媒體大律師
中華文化博大精深，職場中領導、同事說話更是話中有話，一不小心就會錯失良機或者掉入對方的陷阱裡。領導經常會對員工說“辛苦了”這句話，有時候是客套話，有時候是鼓勵的話，還有時候可能是警醒的話。針對不同的場景，我們要有不同的回答策略。不要不好意思回覆，或者只是簡單地回覆一句“不辛苦”，這樣在領導心中很減分。
那麼，到底該怎樣回答呢？
第一種：當你真的很辛苦時，比如你已經連續加班了一個星期，這真的是非常辛苦；或者你做出了什麼不同凡響的業績，背後必然是付出了很大的努力。領導說一句“辛苦了”，既是對你的肯定，又是對你的慰問。這時你可以回答“只要結果是好的，過程再辛苦也無所謂”。既回覆了領導，又表明自己確實有點辛苦，工作中確實花費了很多的精力，這樣領導才會記住你的功勞。當然，你還可以用平時領導教育你們的話回覆，這樣領導會覺得自己平時沒白說，他以後會更加重用你。千萬不要覺得對領導說這話怪不好意思的，職場中能獲得領導的賞識才是最重要的。
第二種：給你安排任務時，有時候領導說的“辛苦了”只是他的習慣用語，覺得這樣會讓員工覺得領導還是關心員工的。比如說在他分配你任務的時候說這話就是純屬客套話，這時候你可以隨意回答，或是開玩笑說“為領導服務”，或是說“這是我應該的”都無傷大雅。你只要表達出收到了命令，然後下去把工作做好，最後再回來向他報告情況即可。我剛入職場的時候聽到領導這話，感動得不行，後來發現領導都是給我安排了很多任務之後輕飄飄地說了這句話，原來是我想多了。
第三種：你比較閒時，如果你最近太閒或者做事不認真、老出錯，領導還對你說“辛苦了”，你一定要注意，領導這是在提示你應該辛苦一下了。這時候你可以回答“還要繼續努力”表示自己會好好工作、不負所托。這樣領導聽了會比較放心，對你不會有太大的意見。記得我有一段時間有點迷茫，做事總是磨磨蹭蹭，怎麼也提不起勁。當領導對我說“辛苦了”的時候，我很恐慌，覺得自己也沒幹什麼大事。但是又不知道怎麼回覆，於是說了一句“都是應該的”，領導立馬變了臉色，甚是尷尬。
總之，領導跟你說話的時候，一定要先快速丟思考一下，然後再作答，千萬不要隨意亂說，否則啥時候得罪領導了也不知道。
越感恩越幸運
有一次我和同事一起在公司勞動，領導去了，看我們個個灰頭灰臉的，領導直接說兄們辛苦了，大家齊聲說沒事，應該的，我說能不辛苦嗎？你看看這都是什麼活，累的跟狗似的，今天中午能叫我們好好吃一頓嗎？領導說肯定的，使勁吃，咱們吃最好的，大家開懷大笑，事後大家還說都是王哥的功勞，其實我就這樣，不管是誰都是直來直去，領導也特別喜歡我。
很多時候大家就是虛偽，從來不說實話，即使累死，也不說累，都是樂哈哈的說，應該的，怎麼是應該的呢？真不知道這句話從何說起，我向來就是直來直去，為什麼就不能說實話，如果因為一句實話自己失業了，這份工作不值得留戀，大家說對嗎？
說不辛苦不是情商低，主要是虛偽，目的討好領導，有意思嗎？原本很累，結果說不辛苦，為什麼，確實累，怎麼就不說實話呢？當然也可以半開玩笑的和領導說等於鍛鍊身體了 ，活動活動筋骨。
很多時候我們應該實事求是，辛苦直接告訴領導很累，但是作為年輕人也無所謂，可以適當的委婉一點，領導說辛苦了，我們應該說為公司服務，我們都年輕鍛鍊一下很好，這句話也不錯，大家說對嗎？
很多時候幹活真累，作為年輕人真的無所謂，稍微休息一下過來了，中午弄點啤酒一喝OK，大家說對嗎？其實說什麼都可以，只要領導心胸寬廣，跟開玩笑似的，根本不存在情商問題，大家說對嗎？
大海傳媒
經常遇到這種情況，我在外企的時候，老總總是看我忙忙碌碌的，於是過來說，別太辛苦了，注意身體，工作可不是一天就能完的，其實說心裡話，挺感動的，一個大企業老總關心你，感覺挺好，起碼是對你的肯定，可是不能不回話呀！於是就說了一些關於設備的事情，然後順帶提一些合理建議，然後試探性的申請一些和設備有關的用品！千萬別提什麼工資之類的，因為公司有工資管理規定的，後來老總聽同事說我沒有公積金，原因是我進廠的時間不算太長，老總當即拍板說，這事我來辦！果然公積金到位！
