疫情正在多角度考驗著企業，“裁員”、“降薪”，甚至“轉崗”這些字眼都會變得格外敏感。
字節跳動爆出“部門一鍋端”的猛料：疫情後，TNS國際化部門就地解散，100多號員工集體被迫轉崗。
要知道這100多人大多數來自海外名校，還有不少海歸，加入字節跳動本以為可以施展一番才幹，結果只是幹審核工作，如今又面臨轉崗。
這些大企業的操作越來越看不懂。
這些天，在疫情復工潮裡，攜程又被頂上了熱搜。
攜程前一段火了，CEO孫潔在採訪時回憶，疫情爆發以來，攜程面臨的巨大壓力：上億人次退訂，第一時間全部給用戶退款，墊資超過10億，並在採訪現場落淚。
女性的柔弱最讓人心生同情，網友紛紛表示，欠攜程一個春天，等疫情過去，一定玩回來。
隨後，孫潔在攜程的內部信被員工爆了出來，她帶頭和老闆梁建章（James）拿零薪，其它高管也提出自願降薪。
高管降不降薪，本是攜程自己的家務事，但網友們把前後兩件事聯繫起來，老闆先是“落淚”，再是“帶頭降薪”，這是不是要有什麼動作啊？
其實，攜程這波降薪算是“厚道”的了，除了高管之外的其他員工只是不漲薪，服務部一線員工還能正常漲薪。
此前，乂學教育的高管帶頭降薪就飽受詬病。旗下品牌松鼠AI比攜程更狠，全員3.5折工資，還維持5個月，最核心高管也是零工資，一月份工資統一折半。
高管零薪大家無感，但普通員工3.5折工資，有零有整，卻讓人焦慮：拿著1/3的收入，過著2/3沒著沒落的生活。
很快，松鼠AI就有員工向上海市長投訴：公司剋扣工資65%，不合法且不合理，無任何郵件或文件正式聲明。
房天下、優信二手車、新潮傳媒紛紛裁員降薪，說實話，全員降薪倒是沒有引起多大風波，但高管自願降薪，看似是“身先士卒”，卻飽受爭議。
高管的“自願”更凸顯了普通員工的“不情願”。
一石激起千層浪，疫情對企業的經營影響也凸顯出來，“家家有本難唸的經”，企業的日子不好過，削減成本在意料之中，原本以為可能出現的大規模裁員，現在看，卻變成了大規模降薪。
到底是借“高管降薪”逼迫員工主動接受不合理降薪條件的“道德綁架”，還是企業真到了山窮水盡，不得不靠高管帶頭降薪維持生計的地步？
一個新的質疑也同時出現。
攜程在疫情爆發後捐款1億，松鼠AI捐款加資源更是達到了5.1億元，一邊高調捐款，一邊宣佈從高管到基層降薪或不漲薪，對此人們不禁要問：
企業真的到了需要員工降薪支持那一步嗎？為什麼一邊大手筆捐贈，一邊非要員工風雨同舟，放棄權益呢？
高管們自願降薪，到底是要傳遞與企業“生死與共，共克時艱”的決心，還是用富人的“作秀”去考驗窮人的生計？一時間眾說紛紜。
有人表示理解，但更多人則提出了自己不同的看法。
有人說，其實攜程這樣會把員工“架”在了很尷尬的位置，CEO拿0薪水、高管薪水減半了，你們怎麼好意思還提漲薪，況且這期間跳槽又困難，就只能默默接受。
而更多攜程員工開始擔憂：老闆降薪以後，是不是也快輪到自己了？脈脈上有攜程員工匿名留言：高管行為，請勿上升員工。
在員工眼中，高管降薪只要不波及到自己身上就好，對於高管具體怎麼降薪，並不是很關心。
甚至有員工主動表達希望“被裁員”，拿到賠償款，等疫情後再去求職。
雖然暫時未被降薪，但高管自願降薪卻傳遞出來一些信號，顯然並沒有激勵到大多數員工，反而讓員工產生了對公司的信任危機。
這種危機感還在蔓延，其他互聯網公司的員工對攜程此舉同樣感到害怕，擔心自己企業也學了去。
攜程高管自認為做了好事，算得上是“高風亮節”，與企業共存亡，可實際上，弊遠遠大於利。
