抖動的歲月
當然不可以！就像一個家裡有小A、小B、小C三個小孩,因為小A犯了錯,媽媽把他的壓歲錢給沒收獎勵給了小B和小C，求小A的心理創傷面積。比較建議把處罰的錢靈活運用並起到企業文化推廣作用,比如有些公司會設置缺勤扣款,那麼可以把月收集的扣款和公司行政福利綁定在一起,抽取部分給員工買下午茶,如果金額較多可以覆蓋多數人,金額比、較小覆蓋少數人,全部過程中由行政部統一執行,做好扣款收集並登記做賬,統一時間點舉辦活動,同事們一短暫小聚,也藉機幽默調侃下缺勤員工帶來的福利,反作用宣導下公司規範制度，當然這裡的考勤獎懲機制要做到上下級一視同仁。
有溫度的小鎮青年
大家好，我是『星星二手房研究』，希望我的回答能夠幫助到題主和大家。
1. 獎勵是為了激勵員工正向發展，激勵方式越多，員工的積極性就會越高。例如:
設置全勤獎勵，對連續一個月準時到崗的員工給與小小的鼓勵，從而引導全員都能夠準時上班；
設置銷售月月PK獎，對每個月銷售業績最好的個人進行獎勵，時刻提醒大家要關注個人銷售業績；
設置團隊四季爭先獎，對每季度銷售第一的團隊進行集體獎勵，可以是集體踏青、燒烤等團建形式獎勵；
設置感恩父母獎，有些企業每年都會組織員工的父母外出旅行一次，以此來提高員工忠誠度和幸福感，想象一下，這個獎勵是不是替員工盡了一份孝心呢。
總之，獎勵內容和次數越多，員工參與感和獲得感就越高，建議不要拘泥於傳統形式，多多獎勵和肯定員工吧！
2. 處罰不是目的，要多措並舉引導員工汲取教訓，處罰的錢獎給優秀員工並不能起到可持續的正向激勵效果。
員工受到處罰，可能是因為工作失誤，也可能是出現責任心問題，此時企業管理者必須要明確:“處罰不是目的”，對員工的處罰只是提醒當事人或其他員工不要碰線和減少差錯率，更重要的是去分析和解決問題，往往員工犯錯或失誤，不是能力出現了問題，而是有沒有用心對待工作，只要用心，凡事都能做好！
再就是，罰沒收入並不是一項穩定且可以持續上升的獎勵預算，將罰沒收入用來獎勵優秀員工，不僅不能持續正向激勵優秀員工，還有可能獲得負面效果，所以，不建議繼續這麼做！
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星星二手房研究
回答這個問題前，首先要明確“部門薪酬”的確定規則。就以部門獎金為例，來說明“獎罰機制”的設置以及“罰來的錢”如何處置的問題。
既然是“部門”的獎罰機制，那麼，在“部門”之上，一定有公司、院校等更高一級的管理層，部門的薪酬由上級確定。
若部門獎金實行總額制，而部門經理將處罰來的錢，不是獎勵給本部門的優秀員工，而是交給上級組織，無形當中等於減少了本部門的獎金總數。若是如此制定部門的獎罰機制，那麼這個部門的經理，要麼另有所圖，有向上級表功的嫌疑，要麼腦子進水，十足的二百五。
至於“把處罰的錢獎個優秀的員工”，這要看 “部門獎罰機制”中是怎樣設置的，若在獎罰機制中設置成“獎給優秀員工”，那就是合情合理的。
在部門獎金實行總額制情況下，如何設置部門的獎罰機制，並把“處罰的錢獎給優秀的員工”呢？下面這種思路，可供參考。
假定本部門內分為幾個行政管理小組，實行的是分級管理原則，各小組內可能抽調人員組成臨時性項目組。與獎金有關的因素包括：各人員的能力（崗位等級）、考核期的考核係數、部門經理對各組長以及組長對組員的考核評價係數（定性）、項目組對項目組成員的考核係數、擔任項目組長的數量、考勤天數等。將以上幾個因素全部納入獎罰機制中。這種機制設置，能否發揮各層級管理者的積極性，能讓員工提前明白獎金規則，能將員工引導到部門希望的方向方面，而且，所謂“處罰的錢”，實際上在各種係數中已經體現了出來，自然地分配到表現好的員工身上，並且不露任何痕跡。
這種機制設置，適合很多公司、部門和組織，尤其適合非計件模式下的獎金分配情況。什麼樣的獎罰機制，是可以通過周密的思考，通過設置採納合理的因素和流程，實現管理目的的。
機制設置如下：
1、部門經理負責按照公開透明的規則，對部門內獎金進行分配，並根據上級批准的獎金總額，計算確定月度獎金的數額和年終獎數額。
2、一般參照上級確定的個人崗位等級係數確定，特殊情況下，根據個人工作能力、工作態度以及工作量等因素，部門內領導集體調整個人的崗位等級係數，作為一定時期內獎金髮放的依據。
3、獎金計算中採用績效考核係數，個人上個週期的績效考核係數，作為本考核週期內月度獎金的計算依據之一，且在一個週期內不作任何變化。
4、各組長負責對本組成員做出季度考評，在照規定時間內，各組長將上月本部門員工的綜合考評係數（0.9 5、 各組長的考核，取部門內領導評估的算術平均數，每個評估人的係數控制在0.8-1.2之間。 6、部門經理依據對員工的綜合評價確定的每個員工個人的係數（0.8 7、根據以上係數、員工出勤記錄以及其他管理要求，計算員工個人的月度獎金。 8、部門經理簽署後提交財務部門發放。 9、按照下列公式，計算確定部門內成員的當月獎金數額： Ai= M*【K1i*K2i * K4i* K5i * K6i* K7i*（Qi1 +K3i Qi2）】/∑【K1i*K2i * K4i* K5i * K6i* K7i*（Qi1 +K3i Qi2）】 說明如下： Ai：第i位人員的當月獎； M：部門內當月可分配獎金總數； K1i：第i位人員的崗位等級係數，參照部門內個人原因的崗位等級確定； K2i：第i位人員績效考核係數； K3i:出差係數，在1.0-1.5之間； K4i：部門領導對組長的考核係數以及部門主任對員工考評係數； K5i：員工個人參與項目的綜合考核係數，由各組長負責考評，取算術平均值； K6i：“項目職務係數”； K7i：部門經理評估係數，由部門領導綜合考核，取等權平均值； Qi1：第i位人員的當月在家出勤天數，不包括因私請假天數、病假天數以及公休假天數； Qi2：第i位人員出差天數,含週末出差天數；
