云冈矿按照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，紧紧围绕“仁和精进续辉煌、再造一个新云冈”的全年工作目标，保安全、稳经营、履职责，精准施策抓好各项工作。截至3月25日，全矿超计划完成生产任务，实现首季“开门红”。
事无巨细，筑牢安全防线
该矿对照集团公司董事长安全指令，用“变化视为隐患，隐患视为事故”的理念落实不安全不生产的要求，加强生产环境变化、作业方式变化、设备更新变化、人员思想变化、技术规程变化、操作要求变化、任务调整变化、突发事件变化、地面日常变化、岗位值守变化等10个方面的监督管理，发现隐患及时处理。每月6日、16日、26日定期开展全覆盖、拉网式安全隐患大排查，对现场查出的问题，按照矿长签发督办单、区队班组抓整改、职能科室抓监督、分管领导“回头看”的整改程序，根据季度安全工作重点，分系统、分专业对“一通三防”、辅助运输等安全薄弱环节进行复查，确保无死角、无盲区。做好防疫工作，全力把好安全生产第一道关，规范班前会流程，将戴口罩、勤洗手等自我防护措施作为班前安全教育的新重点来抓，及时总结上一班任务完成情况、设备使用情况和隐患整改完成情况，并把当班的生产任务、注意事项梳理清晰，把岗位动态危险因素辨识及应对措施交代清楚。
统筹协调，加强经营管理
为了确保成本管控各项措施落实落地，该矿建立了材料费资金消耗监测制度。原来，各单位月初根据需要领料，月底承包结算，但实际生产过程中不能完全按照计划界定是否造成材料浪费。为改变这一现象，该矿对材料费消耗每日资金进行监测，每日核算当天发生的材料费用并逐日累计，发现超过月初材料费就暂停领用发放，再由生产用料单位如实填写申请报告，写明超支原因，由主管领导和上级部门把关，根据实际情况重新准许发料，避免了不合理的材料投入，合理控制非生产性材料费用，由事后控制转变为超前预防，有效控制了材料总成本。开展库房专清行动，全面清查整治一、二线及地面辅助单位各类库房，所有物料严格按照管理规定分类摆放、注明标识，确保货架牢固稳定、物料摆放整齐，消除火灾隐患，并将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来重新调配，将老旧物料革新改造、变废为宝，减少资金占用和物资储备损失。
履职尽责，落实主体责任
该矿切实履行主体责任，科学组织生产，有序推进井下一线采掘生产队组及二线队组复工复产，按照各单位每天具体任务量合理分配出勤人员，实行错峰入井、错峰乘车、错峰出井、错峰洗浴、错峰就餐制度，最大限度减少员工聚集和相互接触。各系统安排部署工作时，将各项指令、任务直接传达到责任人，权责清晰、简洁高效。不断转变干部工作作风，进一步完善领导干部入井考核办法，加大二班、夜班下井数量和下井质量考核力度，制订矿领导入井任务清单，明确划分职责范围，严格执行问题整改“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度，以“最严谨的标准、最严格的管控、最严厉的处罚、最严肃的问责”，确保在两个月内把“30条”内容所涵盖的问题彻底解决。
作者/乔飞 刘畅
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