獨酌231599798
首先疫情期間必定對所有行業都造成了或多或少的影響，疫情期後更加催使非接觸式消費的進步、而作為本就經營堅難帶有接觸性消費的服裝實體店，生存更是雪上加霜。
我們都知道在困難的時候需要轉變，而我們現討論的是實體店如何生存、不是服裝行業，所以轉變是必然的、只是要圍繞實體店本身。
經營實體店主要有幾個方面:進貨+店面+銷售
所以轉變也是圍繞這幾點
第一個進貨:也就是貨品及款性方面，是否符合或者適合店鋪覆蓋的消費者，在這方面轉變優化
第二個店面:就是實體店本身、包括外在和內在，店鋪外在形象是否能吸引到消費者，店鋪內部擺設是否新穎、是否符合銷售層次和有無良好的消費環境
第三個銷售:就是能否從單一的店內銷售方式向多渠道銷售轉變，比如微信朋友圈/各種自媒體平臺/還有我們熟知的網購線上等
當我們從以上幾方面對實體店進行轉變後相信會有一定成果
羽渣渣
疫情的影響只是暫時的，而長久的打算才是王道！希望未來的5G時代能快速趕上！以下是本人的建議！
1、實體店+直播
疫情還沒過，很多實體商家，都可以通過直播去賣貨，這種直播方式不是快手，也不是抖音，而是在微信直播。
就是直接在私域流量池推廣，然後通過微信做直播，然後通過小程序去賣貨，客戶看到直播商品以後直接可以跳轉小程序去消費。
這樣的商家，雖說也受疫情營銷，但是通過線上直播也挽回了一定的損失，在客流侷限和銷售時間和空間有限制的實體店中，有了直播帶貨，佈局可以在疫情期間能夠發揮作用，而且這種直播+實體的方式也將成為未來的必備方式。
2、實體店+社群
疫情期間已經做社群營銷的社區店，或許會賺的盆滿缽滿，這不僅因為社區生鮮嗲和社區超市是剛需產品，更關鍵是線下不能營業的情況下，可以藉助社群作為銷售場景，實現交易變現，在未來每個實體店也可以打造屬於自己的社群圈子，這樣就可以不被線下實體店限制銷售空間，及銷售時間。
3、實體店+個人號矩陣
不論是服裝店、化妝品店，只要在做線下銷售的時候積累了大量的私域流量，在以後就會比同行有機會多賣貨，為什麼呢？如果你有兩到三個的個人號，就是一萬多人，即便疫情期間不開門也可以通過個人號去賣貨。
個人號+社群營銷+直播+小程序將是未來實體店的標配，個人號建立社交關係和推廣活動，社群做互動營銷及裂變，直播做立體營銷，小程序作為多個流量入口，同時也是商品載體和線上的收銀平臺，線下實體是體驗店，和獲客入口。
感謝你的閱讀！
巴藜雨時尚鞋服
2019很多服裝零售品牌的實體店很悲觀，2020年會更嚴重，尤其是加上新冠病毒疫情的影響。傳統服裝零售實體店必須要加快向ITM模式的衣品店轉型升級步伐，否則不可能會活到明年的今天。
[玫瑰][玫瑰]SOFIA(索妃雅)品牌ITM衣品店的衣品管控服務，使會員接受率達80%以上，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低了50%，會員滿意度達100%，復購率95%以上，退貨率為零，為實體店利潤率提高了80%，這就是ITM模式衣品店的坪效。[奮鬥]2020年及未來十年，所有的商業化經營不可能還只停留在賣貨銷售，賣量引流以及薄利多銷的這種粗放式買賣層面。