張傑112
領導說“辛苦了！”，下屬可以這樣回答：“謝謝領導認可和鼓勵，這是我應當做好的；請領導放心，下次我會完成的更出色！”或簡單回答：“謝謝領導認可，下次我一定努力做的更好。”
高情商的表現在於知己知彼，瞭解對方話語背後的動機、情緒和期待。然後給到對方他希望聽到的答案。也就是我們常說的“說話說到別人心裡去”。
與領導的溝通交流也是如此，你要聽得懂領導話語背後的想法。你的回答如果能夠符合他內心的真正期待，當然就能讓他感到放心和滿意了。
假設你是領導，而你下屬達成一項高難度的目標，請問會對他說些什麼？
(A) 達成目標原本就是理所當然的事，什麼都不必說。
(B) 稱讚他“做得很好”！
(C)“好厲害呀！”表示佩服。
(D)“謝謝你為團隊付出努力。”表達感謝之意。
相信一般都會認為(B)的“稱讚”是標準答案吧，可是心理學認為，更好的答案是(C)和(D)的選項。因為(B)是一種“稱讚”，而這種“稱讚”是一種“高高在上的”而且會“影響對方自律，養成依賴性”的做法。簡單地說，領導的態度就是“你幫我的活幹得好，我要表揚你”！
更好的(C)和(D)被稱為“鼓勵”。“鼓勵”優於“稱讚”在於，領導不再是“高高在上”，而是成為“支持者”的身份。支持下屬下次主動的完成好自己的工作。簡單地說，就是“你很好的完成了你自己的工作，我對你表示感謝和敬意。”
既然瞭解了領導的“稱讚”或“鼓勵”的背後，他內心真實的期待。
那麼作為下屬，你自然就知道該怎麼回答了，會讓他滿意啦；
比較理想的回答是：
“謝謝領導認可和鼓勵，這本就是我應該做好的；請您放心，下次我會完成的更出色！”
或簡單回答：“謝謝領導認可，請您放心，下次我會做的更好。”。
所謂高情商，就是會說話，會說對方想聽的話。
職業生涯教練：你的職場私人教練。歡迎點贊關注。
職場遠見
這個問題很有趣，因為正常情況下在單位裡上班時領導都會對你說“辛苦了”，而不同的人有著不同的回答，在我的職業生涯裡通常聽到回答比較多的就是“不辛苦”以及“那裡，應該的”。當然，也有少數的人回答是“領導，您更辛苦”。首先，我並不認同哪一種方式的回答才是屬於情商高或是情商低的區別，因為作為一個領導對屬下說“辛苦了”大多數都只是一種常態的問候語，至於他清不清楚或者知不知道所屬員工到底有多辛苦多努力，這就要看這個領導自身的工作態度以及他的實幹程度。如果他只是一個混混的領導，那麼他整天把“你們辛苦了”掛在嘴邊，不過只是一種客套話而已，無論你用哪一種方式的回答其實都對他無關緊要，除了不要在他面前抱怨一堆就行了，因為混混的領導最不喜歡的就是屬下們的抱怨，他最喜歡的就是粉飾太平！當然，如果你的領導者是實幹型的，在他的心裡其實是很清楚知道你的工作量以及你的工作能力與效率，對你說一聲“辛苦了”其實是一種慰問與感謝！不過，在這種領導者面前你大可不必說什麼客套話，如果你覺得自己真的是太辛苦了或者實在是忙不過來的話，就應該趁此機會直接提出來，當領導對你說“辛苦了”的時候，你可以這樣的來回答:“領導，最近手裡的工作確實有點偏多，辛苦我倒是不怕，就擔心耽誤了工作效率，更擔心工作質量上會受到影響”，這種實事求是的回答更符合實幹型領導的胃口，因為他很清楚屬下的工作量安排分配不恰當的話，受到影響的可不光是團隊的業績方面，更是直接影響到了領導的地位穩定性。屬下這種實事求是的回答會提醒他立即調整工作分配，讓整體的運轉鏈接不至於脫節。因此，領導一句“辛苦了”主要還是要看這個領導者，如果只是一句常態的問候語，那麼就客套話回答就好，而如果領導者是真心關懷慰問下屬的話，就可以實話實說。當然，正常情況下，拿人家工資替人家工作本就是理所當然的事情，辛苦也應該是份內之事，所以回答“應該的”，也是很合情合理的答覆吧？
淋雨Jasman
想要情商高，得在這五個方面下苦工夫：認識自身情緒、管理自身情緒、認識他人情緒、管理人際關係、和自我激勵的能力。
情商並不是一張嘴那麼簡單，而是一門深奧的學問呢！
