管理精英
管理好，跟好管理，需要的共同點就是威信。
威體現在這幾個方面，實力，勢力，效力。
實力是你個人，勢力是要公司給，效力是你跟同事共同努力。自己品。
身份的轉換，對你自身，周圍的同事都需要一個適應的過程，需要的是信。
建立威信的過程是需要時間的，在這個過程中，你需要做的就是慢慢轉變看問題的角度，身份無需改變，
說白了，就是帶領同事一起討飯吃。保證管理很輕鬆。
挖井人
保持同事關係又要保證權威，可用如下方法。
1、在原有同事中找到技能能力骨幹並能配合自己的樹立為典型支持扶持。
2、建立部門管理規則，設定學習期做好的激勵，執行期，做好激勵，做差處罰。
3、開溝通會樹立部門目標，設定目標激勵和阻力負激勵。
4、尋找上級主管支持輔佐。
向雲—蜀蓉居士
1，說話要有分寸，該說的話要說，不該說的話儘量不早說。
2，與同事保持一定的距離，比如儘量不要一起去吃飯，保持自己與他們一定的距離，便於你在以後開展工作。
3，雖然不能一起每天吃飯，但是有條件的話可以隔一段時間大家一起聚個餐，活躍一下氣氛，多一些溝通，增強團隊凝聚力。
4，多與同事談談心，瞭解員工的工作方式等等。
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