寶寶不做小可愛
簡單說吧，賺到錢，並帶他人賺到錢。。事業都是越做越大的到時候就有自己的團隊，自己賺到錢還不夠的，還要帶領團隊賺到錢才是成功。。暈，我到現在才看清楚題目不是 (怎麼樣才算創業成功)！！！再回答相關問題
找準自己定位 ，想要做什麼，怎麼去做，很多小白其實是難在第一步。根部不如知道要做什麼，想到後也無從小手不知怎麼去做又沒人帶。如果沒有大量資金的話，就投資小的風險自然也小，不要想著一口吃成個胖子，在如今的互聯網時代個人推薦做跨境電商，這兩年是一個風口，將來是個趨勢 ，投資小，市場大，利潤高、易操作；我自己也在做，現在運營的二十多家店鋪，平均每月每店鋪純收入20000左右，利潤也在50%以上。做跨境電商不需要打廣告，開直通車等等，依託於平臺給的流量扶持，ERP系統輔助，大批量的來選品上貨鋪貨，前期的運營，主要就是在於三大點：選品，listing優化，上貨數量，這三點直接就取決了你店鋪的訂單利潤高低。
於斯任於期人
怎樣才能成功？這個問題，我請秦國的呂不韋先生回答。
那一年，秦國的呂不韋在趙國做珠寶生意，生意做得很大，就是行業比較LOW，人有點不上檔次。所以，呂不韋決定轉行，做一個天使投資人，看中的就是在趙國當人質的秦國王孫子楚。
子楚因為是小老婆生的，所以混得很慘，被扔到秦國的死對頭趙國當人質。而且一副你愛死不死，我們就在秦國，不理不顧的樣子。
子楚的生活費以及夜生活基本靠自理啦，理了一段就有點山窮水盡。出門連個專車都沒有。
呂不韋覺得這是一個投資機會，找到子楚，給了子楚一個壁咚。
“子楚， 我要光大你的門庭！”
子楚一把就把呂不韋推開了。
“你先光大自己的門庭再說吧。”
你丫誰啊，以為請我吃頓飯就能跟我平起平坐？老子雖然是月光族的鳳凰，但依然是鳳凰，你丫是賺了錢的雞，但還是雞啊。
呂不韋沒有生氣，他說了一個看似平常，其實琢磨一下很有意思的話。
“我的門庭正要等你的門庭光大了才能光大。”
是的，這句話相當關鍵，因為歷史上所有成功的竅門就在這裡了：你要是想成功，先幫別人成功了再說。
將呂不韋這個前浪拍死在沙灘上的後浪李斯也是這麼幹的。
李斯想成功都快想瘋了。他覺得自己如果不成功，就是一隻呆在廁所裡的小耗子，渾身不舒服，想吃口屎都怕被人搶。所以他專門跑到了咸陽，拿著自己的策劃書，守在秦始皇贏政的廁所門口，最後在電梯裡融到了資。
可是，李斯是怎麼說服秦始皇的呢？
李斯說，我看到了一個偉大的景象，在那個景象裡，秦王你是天神下凡，像掃除塵土一樣掃平諸侯，諸侯如同郡縣服從朝廷一樣服從秦王您。秦王您將成就前人從未成就的偉業。您的手中握著萬世難逢的機遇。您將是萬王之王，天下的財富美玉都將是您的囊中之物。日之所照，盡是大秦國土。
秦始皇一聽，哇靠，我這麼牛叉啊！
是的，這是秦始皇的夢想，李斯替他說了出來。
李斯其實是帶著自己的夢想來見秦王的，他的夢想是做一人之下，萬人之上。他的夢想是做一隻倉庫的大老鼠，不管誰進來了，都不耽誤他吃飯。
可是，李斯一點都沒提。因為他知道，不管他對自己的夢想有多激動，有多宏大，在贏政的眼裡都是一文不值。
對每一個站到他面前的人，贏政唯一關心的是，你能為我做什麼？
所以，親們要是去跟別人談合作，一定要多談別人的理想，自己的能力。切忌談別人的能力，自己的理想。
李斯也清楚，自己能夠讓贏政有多成功，他自己就能有多成功。
反過來，也是成立的。一個領導有多成功，關鍵看他能否讓別人成功。
項羽就是輸在這上面。
公元前203年，項羽給韓信寫信，說咱們合作唄，把天下劃成三塊，你一塊我一塊，我們就能一起二了。
韓信沒鳥他，說我已經是傑士邦劉邦的人了。
