老哥聊生活

在民間這就叫:用著人靠前，用不著人靠後。更有說服力的就是:擦屁股的石頭，用完就扔。

從一個企業文化上講，老闆此類用法就是自欺欺人。強調員工必須做忠誠企業好員工，不討價還價，默默無聞做奉獻。

從企業管理角度上講，老闆讓你幹什麼你就幹什麼。今天干這，明天干那，因為企業付你薪水了，無論讓你做什麼，你都要無條件執行。

從企業發展角度上講你是人才，那就多發揮你人才的優勢，不管是不是你的工作，通通強加於你，幹好了，你就是人才，做不好，你就不是複合型人才，要考慮重新對你進行考量 。

更有甚者，在企業中，老闆活脫脫就是一幅流氓嘴臉，為了錢，為了女人，為了自己所謂的臉面，對人才實施流氓行為。

如此以上的種種行徑，只能說老闆是個只顧眼前利益，不顧企業長遠發展的笨蛋。

在現實中，可以說這樣的笨蛋老闆大有人在，按照笨蛋老闆的邏輯:用你你就說人才，不用你你就隨時滾蛋。三條腿的蛤蟆不好找，兩個腿的人有的是。最後結果，眾人皆知，企業因為人才流失過於頻繁，致使企業後續發展空間無力。

人才到哪兒都是人才！去哪兒也是掙一樣甚至更高的工資。

企業因為工作需要一再不停的招聘人才，並隨著時間在坊間或行業內不受打聽而找不到合適員工，只能以付出高於流失員工工資為代價，維持企業發展。如此惡性循環的企業，後果可想而知！

關心呵護好企業的員工，讓員工心無旁騖的，忠誠於為企業效力，這才是真正的企業發展之路！

打日本的兵

領導一干活就想到你，有好事就忘了你。說明你在領導眼裡，只是一個干將，只是一個被利用的工具，而不是領導的心腹或者領導喜歡的人。當然了，大多數下屬都是這樣的人，只讓你幹活，卻得不到好處。拼命使用你，卻得不到提拔。很多人都是職場工具而已。

第一，你就是一個重工作輕關係的人。你的價值觀就是這樣：我認真做事，其餘的交給天意。你甚至以為，領導都是明主呢，努力幹活的人是最美的，領導一定會喜歡的，領導一定會提拔使用的。只要認真幹活，不用去爭取好事，有好事的時候，領導自然就會想到我。你有這種想法，只能說明你太單純了。領導只喜歡給他帶來利益的人，而不是努力幹活的人。

第二，你就是一個被領導防範的人。職場上，有一種人，工作能幹，但始終得不到重用。這是因為領導壓根不想用你。你覺得有好事的時候，領導想不到你。錯了，有好事的時候，領導不想給你罷了。為什麼？因為你比較能幹，領導提防著你。好事給你，你不是有超越取代他的危險了嗎？凡是領導擔心的人才，往往乾的多，是因為你能幹；好事輪不到你，說明領導壓根想壓制你。

第三，你就是一個過於老實的人。老實人有個特點，幹活很認真，但爭取利益不主動，總感覺爭取利益有點丟人。且不知，職場上的利益，領導給當然好，如果領導不給，很多利益都是主動爭取得來的。職場上有一句話，不打勤的不打懶的，專打不長眼的。會哭的孩子有奶吃。會鬧的員工有好處。你太老實了，不好意思去爭去搶去哭去鬧，領導當然樂於裝傻，好事都被那些善於哭鬧的人拿走了。

第四，你不是領導的嫡系部隊。古代打仗有一個特點，指揮官往往把非嫡系部隊派出去打前鋒，把自己的嫡系部隊留著搶功勞。職場上也是這樣的，幹活時，讓你衝。分果子的時候，讓你靠邊。提拔使用都是領導的嫡系部隊，說明你不在領導的勢力培養範圍，當然只是幹活的命。

第五，你是一個不懂送禮的人。職場上，幹活是一回事，領導重用是另外一回事。兩者之間不一定劃等號。比如，會幹的不如會送的。你幹活好，那是給公家乾的。別人送禮是送給領導的，領導有了好事，就會拿公家的好事回報送禮的人。

