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連日來
湖北疫情得到了有效控制
各地都在積極籌劃復工復產事項
兵裝集團有家在鄂合資公司——華中馬瑞利
早在3月初就已經開始有序復工
目前日產出量、質量均好於歷史同期最好水平
華中馬瑞利地處孝感
疫情發生以來的嚴峻形勢僅次於武漢
嚴格的管控下
他們怎麼做到了這麼快復工呢
小壯我現在就和大家聊聊這裡面的故事
1月下旬
隨著疫情的迅速蔓延，湖北各地陸續實施最嚴管制。華中光電作為華中馬瑞利的中方股東，敏銳地察覺到，如果不提前謀劃生產經營等工作，合資公司必將遭受嚴重損失。
華中光電黨委立即成立疫情防控委員會
全體中層人員組建應急管理隊伍
從1月23日起
圍繞疫情防控、復工準備等
做了一個又一個的應急預案和工作計劃
2月上旬開始
華中馬瑞利在華中光電的支持和幫助下
想盡一切辦法“硬核”開展復工
01
把電腦快送給需要的同志！
2月上旬，華中馬瑞利明確了研發、採購、質量、財務、物流等關鍵崗位員工提前開啟居家辦公模式，為後續生產做好準備。
居家辦公，但資料都在單位的電腦裡，
這可怎麼辦？！
公司決定派在本地的黨員
將辦公電腦送到員工手中
唐日輝、王青鋒2人緊急協調當地政府
辦理了臨時通行證
在確保資料信息安全的前提下
挨個兒運送電腦
2月11日開始
唐日輝、王青鋒2人
分別向住在
孝感市城區周邊湖北省內市縣區（最遠到十堰市）的同事
運送電腦37臺（套）
這期間，還經歷了一場大雪
但2人最終順利完成任務
確保了新項目設計協同、報價協同
尋源比價、物流運輸等工作順利開展
02
用盡全力向客戶保供！
2月中下旬，湖北省外部分企業有序復工復產，而湖北省疫情形勢仍然嚴峻。為確保客戶生產進度不受耽擱，公司想盡辦法無條件保證現有成品發至客戶手中。
從2月16日開始
公司物流保供小組通過網上聯繫、雲上辦公
尋找湖北省外牌照大貨車近20臺
積極協調政府對接高新區疫情防控指揮部
辦理交通運輸部專用通行證件
在10天的時間裡
先後將節前生產的安全庫存產品
按時發往合肥、重慶、深圳的客戶手中
03
自己組建方艙宿舍！
3月2日，華中馬瑞利復產申請獲得孝感市高新區批覆，正式進入復產準備階段。受管制限制，復工人員無法實現自由出入單位，住宿便成了一個要解決的大難題。
公司向高新區政府借來40頂帳篷、
180張摺疊床、89張毛毯、30床棉被
利用空閒辦公區域、會議室
落實了臨時方艙式男女宿舍50餘間
並租借洗澡堂等生活必須設施
為第一批180名復工員工解決了後顧之憂
04
採購配套設備任務必須完成！
要想打好戰疫復工第一仗，配套設備採購必須在開工前到位，公司多方聯繫，爭取到2臺有運輸證照的車輛，緊急召回物流部持有健康證的6名人員，開始緊急採購。
3月3日-4日
採購人員48小時內
從武漢市內及周邊中轉倉往返15趟
到三家主要配套供應商
緊急運回3000多套庫存零部件
05
點對點接員工回來復工！
員工的復工心切，可是有的社區不出具健康證明、有的村頭哨卡各種刁難、有的道路直接封閉、有的員工甚至需要扛著行李步行數公里前往上車點......
公司二話沒說
租用2臺中巴車和3臺小汽車
按批覆大名單和預定路線“點對點”接員工返崗
並進行復產封閉管理
接員工的司機為第一時間將員工安全送達
經常凌晨還奔波在郊外的路上
這暖心舉措讓員工們十分感動……
06
必須重視員工的心理疏導！
復工人員回到公司後，可能存在一時不能適應、對人員聚集產生恐懼等心理狀況。公司提前想到了這一點，拿出了應對舉措。
疫情防控委員會各職能小組分工明確、履職到位，嚴格執行公司《新冠疫情防控手冊》《復工復產臨時集中管理辦法》的要求，完成了防疫要求可視化、消殺測溫標準化、員工作息日常化、健康監控清晰化。
針對有員工受疫情影響，出現易發脾氣、過度焦慮等情緒，公司組織2名員工擔任心理輔導員，做好特殊時期員工的心理疏導工作，防範化解健康隱患。
3月13日，湖北省副省長曹廣晶、孝感市市長吳海濤來華中馬瑞利視察指導工作，華中光電黨委書記、董事長陳海波陪同
華中馬瑞利的一套“組合拳”
打出了氣勢和成效
截止3月20日
已有330名員工復工復產，返崗率約70%
各項工作按計劃安全有序推進
目前
共恢復4個項目、9條生產線
累計產出約7000套產品發往客戶
日產出量、質量均好於歷史同期最好水平
所有新項目均與客戶保持充分溝通
都能夠按照客戶要求進度節點落實推進
得到客戶的一致好評
撰稿：黃翠蘭
監製：中國兵器報社
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