其實，韓信一開始就是項羽下面的小渣渣嘛。當年，韓信跟項羽渡江打天下，給項羽提了一大堆的可行性建議，可是項羽一條都沒聽，最終逼得韓信去了劉邦的團隊，轉會費都沒有支付。
為啥項羽不用韓信呢？
因為項羽太牛了，他相信只要自己成功了，就一切搞惦了，根本不需要帶著團隊一起成功。他甚至看到部下有點成功的苗頭，心裡相當不爽。比如他的參謀范增。
還是這一年，劉邦跟項羽準備好好坐下來聊聊，因為誰也幹不掉誰嘛。項羽派了使者到劉邦那邊談判，劉邦準備了很多硬菜，然後問使者：你是項老闆的人，還是範經理的人。
答：我是項老闆派來的。
噢，那把這些硬菜端下去吧，上兩盤涼菜。
使者心哇涼哇涼的，馬上回去報告。
項羽大怒。
老子的使者還沒有范增的使者有面子？！
沒多久，項羽說兩句風涼話，把范增氣走了。
一個老闆見不得部下有面子、有能力，還談什麼成功？
劉邦比項羽聰明多了。
劉邦不但允許自己的部下比自己強，還主動宣揚這一點。
比如他說，論送敵仆街，千里之外，我不如張良；論江浙滬包郵我不如蕭何；論打架我不如韓信。
你看，人家真正有範的領導，才不跟部下比能耐，比成功呢。
劉邦心裡倍清楚，自己要成功，只有幫助這些跟他一樣的洗剪吹去成功。
想當年，劉邦是小縣城的一個治保主任，身後掛了一大串的屌絲級幹部，比如縣辦公室主任蕭何、縣屠宰定點單位領導樊噲、縣公安局長曹參、縣交通局科長夏侯嬰等等。
劉邦一出門，屁股像掛鑰匙串一樣帶了半個縣政府領導班子。
很多年後，劉邦再出門，屁股後面就是一長串國家領導班子了。
劉邦，論顏值不如項羽，論氣質不如項羽，論膽量不如項羽，論打架，不如項羽，比老婆誰漂亮，還是不如項羽。可是，人家就是比他會成就他人的成功。
大家都羨慕馬雲史玉柱，其實腦洞老師最佩服的是他們能夠帶出一大堆的富豪。
一個真正牛逼的人，一定能夠成就一大堆牛逼的人。
在想自己怎麼成功之時，不如多花點時間，想想自己能夠幫助什麼人成功，怎麼幫助別人成功。
呂不韋先生幫助子楚成功了，不但幫助子楚成功了，還幫助他成爹了。
呂不韋把自己的老婆趙姬送給了子楚，然後趙姬生下贏政。
當然，呂不韋的結局不太好，因為他後來不幫助別人成功了，而改成幫別人懷孕了。
那時，趙姬已經升級為趙太后，地位越高，體內的洪荒之力越大，越管不住下半身，從而與呂不韋恢復並保持了不正當的男女關係。而呂不韋，看他的名字，就知道他對自己的性接待能力十分不自信。
於是，呂不韋找了替補，把能用丁丁推動歷史車輪前進的嫪毐送進了宮，從而拆了贏政的臺。
贏政很生氣，把他貶到蜀地。走到半路，呂不韋自殺了。
史書寫得慼慼慘慘。不過，要是成宮人士太史公沒有寫錯的話。贏政其實是他呂不韋的兒子嘛。
那有什麼慘的，自殺之前，呂不韋心裡還要嘿嘿嘿呢。
贏政啊，贏政，老子就是喜歡你看不慣我，又幹不掉我，還不得不流著我的血建設大秦帝國的樣子。
這篇文章選自腦洞老師的新書《這個世界承認每一份努力 》，謝謝親們支持！
腦洞歷史觀
如果創業有固定的方式和方法，那全世界都是老闆了。告訴你一句話：創業，失敗是必然的，成功是偶然的！
所以，怎麼樣才能創業成功，這個問題是沒有答案的。只能說怎麼樣才能更可能的成功。如果你做到以下幾點，或許成功的可能性更大。
首先，你的創業方向最好是你非常熟悉的行業，你已在這個行業沉澱多好，有豐富的行業經驗，有人脈，有資源，熟悉整個行業生態以及上下游產業鏈。其次，有靠譜的合夥人。再者有一定的資金或者融資能力。
因素太多，就不一一列舉，真正能夠成功的路都不是複製出來，都是摸索出來。就算成功人士把他的一套經驗交給你，你按部就班也不能成功，因為此一時彼一時，外界各種因素都在變化，以前那套怎麼可能會是適用呢！不是有個笑話，很多企業老闆報名總裁班學了一套管理，回公司一實施就立馬隔壁了。
