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降薪最愚蠢
你說，當一家企業遇到危機的時候，是裁員更好一點兒，還是給員工降薪更好一點兒？
關於這個問題，很多老闆都沒太整明白！
我統計了一下疫情發生以後，有哪些企業選擇了給員工降薪來應對危機。
統計完以後還真有點兒多——
比如：攜程給員工底薪打了6折；58同城停薪留職只發基本工資；優信高管及員工降薪20%-40%。
DaDa英語降薪40%；上汽集團降薪30%；名創優品降薪50%等等。
其實企業在遇到危機時給員工降薪，這是最愚蠢的做法！
為什麼我會這麼說？
為什麼不能降薪
因為——
一方面，任何一家企業都是由20%的優秀人才創造了80%的公司業績，這一點你同不同意？
那麼從管理角度來講，企業必須要保持甚至增加對這頭部20%人才的激勵，企業才能有更好的發展。
而另一方面，對於那些非頭部人才也就是基層員工，你讓他們來承擔公司經營風險那就更沒有什麼道理了！
因為他們就是按部就班地完成公司安排的工作，根本就沒有辦法對公司層面的經營結果造成影響。
那你憑什麼讓他們來承擔企業經營帶來的損失呢？
所以無論怎麼降薪，肯定是不對的！
危機怎麼辦
那一家企業在遇到危機的時候，到底該怎麼做呢？
寧可裁員，也不降薪！
因為和裁員相比，降薪會給一個團隊的士氣帶來更大的打擊！
降薪啊，那是一家企業走向衰落的最直接反應，這個就連傻子都能看得出來——這家公司可能快要不行了。
而當一個團隊的士氣被打擊以後，首先離開的肯定是那些有能力的頭部員工，緊接著就是被稱為企業中堅力量的腰部員工。
而他們才是真正為企業創造價值的那一批人。
因此，一家企業在遇到危機的時候，寧可裁員也不要降薪！
如何去裁員
那面對企業人工成本的壓力，我們該怎麼辦呢？
應該從兩個方面來找釋放空間！
1、從組織結構上找空間，讓團隊變得更精簡。
比如管理幅度加寬、層級變少、一人多用、組織扁平化。
只要用心去找肯定能找得出來。
2、從人員結構上找空間，讓好的人留下來，讓不好的人離開。
就是對於那些出不了成績的人，也就是我們稱之為小白兔的人要堅決清理掉，來保證那些優秀人才的收入和發展。
好了，關於企業危機時應該裁員還是降薪的話題，我們今天就聊到這！
如果你對這方面有什麼樣的看法，歡迎在下方評論區裡留言！
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我們下期再見！
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