朋友在一家公司做部門負責人，這次疫情後，主動降到了半薪，她部門的經理薪水被打了8折，原本以為自己夠體諒下屬，沒讓他們一起降半薪，但一次偶然在茶水間外卻聽到了兩位經理的抱怨：
“人家有10萬股呢，咱們就這點死工資，能比嗎？”
“哎，我要有股票分紅，我也不在乎這點小錢了。”
朋友後來和我說，“你說人和人之間的差距怎麼這麼大呢？公司現在多難，能堅持發工資，夠意思了。”
我勸她，“這也很正常，你們的關注點本來就不同。”
“手裡拿著公司的股票，你就被綁在了這條船上了，一榮俱榮，一損俱損。你願意犧牲眼前的一點兒利益，是為了公司業績好轉之後，能在這條船上收穫更持久的利益。
但對那些沒有股票的員工，工資就是全部啊，哪怕是打8折，也動了人家的奶酪。”
這也是為什麼馬雲能20年不拿薪水，劉強東只拿一元年薪的底氣吧。
對高管而言，薪水不過是“零花錢”，如果只是不領薪水，未免缺乏誠意。
所以，高管想以此激勵員工，對不起，想太多了。很可能是你把自己感動了，員工卻一臉懵。
在員工眼裡，你們的連薪酬結構都不一樣，本就是兩個世界的人。
就像富豪們動輒都是幾個億的捐款，普通人大概率不會看到馬雲爸爸捐了幾個億後，大受感動，拿出全部積蓄捐出去一樣。
再說點更現實的問題：員工一旦感受到有“被降薪”的可能性，就可能去尋找新的出路，尤其是那些經濟負擔重，但很有能力的優秀員工。
我身邊一位30出頭的技術大拿，這次疫情後還沒被降薪，不過，老闆整天和大家說復工的難處有多大，賺錢有多難，他心裡也亂亂的，幾次和老婆說了公司的現狀，老婆勸他多看幾個機會。
我問他，降薪會對生活有多大影響？
他的一句話，讓我印象很深，“去商場買東西，打2折我都不過癮，自己工資打8折，都覺得要了命。自從家裡有了兩隻吞金獸，薪水只能漲，不能降。”
普通員工的生活如此現實，不是不體諒公司的艱難，是自己家比公司更難。
老闆可以不靠工資吃飯，但我們靠。
在員工眼中“高管降薪”沒有被激勵到，反而更加恐懼了。
從員工角度看，不得不猜想：“老闆都降薪了，我們公司是不是沒救啦？”
如果不是，何必做出這麼巨大的“犧牲”？
就像“蝴蝶效應”說的，一個微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應，太平洋上蝴蝶扇扇翅膀，都能搞起一場風暴，這勢必會一層層波及到自己身上：這是不是裁員的前奏？
員工自然惶惶不安，要麼無心全情投入工作，要麼開始尋找新出路，這對企業在寒冬裡積蓄力量，並不是一件好事。
更可怕的是，企業和員工的信任基礎開始受到威脅，工作上稍有不滿都會引發負面情緒和信任危機。
高管降薪，引發了一個思考：面對危機，過度反應未必是好事。
面對疫情，我們也不該過度反應，放大恐懼，對一個危機的過度反應，很容易導致更大的危機，甚至是災難。
恐懼，是一種嚴重的“次生災難”。
心理學有一個發現：
失眠、肥胖症、長期疲勞、抑鬱症等，竟然是由於生存本能發生誤判導致的。一些微小的焦慮被誇張為重大威脅後，催生了一系列消極行為，進入惡性循環，最終壓垮身體。
我們不是被病魔殺死的，而是被自己的恐懼嚇死的。
在全球蔓延的新冠病毒不也是靠讓免疫系統“過度反應”而攻擊人類嗎？炎症風暴會攻擊多個器官，最後甚至威脅生命。
過度反應在金融上也同樣會造成次生災難。美國股市遭遇熔斷，白宮強力救市，把利率一下降至0，結果美股反而跌得更猛了。
降息是利好股市，但此前美股跌得一塌糊塗，恐慌情緒已經非常強烈了，降至0息，反而加重了市場的悲觀情緒，有種“死馬當活馬醫”的意味，不救還好，一救市遭遇再次熔斷。