怎麼辦呢？第一，你是一個正直的人，就要修煉自己的能力，讓領導依賴你，他不提拔你就不行。第二，你是一個普通人，除了幹好工作，適當與領導搞好關係，成為領導培養的嫡系部隊。第三，你是一個膽子大的人，除了幹好工作，適當的爭搶哭鬧，好事不爭不來。第四，你是一個敢送禮的人，最有效的辦法，當然是走送禮路線了（不提倡這種做法）。

職場火鍋

首先開個小玩笑：您至少應該慶幸自己是有價值的，能夠讓別人想的起來。針對此現象，我們要通過綜合分析來確定自己應該怎麼辦。切記：發生此現象的原因很多！我們分析清楚之後採取不同的應對策略便好。

一、先要清楚：自己能夠在幹活的時候想起自己來，說明至少是有價值的，這是我們有機會“打回手牌”、翻盤、生存、發展的基礎！

多數朋友，肯定不願意做只知道巴結領導的“小人”，這有違我們的職業道德。都希望在做好工作的基礎上獲得發展。這樣我們的內心才是充實的。所以，對工作能力、態度

業績的重視，是非常重要的。

題目中所說的情況，至少說明了我們具備了一樣素質：在各種情況之下都能夠做好工作，而且有能力做好工作。

當然，我們要清楚：幹活時被領導想起來，雖然說明我們是個“有價值”，能夠被領導想起來的人。但是“價值”是分兩種的！

一種價值是偏重智慧或者技術類的工作

如果領導在工作過程中能夠想起你來，是因為那些需要智慧、技術類的工作、問題需要解決。這說明自己的價值較高。

另一種價值，是偏重耗費時間、精力、體力的工作

如果領導讓你乾的工作，是誰都能夠乾的了，只是需要耗費時間、精力體力等等就可以完成的。

那自己要做深刻的自我檢討！這說明自己的“價值”不大！自己的能力、技能等等，不足以支撐自己的職業生涯發展。領導只是因為你是“老實、老好人”而榨取你這種可憐的“價值”。隨手都可以將你“扔”掉。

二、出現這種現象的原因可能分很多種！我們要進行分析、判斷，才能找到更有效的應對方法！

看似一個現象，背後原因是需要我們進行分析的！別隻顧著生氣、鬱悶！

1、可能是因為：雖然你能幹，但是——你不是領導的“自己人”！

不是領導的“自己人”，而且你還能幹，那憑什麼不讓你多幹？反正你是領導的兵！讓你幹，如果你不幹的話，可以整你！

因為你不是自己人，所以不給你好處。但是，如果你不幹，那整你還是可以滴！

職場上，是有這種領導存在的。我們不需要美化職場環境。坦然面對就好！我們哪兒能那麼幸運都能夠遇到優秀的、秉公執法、一視同仁的領導、老闆呢？

因此，在這種情況下，請別隻知道鬱悶、糾結，也先不要抱怨職場不公、不合理！因為我們的角色、地位、級別等等決定了：這些負面的情緒一毛錢的用處都沒有！也別因為這些現象到處發牢騷或者到網絡上到處“大聲疾呼”，沒用的！還是想想如何才能改善環境、如何讓自己獲得相應的機會、平臺吧！

職場中，認為只要工作認真、努力、本職工作能力強、業績不錯，領導就該對自己好。——這種觀點雖然佔理，但是卻往往事與願為。

因此，請先沉下心來，扔掉負面情緒，考慮自己如何才能變成領導重視、信任、欣賞的自己人吧！

一個能力強且深得領導信賴的下屬，沒有哪個領導不喜歡！畢竟，部門的工作還是要有人乾的！

說明：別在這裡和老鬼矯情什麼道理！老鬼懶得去辯論！因為沒有意義！即使你把老闆辯論的啞口無言了，問題也解決不了的！

2、可能你不僅不是領導的自己人，還在職場中做過很多既不職業又讓領導不高興的行為！造成領導既用你，又不給你好處、好事兒！

這比第一種情況還要糟糕！需要我們在自己身上多找找原因！

有些職場人，雖然工作能力不錯，也很能幹。但是對於職場規則、法則甚至潛規則不夠重視。甚至對於其中部分內容還有些牴觸、不認可。

最常見的就是私下發牢騷、傳播負面情緒、背後評論領導、喜歡做負面結果的“預言家”、喜歡做事後的諸葛亮.......

