智剪影帝

字節跳動當然有可能成為阿里巴巴、騰訊這樣的綜合性巨頭，不過要成為一家那樣的企業難度何其之大，目前來看美團、快手、字節跳動三家年輕企業都很有可能成為下一代互聯網超級巨頭。

騰訊社交為王、阿里電商制霸

馬斯洛需求層次理論有五個層級，從下到上分別是：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現。

從這五個需求層次來分析，人本身需要生存生活，也就是衣食住行或者服務於衣食住行的工作等需求，人又是群居動物，本質上需要從事社交活動。阿里巴巴旗下的核心業務，淘寶天貓、支付寶、餓了麼、盒馬鮮生、以及阿里雲這樣的基礎技術服務，都是為了基本的生產生活而存在的服務，這屬於馬斯洛需求層次理論裡生理需求和安全需求。騰訊微信、QQ是社交產品，從馬斯洛需求層次理論來看，屬於社會需求。

三家企業裡面，美團同樣屬於最基本的生理需求，快手、頭條、抖音本質上都屬於比較上層的自我實現的需求。不過因為這幾個產品存在著延伸服務，尤其是快手打通農村電商，也算是在往下層需求靠近。抖音、頭條也具備這樣的功能，對於創作者來說頭條和抖音滿足的也是生存生活需求，抖音更是打通了電商，不過目前這樣的功能比重還不夠大，離底層需求還比較遠。

字節跳動的邊界到底有多大

我們把整個互聯網的邊界放大，縱觀國內外的互聯網企業，Google、Amazon、Facebook，國內阿里巴巴、騰訊、百度，國內互聯網企業基本上覆制了一下國外巨頭的商業模式。不過隨著不斷地發展，國外的互聯網企業技術邊界更大，國內的互聯網企業商業模式邊界更大。

那麼字節跳動的邊界有多大呢？字節跳動成立以來，基本上把BAT三巨頭的核心業務做了一個遍，這也符合張一鳴給字節跳動定下的發展不設邊界的大政方針。從頭條值點商城、抖音商城開始，字節先是進入了電商領域，這是阿里發家致富的業務，接著是做了多閃、飛聊兩個社交產品，這是騰訊的商業腹地，現在又開始做移動搜索，這又是百度的核心基礎。

字節跳動現在的城池還不夠堅固，商業護城河還沒有建起來。張一鳴一直在研究Google的發展，字節跳動很多方面都在學Google的制度和管理，不過還學得不夠，Google發展也不設邊界，Google從互聯網服務出發，一直到互聯網基礎設施建設，已經成為了名副其實的互聯網商業帝國，Google是字節跳動最應該學習，但卻學習難度極高的企業。

字節跳動未來還有無限可能，不過這些都並不簡單，不過誰能說好未來的事兒呢？搞不好字節跳動就會成為下一個Google也講不清楚。

EmacserVimer

我認為字節跳動未來潛力巨大，必然會成為比肩阿里巴巴與騰訊一樣的行業巨頭。

字節跳動與阿里、騰訊的估值差距

阿里巴巴最新市值為5560億美元，從港股來看的話是42924港元，騰訊的最新市值是36874億港元。根據胡潤獨角獸榜來看，字節跳動最新估值為5000億人民幣，僅從估值的角度來說，字節跳動與阿里巴巴和騰訊還有一定的差距。

不過這幾年字節跳動的增長速度很快，字節跳動2018年營收為500億元左右，2019年實現翻倍，達到了1000億元以上，增長超快。而阿里巴巴2019財年營收為3768億，騰訊2018年營收3127億，從營收規模來看，也還有差距。

字節跳動緊抓時代風口

字節跳動依靠今日頭條起家，是一家技術驅動型的互聯網公司，在早期新聞資訊都是由平臺編輯把關，選擇編輯認可的內容進行推薦。但今日頭條應用人工智能分發，將資訊與用戶進行精準匹配，通過大數據，真正實現了“你關心的，才是頭條”，迅速打敗了各類新聞資訊客戶端。

