創業，是一場修行
馬雲說，今天很痛苦，明天很痛苦，後天很美好。
創業一定是在痛苦的過程中煎熬成長，而後成功的，而堅持是最重要的。
我總是告訴我的團隊，我們今年還沒死，已經活過3年了，不錯，繼續。
為什麼創業這麼難，很多人卻沒有意識到？我認為最少有3個認知誤區讓大家產生了偏差。
1、以為自己想到了一個“唯一”的創意。事實上這個世界上，99.99%的項目都不是獨一無二的，幾乎可以肯定的是，你選擇的都是紅海或者半紅海市場。
也正是這個誤區，讓很多年輕人產生了創業很簡單的誤解，然後很快發現市場並不和自己想的一樣。
2、忽略了渠道的作用與成本。很多人在創業的時候在內心盤算自己只需要投放一點廣告，然後開發100個顧客就保本了，好像很簡單。
但是事實上，今天廣告的作用很低，鎖定精準客戶千難萬難，而設計的創業軌跡中缺少必要的渠道力量，也忽略了渠道的成本，導致失敗的很多。
3、缺乏真正的市場調研。一個想法，一個靈感往往會激發年輕人的創業慾望，但是這個想法究竟是否有需求，能否滿足消費者需求，有多大價值，需要專業一點的市場調研，但是很多人的創業最多就是問幾個朋友，然後就放棄或者就開始。
很快就會發現自己的想法不值一提，然後發現在自己想做的這個領域居然有更先進的產品和想法。
而這些誤解，就是創業修行的一部分，全新的認知體系。
創業的成功率很低，大家相信都清楚，有個93%的企業在前3年死掉，但是我們身邊幾乎所有創業者為什麼都認為自己的剩下的7%？
這裡有一個非常重要的自我認知偏差。
那就是低估了行業的難度，高估了自己的學習能力。
任何一個行業當你以創業者身份面對的時候，和以打工者身份面對的時候，產生的難度是幾何倍數的，很多人是開始創業在發現，光是供應商就能讓你死無葬身之地，更不要說銀行，稅務等機構的運作邏輯。
創業者低估難度是我見過最多的自我認知偏差之一。
還有就是很多人認為自己可以很快學會某些東西，事實並非如此，每個人的學習力是有空間的，在很多領域，你過去的學習力不值一提，比如我個人對漢字自認比較敏感，但是英文卻倍感痛苦；同樣的很多人對工程學習很快，但對管理卻始終難以入門。而創業者要面臨的知識體系，很多屬於不同的維度與空間，常規的學習力往往不夠用。
你也可以把馬雲這樣的人稱之為天賦異稟，而一般點的創業成功者是天才，而多數人都屬普通人，多數人自然會失敗。
高估自己，也是很多創業者最大的自我認知偏差之一。
而這些偏差，就是創業修行的另一部分，全新的自我評價體系。
創業難度很大，而且越來越大這是肯定的，只是很多人不知道其實只要自己繼續做下去，是有很多機會獲得成功的。
很多人在創業的前三年早遇到巨大困難，然後被迫放棄了，之後卻發現自己放棄的這個行業終究有人做成了，就像當年第一批電子商務公司，有幾家已經做了千萬體量，但堅持不下去，死掉了，而後阿里脫穎而出。
就像很多年前就有人在學習肯德基做中式快餐，很多人開了幾十家之後還是死掉了，最終華萊士起來了，老鄉雞起來了。
不是行業不行，有時甚至也不是創業者不行，而是這個堅持的難度太大了。
我國的創業者很多是得不到父母支持的，得不到愛人支持的，得不到親朋好友支持的，很多創業者本身就是在眾叛親離的情況下創業，所以從一開始就沒人給予精神支持，一旦遇到重大困難極少有人能夠度過。
我們發現，凡是成大事的，家裡要麼得到父母的支持，要麼得到愛人支持，要麼得到親朋支持，這些支持很多都僅僅只是口頭上，精神上的支持，但最終卻成為他們堅持下來的原因。
所以，創業是一場修行，一場需要有精神支柱的修行。
特別想告訴創業者，如果有人支持你，那很好；如果沒有人支持你，只要開始了，還是希望你再多堅持一會，因為創業前半段註定是孤獨的旅程，直到你成功的那天。
我在創業，持續為你分享體會！
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