記得以前我遇到一個老闆，跑去總裁班，學了一套華為的管理，覺得甚好，於是回公司決定也實施那一套，提倡狼性文化，呵呵，對員工的要求學了華為的，福利待遇就沒學華為的，想要狼兇，切不給狼肉吃。外部和內部環境，企業規模都不一樣，他那一套怎麼可能適用，真是不作不死。
我舉這個例子只是想告訴你，沒有什麼方法是可以保證你一定成功的。你要根據當前的各種因素作出最有利的判斷，並隨時調整你的策略方法，以解決實際問題為出發點。這樣你才有成功的可能。
人渺渺浪濤濤
馬雲曾經說過，想要創業成功必須要具備以下三點:
一.明確資金
創業者可能是剛剛踏入社會的青少年，也可能是浸淫工作場所幾年的“老人”每個人在創業的時候都要先有一筆啟動資金，做出一個詳細的資金計劃表，計劃創業初期虧損多少，中期盈利多少，創業的資金投入會用在哪些方面，比如設備、場地、員工等問題。最好還有一筆救急金，用於創業失敗或資金短缺時的使用。
二.調查市場
很多人萌生了創業想法卻沒有明確的創業形式和類型，這時候我們就要做好市場調研，一般餐飲類是如今創業的首選，創業者可以選擇地區生意火爆的餐廳試吃，一個餐廳能夠揚名雖然在菜色上肯定下了苦功夫，但店面的裝潢、服務、還有自身的宣傳佔的比重也不小，要善於觀察，總結出經驗和套路。科技公司等需要創業者本身具有一定的相關行業的知識量，接下來主要的問題就是客源和人員招工、公司場地上，建議先去同類型公司實習學習，當然有經驗的可以省略這一步，先進行公司模式的仿照，等到創業成功後慢慢建立自己的體制。
三.做好破產的準備
創業並不是那麼容易的，這其中的艱險只有身處其中的人才能體會到，公司的發展並不是單方面的完善就可以成功，任何一個不確定因素都可能出現問題。每一個創業者發展階段都要以隨時破產的心態經營創業，能時時提醒自己做出正確的選擇。創業失敗時不要沮喪，當斷則斷，不要與其死磕，否則大部分情況下會陷入債務危機之中。
瑤哥論股
你想創業，你就得有創業的全部心裡準備！
創業既可能讓你腰纏萬貫，
創業也可能讓你負債累累！
這是一個最起碼得心裡準備！
然後就是你的創業方向了，
咱單從說資金方面分析，
如果你是一個初創人員，
一萬啟動資金的，有感覺就可以做；
三五萬的項目，稍微考察，覺得靠譜就可以做！
五到十萬的項目，一定認真考察再去做！
十萬以上，建議初創不要做，直接放棄！
很多人高風險，高回報！
但作為一個成功的創業者，
絕不是一個膽大的莽漢！
創業成功者，反而是那些能夠儘量降低創業風險，儘量遠離風險的人！
要想創業成功就必須做到這一點:
敢於前行，敢於冒險，但更有學會控制風險！
康康愛上書
具備2個要素，才算成功
1.心理素質
作為創業者，每天都要面對各種不同的問題，要處理大大小小的事物，如果心理素質不好的話，很容易頻臨崩潰。特別是當創始人去談業務的時候，面對投資人的一次次拒絕，如果沒有良好的心理素質，那就很容易洩氣，最後放棄。作為創業者，要保持積極、樂觀、自信的心態，要相信一定可以和同事們團結一心，共同度過最艱難的時刻。此外，創業者在做決策時還要果斷，理性地從各個方面考慮來進行決策。
2.能力素質
一個人能否成功，他的能力素質是起到關鍵性作用的影響因素。需要哪些能力才能有更高的創業成功率呢？首先是學習能力。學習是第一生產力，很多人之所以能成功，並不是因為他學歷有多高，而是因為他在創業的過程中懂得不斷學習，解決大大小小的問題之後善於總結，爭取在避免出現同樣的問題。其次是管理能力。團隊要想高效率地運作，就需要一個優秀的管理者，但是事實上很多創業者都沒有優秀的管理能力。