也是字節跳動，真正開創了“自媒體”行業，讓每個用戶都成為創作者，共同分享各自的知識、經驗、觀點，讓信息流在用戶之間產生化學反應，實現幾何級的增長。

之後是抖音，以迅雷不及掩耳之勢，迅速成為短視頻領域的龍頭老大，這依然是利用了數據分發的技術，再到現在我答題所使用的悟空問題，也是如此。可以看到，字節跳動公司實際上是一家非常專注的公司，雖然佈局了不同的產品、不同的領域，但核心還是沒有離開數據分發。

利用技術驅動，抓住時代風口，讓用戶離不開，不成功都能。

字節跳動潛力巨大

伴隨著字節跳動營收不斷的增長，佈局也在縱深推進，字節跳動在國內已有今日頭條、抖音、火山視頻、西瓜視頻、Faceu激萌、悟空問答、皮皮蝦等主流產品，而且佈局了資訊、短視頻、拍照、問答、金融理財、教育、電商、知識付費、社交等行業。

並且，字節跳動的海外擴張計劃不斷推進，在其他國內互聯網巨頭海外擴張不順利的情況下，字節跳動海外產品本地化，營收快速增長，獲得了初步的成功，目前Tik Tok，Buzz、Vigo、TopBuzz在海外都獲得了不俗的成績。

此次疫情，為字節跳動的在線辦公飛書提供了巨大的發展機會，這讓騰訊都感到害怕了，在微信上封殺了飛書的鏈接，足以看到字節跳動的發展，已經對巨頭構成了威脅。

未來隨著字節跳動用戶數的不斷增長、MAU的持續提升，公司將會開始步入變現期，當有了更多的利潤支撐，未來公司將進入良性的加速發展軌道中，將會迅速成長為比肩阿里巴巴與騰訊的行業巨頭。

財經宋建文

提起字節跳動可能並不是所有的人都聽說過，但是說起今日頭條、抖音、西瓜視頻，相信幾乎沒有幾個人沒聽說過。

字節跳動最開始是做單一的資訊分發，但是隨著字節跳動的不斷擴張，字節跳動的觸手伸到了互動型資訊分發、短視頻、小視頻領域，和以前單純的資訊分發相比，現在的用戶粘性更高，互動交流也更活躍。

通過對比字節跳動和阿里巴巴的特色，我們可以發現字節跳動和阿里巴巴並沒有太多的同業競爭關係，因為字節跳動偏向於社交，而阿里巴巴偏向於支付。

那麼字節跳動未來要挑戰的對手就呼之欲出了，一是騰訊，二是微博。

頭條系產品和新浪微博都在做開放式社交領域，而且現在頭條系產品隱隱有超越新浪微博的勢頭，如果頭條系產品再深耕幾年超越新浪微博是必然的。

而騰訊系的拳頭產品微信和QQ，都側重於封閉式社交，玩的是小圈子，而人類具有群體性，而泛開方式社交更能獲得大多數人的青睞，比如國外的臉書、推特，騰訊也意識到了封閉性社交的侷限性，所以逐漸開始了向泛開放式社交模式的探索。

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投融資那些事兒

短時間內不會的，其實字節跳動是一家邊界感很強的公司，每次的創新都是在非常剋制的試探。字節跳動跟騰訊的風格更像，而不是跟阿里巴巴的風格接近。

一、字節跳動的邊界

這一點跟張一鳴早期做的工作是相關的，張一鳴之前一家公司是做旅遊搜索的，當時的他是希望說服公司做一個智能化推薦的搜索產品，改變百度的權重排名方式，但當時的老闆不看好。

所以張一鳴一直都是想做一個搜索類型的產品。出來創業後，第一個產品就是今日頭條，通過在互聯網上面爬數據，然後做內容聚合，再通過用戶的興趣進行智能分發。當時今日頭條是不做內容的，所有內容都是用爬蟲爬的別人網站的內容。後來出現了的版權問題後，今日頭條才開始向內容轉型。

做內容以後，也就自然而然的會向自媒體方向發展，這就牽扯出了社交屬性。社交屬性加上智能化推薦，這兩種模式都是會形成非常興趣傳播的，兩個加在一起，也就成就了現在頭條系的產品。

