我們都聽過塞翁失馬的故事，所有人都做出"好壞"的判斷，老翁看到的卻是事情的未來走向。
這是什麼？這是原始的「洞見」。
當摩爾提出：「晶片裡的電晶體數量，每隔18個月，就會增加一倍」的時候；當哈拉瑞在《人類大命運》一書中提出：「人類最終演化的目的地，就是成為神人，讓自己擁有神的能力」的時候。
這是什麼？這就是「洞見」。
01 洞見者衝破認知的疆界
有一項生物實驗：跳蚤因為限制而自動調節了跳的高度，適應以後，即使沒有了限制，也不敢再在高度上有突破。
這就是"跳蚤效應"，在腦中一旦形成思維偏見，就會依賴以往的經驗和習慣，不假思索地認為事情本該如此，或事情本不該如此。
愛因斯坦說過，"很少有人鎮定地表達與他們的社會環境之偏見相左的意見。大多數人甚至無法形成這種意見。"
這就是偏見的"力量"，容易造成"集體認知麻木"。
洞見者總是會排除這種思維的偏見，衝破認知的疆界。
當售樓部陷入停擺、地產行業紛紛叫苦時，有家房企率先開啟網上賣房；
當很多人普遍認為房價貴時，有家房企卻提出在整個3月，實施購房享78折、恆房通推薦97折以及去化率、付款方式的不同再享折扣；
當一些房企對房價遮遮掩掩時，有家房企卻在網上率先公佈房價，共計619個優惠樓盤價格，包括單價及折扣後房總價全都清晰可查。
這家房企是恆大，是一位提出與偏見相左意見的少數者！
毋庸置疑，恆大是一家擁有洞見能力的企業，敢於打破偏見的束縛，突破認知的疆界。恆大2月能成為業內銷冠更是實至名歸！
02 "集腋成裘"生洞見
洞見的特性在於，看似靈光一閃的念頭，實際上是積累形成的。
任何一項極具前瞻性的洞見成果，絕非一蹴而就，靠的是集腋成裘、滴水穿石的功夫，沒有積累就沒有洞見。
就像不作戰也要練兵一樣，平時就有"思維訓練"，到了真正關頭，才能在積累中昇華，迸發出精華，也就是洞見的形成。
再好比寫作，每一次新鮮觀點的輸出都需要前期閱讀積累，保持"思維訓練"，才會在恰當的時機、需求下，調動腦中存儲的知識庫，生成某種意義上的洞見。
恆大亦是如此，網上賣房的創新思維，是基於這個企業長期以來品牌的積澱、實踐，並非短時間內匆促上馬。
舉措中既有該品牌以往精華的延續，比如購房享"無理由退房"權益，外加"最低價購房"的創新結合；又有三年來恆房通平臺的近1000萬用戶積累。
點滴累積和鋪墊，生成了恆大洞見的綻放，成就了恆大每一次的領跑。
03小步、快跑、試錯、迭代
行動是洞見的扳機，洞見需要實際的行動，在行動中發現、調整、前進。
小步、快跑、試錯、迭代，這是洞見者行動的軌跡。
基於此，看恆大行動的軌跡。
從小步首開網上賣房引發轟動；
到快跑帶動全民營銷，實現2月認購近10萬套的好成績；
再到試錯後的"一降一升一擴"，降低門檻，升高獎勵，擴大選購房源的範圍：3000元鎖定一套房，只要成功推薦他人購買任意一套恆大商品房，就能獲得35000元及房總價1%佣金獎勵。無論自購還是推薦，均可換房，不受鎖定房源限制；
從而實現別人無法超越的迭代更新。
在這場賽跑中，恆大快慢有序，邏輯清晰，按照自己的節奏跑贏全場。
04高級洞見者：是對"洞見"的洞見
洞見，並非一種玄妙的東西。
能夠從表層發現背後的深意是洞見，能夠看到一般人看不到的規律、機會是洞見。
恆大是洞見者，而能夠覺察恆大的"洞見"並參與其中的，更是高級的洞見者。
恆大全民營銷的背後，其實是在助大家輕鬆賺錢；
恆大購房折扣的背後，其實是在助大家輕鬆買房。
能夠把握住賺錢和買房機遇的人，就是在洞見未來。
尤其要把握住3月，因為恆大3月的購房基礎折扣78折將會在4月1日上調至81折，還有不足5天的時間！
無論是從買房行為本身的重要性來看，還是從3月最低折扣的機遇期來看，抓住3月最後幾天無疑是正確且重要的決定。洞見恆大的"洞見者"才是真正贏家。
洞見是智慧的濃縮，擁有洞見力，能夠衝破認知的疆界，也能夠準確把握趨勢。洞見決定格局，洞見影響未來。像恆大一樣富有洞見力的企業或個人總能做出恰到好處的決定，也總能走在時代的前沿。
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