不是領導的自己人也就罷了，還做過很多讓領導知道以後很不爽的行為。這是非常嚴重的失誤，甚至說自己犯的嚴重錯誤！

這種情況下，領導怎麼可能把好事兒給你呢？怎麼可能遇到好事兒的時候想起你來？說的難聽一點，不僅“想不起來”，還可能刻意的想到了：就不給某某某！

反正你能幹，就得讓你幹！幹完了也不給你好處！憑什麼不用你？！

反正你是我的兵！你不幹，我能堂而皇之的罰你、整你，你還沒話說！

或許有些朋友還遇到過、見到過：一些工作能力、業績非常好、群眾緣非常好，只是喜歡私底下與領導唱反調、搗鬼的人，被領導、公司開除呢！別以為只要工作業績好，就萬事大吉了！

因此，請沉下心來思考：自己有沒有犯這類錯誤、失誤。天下沒有不透風的牆！領導的智商、感知能力不低！自己有失誤、錯誤，就需要改！別拿自己的工作方面的功勞當做藉口、理由、擋箭牌！

3、還有可能：領導身邊，有一些與領導關係走的更近的同事！

這一點，自己觀察吧。職場中是存在競爭的！別以為誰幹誰的、憑本事吃飯就行了！

在職場中，與領導、高層、同事等等的公共關係維護、增強，是需要我們重視的！

4、可能有小人從中作梗、使絆兒、下套

針對企業中小人的問題，老鬼曾經發表過很多問答類文章，這裡不再重複。朋友們有時間、有興趣的時候，可以翻看一下。

三、還有一個參考因素：自己的人生目標、價值觀、職業目標等等決定了自己的應對方式與心態

人與人看待職場的態度是不同的，每個人對於職場上自己發展高度的要求也是不同的，對於職位、金錢等等的態度也是不同的，甚至對於各種所謂“榮譽”之類的名利的重視程度也是不同的。

因此，每個人要問自己的內心：自己到底要的是什麼？

樹立了某個目標，就要一切以自己的最終目標為前提、準則，來衡量自己應該捨得什麼、爭取什麼，重視什麼、看淡什麼......

老鬼舉一個簡單的例子：有些朋友，只是想安安穩穩的工作，沒想著將來有多高的職位。現在的收入也是自己比較滿意的。在這種情況下，只是自己總是感覺隱隱的不公平而已。

在這種情況下，就看淡一些吧。得了自己該得的就好了。

如果自己對自身未來的發展、職位的升遷、收入的增加是非常在意的。那我們就得拋棄無用的情緒，沉下心來分析問題，提高情商，採取準確高效的策略、方法去改變現狀，給自己創造更為有利的發展空間、爭取到讓自己發展的時間！從而獲得職業生涯的向上發展。

就談這麼多吧。希望能給朋友們一些參考、啟示。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

很久不回答問題了，突然看到這麼個問題，感覺非常有代表性，所以簡單答一下。

用人朝前不用人朝後，擱在誰那裡誰都一樣。這是日常交往。而如果在職場，經常會出現領導幹活時候想起你，有好處忘了你的情況，為什麼呢？

第一，不是一條心。解決問題遇到麻煩的時候想起你來了，髒活累活讓你去啃硬骨頭，好活出彩活都讓自己人去幹了，這證明不是自己人。

第二，這事要辯證看。幹活時候想起你，起碼證明還有使用價值，起碼能幹。如果既不是自己人也不能幹，那麼基本上就會被邊緣和淘汰了。

第三，那麼到底怎麼辦。大凡能幹事的，都有點小才能，這樣的人往往有點小脾氣不好駕馭。所以首先反思自己哪裡做得不對，讓領導生分了，或者是不是沒有主動經營好關係？找到問題，針對性解決。