為什麼抖音比快手後出來，反而現在領先快手這麼多，最主要的功勞就是抖音比快手多了一個智能化推薦，現在快手也不得不學習抖音開始做智能化算法了。

所有你會發現，頭條系的產品都是嚴格按照社交化加智能推薦的邊界在走。今日頭條、抖音、西瓜視頻、皮皮蝦等都是如此。

二、電商和在線辦公

那麼字節跳動也做了飛書和魯班，這個怎麼解釋呢？其實很簡單，魯班並非是b2c模式的電商平臺，他只是一個工具，一個自媒體創作者的變現工具。字節跳動一邊做自己魯班，一邊也開放淘寶和京東，他僅僅是為創作者服務的。

至於在線辦公，實質上也是一種社交軟件，跟騰訊做企業微信，還有阿里巴巴做釘釘一樣。三家公司做這個的目的都是做社交，一種職場社交，商務社交。所以字節跳動的這兩個產品也沒有打破自己的邊界。

三、字節跳動的主要目標是挖護城河

對於字節跳動來說，目前最主要的目標不是發展成一個大而全的公司，而是挖深自己的護城河。實際上字節跳動目前的並不是跟騰訊的微信，阿里巴巴的電商一樣牢不可破。不管是頭條還是抖音，隨時有被巨頭攻下的可能。

所以現在字節跳動一直在大力的扶持創作者，目的就是用內容來增強自己護城河，而讓創作者願意留下來的主要動力就是變現。

至於未來字節跳動可不可以發展成阿里巴巴一樣的程度，還得看目前能不能夠把護城河挖的足夠深。

小漁的創業信條

很難！但字節跳動是一家偉大的公司！

1、產品。

字節跳動主要的產品是：今日頭條和抖音。

今日頭條：嚴格來說是信息的搬運工，也在不斷的創造信息，但遠不及重要的媒體，且嚴重依賴媒體和自媒體，而媒體和自媒體有更多的渠道可以分發。

抖音：一款風靡世界的短視頻應用，創造了很多正負能量的視頻。我覺得屬於軟性毒品。因此最終人們會不再沉迷抖音。有人還沒意識到，有人已經意識到了。

這兩款產品都是優秀的產品，但是和騰訊還有阿里的代表產品有較大差距。

2、佈局：

字節跳動的佈局主要是在信息和娛樂。

信息：是以今日頭條為主，卻至今沒有開拓出更多的有效app，僅有頭條，一個superapp雖然很關鍵，但是需要更多的重要信息產品，懂車帝和懂房帝明顯還沒有好的前景。

娛樂：以抖音為主，西瓜之類的在逐步的開疆擴土，包括春節的免費電影，讓人無不稱讚字節跳動的優秀，但還不足以挑戰阿里騰訊。

其他：飛書雖然是不錯的產品，但前景不明朗，國內被騰訊封鎖，國外有釘釘等產品，挑戰難。

綜上，希望字節跳動繼續努力，加油，期待字節跳動可以稱為巨頭！

市場是需要競爭的！

逸如龍

（原創）文｜劉成軍，「工業互聯網研習社」創始人、首席知識官

這個話題非常好，具有前瞻性觀察，相信在移動互聯網市場中會一直討論，短期內不會看到終局，但字節跳動的種種舉動，足以窺見其野心——謀求成為綜合性互聯網巨頭。

3月12日，也就是字節跳動成立八週年之際，宣佈組織升級，一個全球互聯網公司和組織的雛形初現了。即日起張一鳴擔任字節跳動全球CEO，任命張利棟擔任字節跳動（中國）董事長，抖音CEO張楠擔任中國CEO。

