雲岡礦按照集團公司“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”十六字工作要求，緊緊圍繞“仁和精進續輝煌、再造一個新雲岡”的全年工作目標，保安全、穩經營、履職責，精準施策抓好各項工作。截至3月25日，全礦超計劃完成生產任務，實現首季“開門紅”。
事無鉅細，築牢安全防線
該礦對照集團公司董事長安全指令，用“變化視為隱患，隱患視為事故”的理念落實不安全不生產的要求，加強生產環境變化、作業方式變化、設備更新變化、人員思想變化、技術規程變化、操作要求變化、任務調整變化、突發事件變化、地面日常變化、崗位值守變化等10個方面的監督管理，發現隱患及時處理。每月6日、16日、26日定期開展全覆蓋、拉網式安全隱患大排查，對現場查出的問題，按照礦長簽發督辦單、區隊班組抓整改、職能科室抓監督、分管領導“回頭看”的整改程序，根據季度安全工作重點，分系統、分專業對“一通三防”、輔助運輸等安全薄弱環節進行復查，確保無死角、無盲區。做好防疫工作，全力把好安全生產第一道關，規範班前會流程，將戴口罩、勤洗手等自我防護措施作為班前安全教育的新重點來抓，及時總結上一班任務完成情況、設備使用情況和隱患整改完成情況，並把當班的生產任務、注意事項梳理清晰，把崗位動態危險因素辨識及應對措施交代清楚。
統籌協調，加強經營管理
為了確保成本管控各項措施落實落地，該礦建立了材料費資金消耗監測制度。原來，各單位月初根據需要領料，月底承包結算，但實際生產過程中不能完全按照計劃界定是否造成材料浪費。為改變這一現象，該礦對材料費消耗每日資金進行監測，每日核算當天發生的材料費用並逐日累計，發現超過月初材料費就暫停領用發放，再由生產用料單位如實填寫申請報告，寫明超支原因，由主管領導和上級部門把關，根據實際情況重新准許發料，避免了不合理的材料投入，合理控制非生產性材料費用，由事後控制轉變為超前預防，有效控制了材料總成本。開展庫房專清行動，全面清查整治一、二線及地面輔助單位各類庫房，所有物料嚴格按照管理規定分類擺放、註明標識，確保貨架牢固穩定、物料擺放整齊，消除火災隱患，並將各個庫房中長期不使用、型號不匹配的物料清理出來重新調配，將老舊物料革新改造、變廢為寶，減少資金佔用和物資儲備損失。
履職盡責，落實主體責任
該礦切實履行主體責任，科學組織生產，有序推進井下一線採掘生產隊組及二線隊組復工復產，按照各單位每天具體任務量合理分配出勤人員，實行錯峰入井、錯峰乘車、錯峰出井、錯峰洗浴、錯峰就餐制度，最大限度減少員工聚集和相互接觸。各系統安排部署工作時，將各項指令、任務直接傳達到責任人，權責清晰、簡潔高效。不斷轉變幹部工作作風，進一步完善領導幹部入井考核辦法，加大二班、夜班下井數量和下井質量考核力度，制訂礦領導入井任務清單，明確劃分職責範圍，嚴格執行問題整改“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，以“最嚴謹的標準、最嚴格的管控、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責”，確保在兩個月內把“30條”內容所涵蓋的問題徹底解決。
作者/喬飛 劉暢
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