關於領導說“辛苦了”，個人以為怎麼回不是重點，重點是你的辛苦一定要出成果來！
只要出了成果，木訥可以被說成不虛頭巴腦，踏實；沒出成果，會說話也會變成耍小聰明，不務實。
你在領導心目中的印象跟你的工作能力、效率息息相關。
領導嘛，員工愛崗敬業，對工作有熱情，當然歡喜，一句“辛苦了”，是他的高姿態，既是慰問，也是肯定。
不出格的回答，怎麼都行，建議別過度追求。若你不瞭解領導的性情，和他當天的心情，反而容易弄巧成拙。
心思放在工作上，拿出他要的成果來，才是軟實力。
有能力的人，只要不狂妄，領導自動高看你。你說什麼他都能正面解讀，甚至給你加冕；反之，你的辛苦和你所謂的高情商，還容易被貼上不踏實、耍小聰明的標籤。
《情商》這本書，推薦給你，它讓我對高情商的理解與如何自我修煉，茅塞頓開。
坐看雲開
幽默的回覆:領導是要請我吃飯的節奏嗎，不用那麼麻煩的，直接說進行
火鍋職業經理人
“不辛苦，都是領導您平時領導有方，高瞻遠矚，運籌帷幄，我們只是做一些跑腿的工作而已。”
一、具體要怎麼回答？一定要懂得察言觀色，因人、因時、因事。
職場中與領導相處是一門大學問，高情商的說話技巧有助於你在職場如魚得水、前程似錦，不懂得說話可能會讓你在職場處處得罪人，坐冷板凳。
領導和你說“辛苦了”，具體要怎麼回答，一定要懂得察言觀色，因人、因時、因事。
1.因人
這是你要考慮的第一個因素，不同的領導會有不同的風格，有些領導就喜歡別人捧他，但是也有一些領導屬於實幹型領導，不喜歡搞那些虛的東西。
我們一定要把握好領導的風格，見人說人話，“圓滑”在職場並不是一個貶義詞，它是一個人高情商的體現，“左右逢源”也是一種職場能力。
2.因時
這是你要考慮的第二個因素，如何說話一定要分場合，都有一些什麼人在場？如果不分場合，一味的去捧領導，領導也不一定會喜歡，反而可能會給他造成不好的影響。
3.因事
這是你要考慮的第三個因素，領導和你說“辛苦了”，那麼我們得看具體是因為什麼事情。
如果是領導交給你一件特別艱鉅的任務，你花費不少時間和精力，終於完成了，那麼可以說得多一些；如果只是領導讓你幫一些東西，或者是複印一份資料，這些舉手之勞的事情，那麼領導客套的和你說一句“辛苦了”，你就沒有必要濃墨重彩地回覆太過客套的話。
二、高情商地說話處事，是一種很重要的職場能力。
職場裡有些人不擅長說話，就特別看不起那些比較圓滑的同事，認為這些人屬於空心蘿蔔，徒有表面，但是據我所觀察，絕大部分優秀的人不僅只在一方面做得好，其他各方面做的也不差。
你認為我沒有必要去和領導搞好關係，只需要把自己的工作做好就行，認為那些和領導聊得來的人，一味在鑽研職場關係，沒有把心思和精力放在具體的工作上。
職場裡，絕大部分和領導關係比較好的同事，實際辦事能力也不差，甚至會比很多默默無聞的同事做得更好。領導並不傻，他喜歡的是那些既能夠辦實事，又比較容易溝通的下屬。高情商的說話處事，和油嘴滑舌是兩碼事。
三、四種不同的回答方式。
在你察言觀色之後，因人、因時、因事，給你列舉四種不同的回答方式。
1.“不辛苦，都是領導您平時領導有方，高瞻遠矚，運籌帷幄，我們只是做一些跑腿的工作而已。”
2.“不辛苦，這只是舉手之勞而已，有需要幫忙，下次再叫我。”
3.“辛苦一點無所謂，最重要的是把事情辦成了，這一次張哥、小李他們也給我提供了很多幫助，如果不是他們加班加點把方案趕出來，這個客戶也不可能那麼容易拿下來，客戶對我們的方案很滿意，不過也提了一些建議......"
領導聽你說到這裡，肯定會問客戶提了哪些建議，這時候你就把與領導之間的對話轉到一些具體的工作討論上面來了.
4."這件事情能辦成的確不容易，這是咱們團隊的功勞，關於這件事情我還有一些想法想和領導您彙報一下，領導您什麼時間比較方便呢？"
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感激的衝領導笑笑，說，領導你一誇我，我更有幹勁啦！
我站在橋上看風景1978
應該說謝謝，一感謝領導關心，二感謝領導看見你下苦！
