以每平方米3元錢的利潤，承接下南潯鎮小微企業園和南潯鎮楊華小微企業園的光伏發電項目後，湖州南潯強村振潯建設發展有限公司逐步走入了正軌。
“振潯建設”由南潯鎮32個行政村共同出資組建而成，經營範圍涉及勞務服務、清潔服務、工程施工等領域，目的是讓村集體經濟增收。
強村公司是南潯區在深入實施集體經濟三年強村計劃的基礎上，於2019年探索推出的強村富民新舉措。通過市場化方式組建和運作一批公司，實現資源有效利用，增強村集體經濟實力，讓更多村集體的“腰包”鼓起來。
雖是“草臺班子”，但市場化運作過程中，強村公司積極謀劃實施各類發展項目，主動尋求新的商機和增長點，努力讓更多村集體的“腰包”鼓起來，為鄉村振興注入強勁動力。目前，該區已組建的18家強村公司已實現經營收入562萬元。
多種經營模式，變“輸血”為“造血”
春分過後，農業生產進入春季繁忙時節。位於練市鎮西堡村的湖州練美農業發展有限公司內，工人們正在栽種“紅美人”。200多畝的農場已完成大棚搭設，9000多株“紅美人”將成為公司今後的主要收益來源。
“練美”是由該鎮32家行政村抱團組建而成的有限責任公司，每個行政村出資10萬元、佔股10%，從以“紅美人”為主的生態休閒農業種植、銷售、觀光入手，掘金現代農業。
村與村、村與企聯建（聯購）項目公司是強村公司的組建方式之一。練市鎮農業服務中心副主任陳麗琴介紹，抱團發展的村莊部分為薄弱村，靠一個村莊就讓資金“生蛋”並不容易。好比練城物業管理有限公司由19個行政村抱團組建，每個村出資25萬元，這對於動則數百上千萬的物業項目來說杯水車薪，抱團就很好地解決了這一問題。
除此之外，南潯區還有村級聯建物業公司、農村新興產業聯合發展公司、農村集體經濟發展基金公司三種模式，按照組建方式、出資模式和出資比例的不同，按合同分配收益。
目前，強村公司主要承接公共財政投入項目，包括鄉村公路綠化養護、道路河道保潔、農村垃圾清運、物業管理等勞務服務類項目，村級限額以下工程類項目，農業社會化服務、勞務供需對接等中介類項目；同時因地制宜發展綠色優勢農業產業、農業服務、農旅融合等特色產業類項目，參與小微企業園等投資建設。
注入強心劑，“薄弱村”一年摘帽
在金家甸朝南段上建一座橋，盤活被該河道環繞的4畝荒地，是千金鎮金城村黨支部書記朱新華計劃了好幾年的事情，但集體資金缺乏，讓他遲遲不能行動。但如今，這座橋樑已進入規劃設計階段，今年就可入場施工。
這樣的變化，與該村入股湖州南潯十方連合實業發展股份有限公司是分不開的。因村集體資源偏少且資源開發利用率不高、整村沒有穩定的“造血”項目等原因，金城村2018年集體經濟經營性收入僅27.88萬元，被戴上了“經濟薄弱村”的帽子。
2019年初，金城村參與抱團組建湖州南潯十方連合實業發展股份有限公司，僅一年時間就分紅20餘萬，成功擺脫“薄弱村”的帽子。
千金鎮黨委委員、副鎮長候選人朱慧告訴記者，公司成立後，通過參與鎮工業平臺土方回填工程、承包豐壇農貿市場經營等項目，經營狀況較為穩定，接下來還將新開闢居家養老服務，通過兩三年努力，全鎮將消除經營性收入低於50萬元的行政村。
據悉，2018年，南潯區共有村集體經濟年收入100萬元以下且經營性收入30萬元以下的村68個，目前已全部消除。去年底，強村公司的發展為南潯區村莊“造血”注入了又一強心劑，多層次、多渠道、多形式促進農村集體經濟持續較快增長，當年南潯區221個行政村年平均總收入達158萬、年平均經營性收入達78萬元。
市場化運作，變“保底型”為“發展型”
前段時間，華夏幸福與湖州南潯新洋標準廠房建設有限公司簽訂了租賃協議，以每平方米230元的價格承租了2.7萬平方米的標準廠房，成為開發區洋南村今年集體收入的重要來源。
與湖州新城建設有限公司共同組建的湖州南潯新洋標準廠房建設有限公司成立於去年年初。公司剛成立，就啟動了6萬多平方米的標準廠房建設，通過出租加自用的模式，每年為村集體增加1200多萬元的集體收入。
“我們通過強村公司從湖州銀行獲得了4000萬元的低利率貸款，目前已經全部還清了。”洋南村村書記沈國平說，這既降低了他們的成本，也可以保障資金流動，使項目推進更加順暢。
把公司放入市場競爭，讓其遵循市場模式開展運行，是南潯區組建強村公司增強集體經濟造血功能的主攻方向。為此，該區努力推動集體經濟從“保底型”向“發展型”轉變，讓這些公司自負盈虧，以市場化方式促進集體經濟持續發展壯大。
位於雙林鎮的湖州南潯陽洋旅遊發展有限公司由向陽村獨立出資而成，公司以向陽村美麗鄉村精品村為依託，主攻鄉村旅遊，發展旅遊周邊產業，以多年積累讓村莊發展更進一步，推動村民致富。
看著一個個村集體經濟逐漸壯大起來，南潯區強村富民的腳步並未減慢，接下來，南潯區將進一步用好這個“金鑰匙”，積極探索多元化增收模式，推動全區所有行政村經營性收入再上新臺階，為鄉村振興提供更大的經濟支撐。
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