除了學習能力和管理能力外，還需要具備的能力素質還有交際能力。無數的案例都表明，平時結交的人脈能在關鍵時刻機遇創業者莫大的幫助，甚至可能決定你的項目是否成功。因此，創業者要不斷鍛鍊自己的交際能力，不斷髮展自己的人脈網絡。
貓咪不吃魚
現在，創業的人越來越多了，大學生開始創業，不滿足現狀的工薪階層辭職創業，就連寶媽都開始創業了！每個想創業的人都懷揣著夢想，希望能夠創業成功，但怎樣才能創業成功呢？
第一，你要找到一個好項目。
什麼樣的項目才算是好項目呢，首先它必須利潤要高；其次，市場需求量要大，就是即可以多走量還要利潤高的好產品。
第二，你要會營銷。
有了好項目，你要把它賣出去賺錢，但項目變不了錢呀，他們中間缺一個客戶。你要想辦法，把你的產品賣給你的客戶！ 怎麼才能找到你的客戶呢，你需要營銷 ，才能找到你的目標客戶，然後再把你的好產品賣給你的目標客戶！酒香也怕巷子深，再好的產品，沒有人買是沒有任何意義的。只有營銷，才能解決你的變現問題！現在已經過了坐等上客的時代，只有主動出擊，才能成功！
第三，你要培養團隊。
有個好產品，具備了營銷能力，接下來就要培養團隊了。一個人再能，幹不過一群人！一個人的力量始終是有限的，你要想賺錢，你就要把你的營銷方法複製給你的團隊 ，讓他們幫你一塊幹，給他們制定出合理的銷售利潤分配，這樣你的團隊會越來越大，你就會越來越賺錢！
只要你達到這幾點，你的創業就成功了。
祝您好運！
思創談商論道
每個人對生活指數的追求，是心靈理想的實踐與挑戰。人生成敗在性格中落實後期，成功人士的角色不是天降臨的財富。緊跟時代步伐須要的是聰慧的大腦作指揮。眼見透徹的人是以敏銳的觀之和累積謙虛的內心而迎得不斷的光明。王健林，現在的實現結果更是自我的學習領悟。他是軍人出身，剛毅的性格與敢務實的精神似他如今碩果磊磊，他更是以自謙的態度來鼓舞和帶動更多人實現自己的創業之途。顯而己見，名人的成功是不是緊隨自己勇往直前，敢於探索的精神打造下的經濟財富呢？所以，我很欽佩王健林先生的作為。因為，他不屈不饒的創新理念與社會考察的內心世界形成了一個人價值觀的兌現。因此，王健林先生的成功精髓正是帶動社會個人發展的最好楷模。‘’
追夢時光
原因真的很多方面。
1.你選擇創業的領域必須是你擅長的，從原料到成品的所有環節你必須精通。細枝末葉都不能含糊。
2.如果是實體，店面選址很重要，人流量，地理位置，周邊消費，消費群體……都是必須考慮的因素。有的放矢，才能百發百中。
3.如果想做的長久一些，信譽，誠信都很重要，不可欺詐，不可偷工減料，不可以次充好。
4.創業容易守業難，在於一個“守”，若是自身東西硬，定能守得雲開見月明。這其中的過程會很辛苦，很艱難。
創業是一個人邁出的勇敢的一步，但創業也不可盲目，看自己的耐心，能不能吃苦，不管哪種行業都不會太輕鬆，所謂機會都是留給有準備的人，光有理想和鬥志是不夠的，要從實際出發，腳踏實地，不能人云亦云，把定位找好。可以借鑑他人，不可抄襲他人，從他人成功之處借鑑，並且改變出自己的風格，才是長久的經營理念。
這是從我理解的方面回答的，當然，360行行行出狀元，我說的可能也很片面，隻言片語，希望能有所幫助。
飛翔的荊棘
成功的路千萬條，別人的路無法複製。多少財經大V，學術大咖，經濟名人點評別人頭頭是道，但是自己創業輸的一塌糊塗。而反觀企業大佬，雖然創業前期也有失敗，但是他們越挫越勇，善於總結失敗，其後創業營業越來越順利。
所以我覺著與其諮詢如何創業成功，不如多收集學習創業失敗的案例以及背後的原因，這樣你離成功會越來越近。
