瘟疫……除了這些疫情，人類還經歷了2次世界大戰。
實體經濟依然存在。
要不要做實體，主要看題主的實體未來還有沒有發展潛力，目前疫情基本收尾，可能需要聚集消費的場所影響比較大，還要看題主的實體能扛多久。抗不住趁早止損。
再說，不讓我們扎堆兒嗨，活著多無趣。
貸款專員鄭州本地
實體店當然可以做了，但是要看你打算做什麼了，雖然當下零售 、住宿、餐飲行業受疫情影響嚴重，但是經過疫情的一番洗禮，能堅持下來的門店，自然會有一個很不錯的收益！畢竟衣食住行一直都是生活的剛需嘛！