第四，實在不行就一門心思把活搞好。任何一個地方，都需要幹事的人。如果實在搞不好也沒有多大關係，把本事練好，自然還是離不開你。此外，再不行，就不伺候了，換到其他地方也行，有本事，走到哪都不懼。

每天學點謀略學

一有活就想起你，一有好事就把你忘了，顯然不是領導記憶不好。

我有一陣子也是這樣，領導大小事都讓我幹，恨不得把公司的非高層領導崗位都輪一遍。剛開始還想當然地以為自己被領導看中了，後來才感覺不對——自己怎麼老也升不上去呢？連工資都沒給漲。

領導們總是論“功”行賞，而不是論“苦”行賞；你也許過得很辛苦，什麼活都幹，什麼活都會幹，但在領導眼裡就是沒有功勞。

你只是個“人手”，而不是“人才”，更不是“人物”，這就是問題的關鍵。

在職場中，“人手”是最容易被替代的，領導一干活就想起你，說明你還是有優勢的，起碼比較忠誠也比較踏實肯幹，如果沒什麼野心，就繼續踏踏實實幹下去。平凡的崗位做到極致，也會變成金子。而且當你把活做到別人幹不到的高度時，你也就成了“人才”。這個時候千萬別去抱怨領導為什麼總把你忘了，這種抱怨於事無補還傷自己，實在想不通就不妨去找領導溝通一下。

當然也有些領導就是睜眼瞎，而且喜歡欺負老實人，對付這樣的領導，你在做好本職工作之外，學會拒絕，別老去幹該別人乾的活。領導不能當老好人，員工其實也是。

職場簡史

我就遇到過。2003年我在區委宣傳部負責文字工作，俗稱"筆桿子″，部長一有大材料就想起我來，到了該晉職時就支支唔唔起來。怎麼辦？幾次過來，我想了一招，看準時機，又來大材料了，我稱病在家(確有頸椎病，總寫材料嘛，不過沒有那麼嚴重，我是借題發揮，"蹲"領導一回)，結果，效果極佳。不出一個月，副科長升為正科長。如今，退休金7300元。多哏兒？！

吃葡萄不吐瓜子皮

我也面臨同樣的問題。公務員工作11年了，一直從事辦公室文字材料工作，經歷了三任局長，加班無數，自己的工作文件都幾個G了，至今仍然是科員，一點提拔的希望都看不到，而且每年評先樹優也沒我的份。一有工作任務加班就找我

隔壁老王我最棒

無論是普通員工，還是中層領導，仰或是一個高級管理人員，只要他是一個活生生的人，就逃不過一種東西，叫“心智”。心智，是一個人腦子裡對事物的“排序系統”。你在一個人的心智裡面的排序決定了你在這裡人心裡的位置。

舉幾個例子：

例一：如果一個人在另外一個人的腦子裡的排序中，屬於“酒場類”的人，後者在喝酒的時候就會自然想起前者，邀請你來喝酒，面上叫“酒友”。但去旅遊的時候，後者不會想起你，只會想起在他的心智排序中屬於“旅遊類”的朋友。

例二：如果一個人在另外一個人的腦子裡是屬於“解惑類”的人，後者只要遇到問題、遇到需要解決的困難，就會找前者，讓他幫助自己解惑或解決問題。

例三：如果一個人在另外一個人的腦子裡屬於“幹活”之人，只要需要幹活，後者就會想到前者，把前者叫來“幹活”。

......這些例子可以無限地延伸下去。

題主在領導的心智中，顯然屬於“順從和幹活”之人，自然只要一有活幹，就會想起你。題主用了“一干活”這個詞，說明“活多”，也說明你在領導的心裡就是一個“幹小活”的人。因為公司裡的“大活”不多。換一句話說，你在領導眼裡的價值還不足讓讓他“一有好事就想起你”。

