文 | 愛無痕
在和很多體制內的朋友在一起聊天時，大家感觸最深的就是人與人之間的關係很難處理，尤其是在語言溝通這方面，有時不經意的一些話不知不覺就把領導同事得罪了。
其實，工作多年後，我也深深感到，和領導同事之間的語言上的交流是一門高深的學問。辦公室裡語言禁忌很多，但要善於抓住關鍵，這些“雷區”千萬不要去觸碰，重點要做到“三不語”。
涉及領導的話題要做到“不語”
單位裡總會有一小撮人，因為領導處理問題的結果沒有契合他們的心思，背後說領導壞話，在辦公室裡大放厥詞，傳遞負能量。
領導之所以成為我們的領導，肯定是有過人之處。因為他們站位高、考慮問題全面，凡事都會從全局出發，去決策和處理問題。
雖然不排除有個別不太稱職的領導存在。但大家一定要記住一點，領導的優缺點下級是沒有資格評論的，領導的問題是由領導的領導去指出和糾正。
領導手中掌握我們前途進步的“生殺大權”，背後議論領導，不知什麼時候，就會傳到領導耳朵裡，這就相當於自己給自己製造了一個“絆腳石”。
今天這些人可以在你面前說領導，明天就可能到領導面前說你。不管別人怎麼說，我們一定要記住，千萬不要隨波逐流，做好自己管住嘴。
涉及同事的話題要做到“不語”
近段時間，某明星出軌的新聞鋪天蓋地充斥於各種媒體，也成為了辦公室裡茶餘飯後的熱點話題，有些人會因為這些話題爭得面紅耳赤。
閒暇之餘，我一直在思考一個問題：誰出不出軌，和我們並沒有什麼直接關係。以此類推，幾個同事在一起去議論另一個同事的是非，是不是有點多管閒事。
每個人都有自己為人處世的方式，這是由諸多因素匯聚而形成的，誰都不是完人，都有優點和缺點。
很多人都喜歡用自己的眼光和角度去看待別人，然後不失時機去開展評論。試問一下，評論完別人後，你漲工資了，還是提拔了。
不是所有人都是我們的朋友，也不排除你在講話時，對面的人就是另一個同事的好朋友，你說的這些話，會瞬間傳到人家耳朵裡，以後工作接觸時，場面可想而知。
所以，千萬不要說同事的“小話”，實在要說的時候，多表揚，多說優點。
涉及敏感事務的話題要做到“不語”
單位總會有一些涉及到人員調整、提拔晉升等敏感事務。無論是參與者，還是旁觀人，我們一定要做到守口如瓶。
有一小部分人，遇到這類問題時，就坐不住板登，上躥下跳，明明和自己沒關係，卻到處散佈消息，製造是非，動搖了人心，干擾了單位內部的和諧團結。
敏感事務在未正式公佈之前，需要充分的醞釀和決策。
有時候，可能會涉及到我們的切身利益，關心一下也是人之常情，但要注意把握尺度。
作為參與者，要自覺遵守保密紀律，不該說的堅決不說，這是對自己和單位建設的高度負責。對旁觀者而言，不信不傳不打聽，做一個真正的“外人”。
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