這是字節跳動在全球業務的部署，帶動了組織、人才、市場及品牌的全球流動，一個更大的架構和視野由此基礎上構建。

以上是從公司層面展開的節奏，其實，要看字節跳動是否會成為“綜合性”的互聯網公司，在產品和業務上的“綜合”和多元成為關鍵指標！

從產品和業務線來看，在這個疫情期間，字節跳動實質性的開闢了多條戰線，將之前描繪的藍圖一一落地，可以說，它沒有浪費這次危機：

1、【搜索業務】頭條搜索APP正式上線：2月底，頭條搜索可提供及時、高質量的搜索功能及豐富的熱點】資訊及視頻內容；

2、【企業服務】飛書APP正式上線：

3、【在線教育】gogokid、aiKID、清北網校等等，通過AI賦能，提供個人化教育方案；

4、【to B賽道產品線】：飛書主APP上線；在線協同「飛書會議」獨立APP上線；「飛書文檔」獨立App上線

5、【長視頻】《囧媽》免費為全國民眾開放，切入長視頻領域，電影、電視劇、紀錄片等品類；

6、【電商及本地服務】通過接入京東、淘寶、美菜商城、豆果美食等加速電商轉化；

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工業互聯網研習社

自節跳動在短短的幾年時間內，就迅速成為一家優質的大公司，業務範圍涉及新聞、短視頻等諸多領域，打造了今日頭條、悟空問答、抖音等拳頭產品。

成績的取得來之不易，但是也不可否認，與阿里巴巴相比，差距還比較明顯。字節跳動未來要成為阿里巴巴那樣的綜合性互聯網巨頭，至少需要補齊以下幾個方面的短板。

第1個方面，補齊科技方面的短板。

大家都知道，阿里巴巴公司對於科技創新是非常的重視，重金聘請了大量的科研人才，對於科研的投入持續加大，也開發了阿里雲等具有較大的含金量的科技產品。字節跳動未來想要和阿里巴巴一較高下，補齊科技方面的短板和技術方面的短板，是非常必要的。

第2個方面，補齊投資方面的短板。

我們都知道，阿里巴巴除了自己本身比較掙錢之外，同時還投資了大量的關聯企業，尤其是投資了一些具有發展潛力，目前還比較小的公司，隨著這些公司的逐漸壯大，阿里巴巴取得了豐厚的回報。自覺跳動雖然也投資了不少領域，但是與阿里巴巴騰訊這樣的企業比，還是有明顯的差距。

第3個方面，補齊產品方面的短板。

阿里巴巴之所以數十年蒸蒸日上，並在短時間內看不到衰敗的跡象，就是因為他掌握了幾項核心的產品，比如說淘寶、天貓，阿里雲、螞蟻金服等等。騰訊同樣擁有QQ、微信等核心產品。字節跳動雖然也有抖音、今日頭條等自己的核心產品，但是核心競爭力還難以與微信支付寶相抗衡，被替代的概率也更高，所以這方面的短板仍然還需要補齊。

最後，非常看好字節跳動未來的發展潛力，但是短板和缺陷也要補齊，或者說要做的更強！大家還有什麼需要補充的，歡迎交流探討。

職場老中醫

字節跳動目前是國內最大的信息流運營的科技公司。產品覆蓋信息分發的各種手段，頭條（資訊）、西瓜視頻（視頻）、抖音（短視頻）、悟空問答（知識互動）。特別是抖音日活用戶突破4億，一年增長超過60%；抖音國際版，目前已經推廣到全球100多個國家，並在2019年全年位居App Store下載排行榜第一。抖音的成功，真正實現了國內APP出海國際，並風靡全球的先例。目前字節最近的一輪融資40億美金，投後估值750億，摺合人民幣5263億，從國內所有公司的市值看，可能僅次於阿里巴巴、騰訊以及美團，位居第四位。而這次融資也已經超過一年了，這一年字節跳動仍然保持高速發展，並逐漸涉及到電商、教育、企業服務、娛樂社交等行業。並且具消息透漏，字節已經成立首支風投基金，準備擴大投資規模，繼續完善自身業務佈局。如果字節跳動能夠按照現在的節奏發展下去，或許不會超越阿里巴巴，但是成為像阿里那樣的綜合性互聯網巨頭，也是指日可待的。

字節跳動投資版圖（全天候科技根據公開信息整理）如侵權可刪

科技互娛

不用將來，字節跳動現在已經成為了一個綜合性互聯網巨頭，所在領域幾乎沒有敵手，在知名BAT三家巨頭中，頭條系已經把百度遠遠甩開了，無論是從體量還是用戶數量，字節跳動都是一起絕塵，雖然在方向上，和騰訊有一定的重合，但是卻有自己的護城河抖音，騰訊也是遠遠不及。

仔細研究字節跳動的產品矩陣你會發現，他的每一個產品都對標其他三家的產品，且在分別蠶食百度，騰訊和阿里巴巴的市場，第一個產品是抖音，吊打騰訊系的快手和騰訊微視，在世界範圍內有五個億的月活躍用戶，在短視頻這個風口領域，抖音是毫無疑問的第一，數以萬計的網絡紅人，給抖音創造了無數的優質內容和生態，僅僅是帶貨和廣告收入就是一個天文數字，還有抖音直播的平臺抽成，讓抖音成為了一個十足的現金牛。