那麼，為什麼一個人在另外一個的心智中會有不同的“排序”呢？因為，一個人的日常行為和言語透露出的信息是什麼，在另外一個人的心智中就會是什麼。經常喝酒的，就成了“酒友”，經常一起外出旅行的，就成了“旅友”。進一步講，一個人經常“一呼就來”幹活，時間長了，自然在領導心裡的心智排序就是“一有活就叫他”。

怎麼辦呢？

一、提升自己的能力，幹些“大活”，把你在領導心智中的“幹小活”的排序逐步改成“幹大活”的排序。這樣才有可能在“有好事的時候想到你”。

二、偶爾拒絕領導幾次，讓他心智中知道“小活”需要靠著你幹才好，提升你自己在他心智中的價值，這樣才有可能“一有好事就想起你”。

三、從長遠上看，通過自己持續的“幹完美的小活”，提升你在領導心智中的地位，對你的價值有所認知，最有你才有有好事時“被想起”。

當然，和領導關係的好壞，屬於人際交往能力的一部分，逐步改善你和領導之間的關係未嘗不可。但領導眼中的“關係戶”心智基本都和利益掛鉤，所以想要改善與領導關係有難度。倒不如用自己的“實力”和“價值交換”佔據領導的心智，也許來得更加客觀和肯定。

耕然夫

恭喜你成功了一半，你離勝利不遠了。

首先，我們分析一下，為什麼領導一干活就想起你，原因有四條：

第一，你幹活踏實認真，不偷奸耍滑。

第二，你每次完成的都很好，不給領導添堵。

第三，你無怨無悔，付出了不求回報。

第四，你肯定是隨叫隨到，不駁領導面子。

在領導心裡，你是一個徹頭徹尾的干將，既好用又管用，幹活沒的說。但你還只是一員干將，還不是領導的心腹。

等領導有事的時候，有些人怕苦怕累就悄悄溜了，有的費仲尤渾就會說了，讓誰誰幹吧，肯定沒問題。上次什麼什麼事就他乾的，領導也會欣然應允。

事幹完了，領導會誇獎那些人，說你的主意真好，替我解決了大問題。殊不知，吃苦受累的人卻得不到應有的回報和尊重。

成功的另外一半就是讓領導看見你的貢獻，讓領導發現你的優點，同時還要和領導搞好關係，我們必須要做好以下幾點：

第一，會幹還要說出來。

你也要把功勞說出來，讓領導知道你的辛苦，知道你為公司做的貢獻。正所謂會做的不如會說的，會說的不如會寫的。我在車間基層的時候，把一些自己做的工作及時向領導彙報，讓領導掌握全局。充分利用公司的內部刊物，把自己做的好的和工作亮點都寫成稿件，發表了不但體現了我的功勞，還顯示出了車間的優質管理，領導心裡也巴適得很。

第二，讓領導發現你的能力和優點。

充分利用自己的專業知識和管理能力，不放過任何一次展示自己的機會。什麼崗位競聘啦，知識競賽啦，各種比武什麼的，充分準備發揮，力圖展示好自己其他的能力。

充分利用和領導在一起的機會，展示自己的管理能力、組織能力、協調能力等，讓領導發現你還是個管理人才，不只是個幹活的。

第三，和領導搞好關係。

大部分人和基層職工關係很好，和領導關係很一般。但是步步高昇的人一般只和領導關係好，群眾基礎往往很一般。

因為我們的職務是上級任命的，不是群眾選舉的。有事沒事多去領導家轉轉，回家帶點土特產給領導送去，領導喜歡什麼陪領導一起玩玩。領導家裡有事了，自己跟著跑前跑後忙一忙。

平時多說領導一些好話，放心肯定會傳到領導耳朵裡。讓領導覺得你是他的人，你又能幹活還能管理，最重要的是忠誠。圈子形成了，你也就離高升不遠了。

人就像銅錢，外面圓滑，關係處的好。裡面方正，肚裡有真貨，成功是遲早的事。

職場老馬

個人覺得這樣的領導不配當領導，遲早也會被社會淘汰，你也沒必要為他做事，你只做自己本職工作，對得起自己良心，對得起工作本職盡力而為就行。該拒絕的，就應婉轉拒絕，沒必要為難自己。

關鍵字: 員工 職場 幹什麼