過猶不及的道理在企業管理上同樣適用。
高管降薪這塊多米諾骨牌推下去後，可能對企業品牌、員工關係、社會輿論都是一次挑戰。
高管降薪看似是用個人利益做出了犧牲，但是很抱歉，大多數員工並不真買賬。過度的善意，有時也會引起不適。這就像家長總對孩子說，“我做了那麼大的犧牲，都是為了你好”，而孩子並不理會一樣。
企業是為創造利潤而生，不是為了省錢而存在。聰明的企業家會思考，在貨幣緊缺下，如何更好的激勵員工和企業一起渡過危機？這才是疫情後企業真正要做的。
- 穩定軍心為上，提振士氣
老鄉雞創始人束從軒在視頻裡“手撕聯名信”，拒絕員工集體降薪的請求，刷爆朋友圈，成為“別人家的老闆”。
他隔著視頻和員工喊話，“你們糊塗啊，哪怕賣房子、賣車子，也要千方百計確保你們有飯吃、有班上。”
他還教導員工，積極面對疫情，不能頹廢。
此視頻一出，立刻得到公眾的一致點贊，束從軒不僅保障了員工的利益，更讓眾人看到了希望，消散了人們對疫情影響的恐懼感。
同時，束總還免費解決疫區醫護人員用餐問題，感謝為此做出貢獻的員工。
在行業寒冬激發員工的責任感，抵消逆境下焦慮的情緒，是更高明的做法。
- 把精力放在“開源”上，或為疫情後做足準備
節流只是迫不得已，逆境下開源才是王道。
疫情後，企業紛紛開展自救，十八般武藝齊上陣：蘇寧號召全員營銷，集中培訓線上銷售；紅蜻蜓更是老闆帶頭在朋友圈賣貨，全公司導購轉戰線上賣貨，幾天突破百萬營業額，紅蜻蜓又“長出了新的翅膀”。
更有些服務企業，全行業積極通過預售、會員卡充值回血過冬。
辦法總比困難多，與其讓員工陷入降薪的恐懼中，不如團結一致，在困境裡殺出一條新路。
- 如果企業真的缺少現金流，貸款或延遲發薪是更好的解決辦法
西貝老總賈國龍致信全員，寫到：總部員工率先表態，願意延後領取工資，全力支持一線夥伴。
延後發放薪資或者獲得貸款可能是更合適的做法，畢竟比起降薪，手段更加柔和，也能讓人看到希望，而非一味做出犧牲。
這次疫情，同樣也讓職場人看到一個不爭的事實：
馬無夜草不肥，人無外財不富。收入結構的多樣性在危機面前到底有多重要。
喬作為妥妥的副業轉為正業人群，也想跟疫情下面對危機的職場人士提供幾個思路：
1、靠一份“死工資”想過不焦慮的生活，在更加不確定的未來會更難。
誰都不能指望靠一份工作養自己一輩子，沒有planB的人生就像踩在鋼絲繩上，翻車是分分鐘的事情。
2、狡兔三窟，從現在開始佈局自己的“收入三角”。
主業收入為你提供生活必要的支持，副業收入給你從容淡定的底氣，八小時內求生存，八小時外謀發展。今天的小副業，說不定就變成明天的大事業。
而睡後收入，讓你徹底擺脫“人停錢停”，不過，睡著覺能產生被動收入，必然要靠前期搭建“管道”，水才能自動流到家門口。知識產權、股票分紅、房租……當一條條管道搭好，生活不再不堪一擊。
三角結構最穩定，在有限的時間精力下，把這三個角扎得牢牢的。
3、比收入、職位更重要的，是人的發展和成長。
如果真的很不幸，你被降薪了，喬希望你也別太難過，你也可以像那些手握股票和期權的高管一樣思考問題：因為你自己就是那隻最大的績優股，而你滿倉了這隻股票。
價格終究會回顧價值，如果疫情下價格註定要下跌，那就努力提升價值，等寒冬過去，成為領跑大盤的那隻“漲停股”，誰還會在乎曾經“跌”過幾個點呢？
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關鍵字: 馬雲 伴隨成長的中國味品牌 人生第一份工作