第二個產品今日頭條，是一個信息分發集中的資訊庫，有數百萬的用戶每天創造著不同領域的新鮮內容，註冊數量也是過億級別的，目前百度，騰訊，阿里巴巴沒有任何一家有這樣類型的產品和體量，唯一有點沾邊的是有點騰訊背景的微博，目前頭條裡主推的微頭條就是對標微博，並且吸引很多的微博大V在今日頭條。

第三個是悟空問答，這個一出現就明顯開始對標知乎的app，雖然沒有完全壓過知乎，但是用戶量也極其可觀。

第五個就是頭條搜索了，依靠這今日頭條海量的數據源，網傳頭條搜索已經獨立了，已經開始慢慢的打以搜索起家的百度的主意了。

最後一個就是飛書了，藉著被騰訊封禁又火了一把，飛書對標的就是阿里的釘釘，專注於中小企業的工作使用，國內的中小企業何止百萬，這也是一個巨大的市場。
字節跳動最大的優勢就是來自於信息流，和幾億用戶使用習慣的數據分析，給他們推薦喜歡的信息，在一定程度上的商業變現，這就是他賴以生存的商業模式，從目前來看，字節跳動在這條路上走得很順暢，並且已經成長成為一個綜合性的互聯網巨頭。

炭燒的菠蘿

字節跳動的步伐目前來看還是比較清晰的，可以看成是一個三維的全方位擴張。

將APP矩陣從國內打通到海外，今日頭條的海外版TopBuzz，抖音的海外版TiTok，目前都成績不俗，這是市場的擴展，但也面臨Facebook強競爭和中美關係帶來的壓力。

在國內市場，流量生意觸及天花板之前一方面從內容發力開始深入穩固自身流量優勢，防止未來遭遇有流量無內容的困境，比如開始自研重度遊戲，打造內容社區、垂直領域社區等。 緊接著，橫向擴展探索，尋求將頭條和抖音沉澱下來的流量和內容與多元化領域結合，佔領新的增長市場。

從2018年開始，字節跳動開始藉助流量優勢進入教育、電商等多個領域。字節跳動孵化了gogokid、aiKID、好好學習等教育產品，投資了多家教育公司。抖音正依託算法和小程序大力發展短視頻電商，去年4月，抖音上線小米商城、京東好物街等電商小程序，用戶可以直接在小程序購物，無需跳轉。基於抖音，字節跳動還在生活服務、潮牌和直播等領域做了嘗試。

字節跳動還計劃推出付費音樂服務。字節跳動不斷提升自己對流量價值的挖掘能力，將流量引導至具體高頻的C端場景進行變現。同時，字節跳動也在改變自己獲取流量的方式，向更具C端意義的社區產品進發，有意識地謀求流量價值鏈條上更靠近源頭的位置。

與更偏信息分發的抖音、今日頭條相比，社區在用戶黏性、流量沉澱以及垂直人群抓取上優勢明顯，是穩定的流量來源地與流量永動機。這是字節跳動的結構性調整。基於5G的到來，字節跳動還計劃推出自己的手機搶佔新時代流量入口。

今年以來，以廣告為主的營收模式正在遭遇挑戰。想要追求更高營收規模的字節跳動必須加快開源。從更長遠意義來看，字節跳動想要追求更大發展空間必須打破以流量換廣告的流量中間商定位，確立起自己的流量源點地位，建立起從流量生產到最終變現的閉環。

發展歷程和商業模式都與百度相近的字節跳動，如今也開始面臨百度當年推行中間頁戰略，進軍音樂、O2O和電商時所面臨的情況——流量生意已經做到極致，是否能在既有基礎上做厚、做豐富自己的商業模式，決定了公司是否能夠更上層樓。對字節跳動而言，重要性不亞於出海口之於沙俄。

同樣，對於張一鳴而言，字節跳動現有的成績已經證明了他是一名優秀的企業家；未來，他能否帶領字節跳動探索出一條百度至今沒能找到的流量型公司的進階之路，將決定他是否會被認為是一名偉大的企業家。

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