03年SARS期間，酒店旅遊行業就曾受到較大沖擊，全年國內旅遊收入及旅遊人數分別同比負增長11.24%和0.91%。旅遊消費恢復週期明顯拉長，全年酒店旅遊行業收入損失率高達15%以上。
相比於非典，本次疫情無論從規模亦或社會影響，早已遠高於當時。甚至於文化和旅遊部辦公廳下發了《關於全力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作暫停旅遊企業經營活動的緊急通知》（文旅發電【2020】29號），全國上百家景區宣佈暫停運營，多地餐飲、酒店一律暫停營業，大部分小區執行了封閉管理。目前來看，歷史數據是否重演，還很難說.....
產品過硬、方向清晰、團隊凝聚、市場認可
在這樣雙重壓力的情況下，有戲電影酒店創始人CEO賈超，給出了不一樣的回答。有戲在這次市場資本雙寒冬的情況下，卻完成了1.2億的融資逆襲。那麼如何做到？
疫情對酒店旅遊行業的影響邏輯圖
歷年來，每一次疫情對酒店和餐飲行業的影響都以成倍數。但伴隨著危機，機遇也隨之而來。有戲酒店面對疫情有他獨到的應對措施，對內通過團隊打造來完成提升。
首先負責人及管理層，通過有關疫情的正能量視頻在企業工作群給員工做了大量的正向的疏導，不斷地激勵員工，讓團隊更具向心力。另外，通過各渠道的雲辦公軟件全面啟動線上辦公。團隊的凝聚力在困境之下就顯得尤為重要。
當然有戲也做了很多行業內貢獻。給武漢當地捐贈了醫療物資，在酒店行業內第一個提出了免六個月加盟費和管理費。在這非常時間，啟動電話銷售，直接與加盟商進行溝通，第一時間瞭解各地運營現狀並給出相應資源的合理調配。
有戲主推的業務，一是門店承包制；二是影音賦能升級，給線下大概7000多家實體門店近30萬塊屏幕做了影音賦能。在危機到來的時候，也正是囊括資源的好時機。
逆襲並非偶然
疫情之下，有戲酒店推出了安全屋，也就是”返工房“。通過提供辦公設備傢俱、無線網絡、專業消毒以及營養三餐配送、復工隔離證明等，為企業的隔離員工提供高效、安全的辦公和居住環境。
這一自救舉措不僅解決了客戶痛點，還在行業內更引領了一波為B端服務的新模式。創新又能貼合實際的企業自救舉措，不僅能解決資金問題更能在大幅提升同一時間段下的企業競爭力、獲得社會知名度，就是所謂的“出圈“。
有戲公司文化是快樂的酒店管理公司。目前抖音的客戶已經超過4億，帶來了大量的線上媒體傳播能量。直播和短視頻的力量可能是未來市場的新的一種營銷模式。
給員工以及員工家人和客人都上了免費保險，併成立基金，如果內部員工因為工作的關係染上新型冠狀病毒，公司進行託底。以此給客人和員工以及員工家人安全感。
關於現金流的保證問題，有幾種方式。首先是預售，房間儲值卡做預售，或是購買會員。通過淘寶、訂單來了、抖音、有贊等平臺的推進，實現現金流一定的迴流。第二就是銀行授信以及股東個人借款。第三大類，通過眾籌平臺，可做股權眾籌。另外就是股權融資，可以出讓一部分股權來換一些現金流，以此來保證公司的正常運轉。
目前來看，有戲已走在行業前端，但對未來市場的不定性，仍還需要反思：
第一，未來更多的是要做線上線下的融合，而不能只做線下，也不能只做線上。
第二，重資產要轉輕資產。
第三，充分利用智能化、無人化的科技。
第四，提前考慮國際化佈局。
第五，通過銀行授信，提前資本化。
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