員工是什麼？成功的管理者絕對不會認為員工是一種工具，他們深深的明白，員工的主動性和創造性乃至積極性都將對企業生存發展產生巨大的作用，而想要去的員工的支持，就必須要對員工進行激勵。
遺憾的是，很多管理者受到了皇權文化的影響，內在充斥著官本位意識，特殊化，雖然他們也會一本正經的說“公司的成績是全體員工努力的成果”之類的套話，但是日常工作中，卻將“你不想幹就走，我們不愁找不到人”的話掛在嘴邊。
如果管理者不能重視員工感受，不尊重員工，就會大大的打擊員工的積極性，他們就會認為，工作不過是為了換取報酬，懶惰、不負責任、拖延等惡習也逐漸體現出來。
01 頤指氣使，有多遠滾多遠
管理者的意義並不侷限在職務上，這一點，毋庸置疑。很多管理者認識上出現了偏差，他們認為管理者就是一種職位，單純的意味著更大的權利，更高的待遇，更高的地位，正是基於這樣的認識，他們將自己同員工分離出來而後高高在上。
但是他們沒有意識到，管理的基礎來自於員工，也就是說，沒有員工根本無所謂管理，正是員工才能構建一個有機的組織，組織出現了，管理才應運而來，因為在真正的管理中，能順利施加管理的前提是擁有員工，而不是管理員工。
02 禮貌用語，長期掛在嘴邊
馬克思認為：尊重是人類較高層次的需要，既然是較高層次的需要，自然不容易滿足，而一旦滿足了，它所能產生的重大作用也是不可估量的。當管理者發佈命令的時候，嘗試選用禮貌用語代替發號施令，真誠懇切的口吻能讓員工覺得你十分的尊重他，會更賣力的工作。
“請”“謝謝”這是多麼稀鬆平常的語言啊，但是為周總工作的這三年裡，王芳從來沒有聽到過周總說，她甚至得不到周總一個肯定的眼神，一個讚揚的表情。以至於王芳每天都神經兮兮的覺得自己是不是不夠好，是不是自己做的不太到位。昨天外國客戶傳真了一份文件，今天早晨開會要用，恰好翻譯不在，王芳便自己動手逐字逐句的翻譯，可是當週總看見這份文件的時候，連一句話都沒說，甚至一個多餘的眼神都沒有停留，這讓王芳開始惶惑，“自己做錯了麼？”
尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。如果管理者能用在日常生活中多使用禮貌用語，並且保持下來，那麼員工自然會感知到被尊重，他會願意和你共事，他就更願意為你排憂解難，共謀發展。
現在這個時代是一個合作的時代，無論是員工還是客戶、股東都需要建立一個合作關係，如何建立合作共贏的關係？通過分錢來實現，因為人的思想是很難統一的，但利益是可以統一的！統一了利益關係，所有的問題都迎刃而解！
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03 一視同仁，不要人為劃分“階級”
于丹曾說：“人有兩隻眼睛，全是平行的，所以應當平等看人；人的兩隻耳朵是分開在兩邊的，所以不可偏聽一面之詞；人雖只有一顆心，然而有左右兩個心防，所以做事不但要為自己想，也要為別人想。”管理最忌諱的就是不能一視同仁，管理者自然有自己喜歡的人和不喜歡的人，即使內心深處不能平等對待，但是，至少在表面上應該一團和氣吧？
張經理一向認為自己很有員工緣，自己也為這點沾沾自喜，但是今天他卻改變了這種看法，因為他在衛生間的時候聽見了員工的很多看法。他們在談論工資和工作上的安排，其中很多的不滿都是對著他來的，最大的詬病就在於他對員工的親疏決定了他安排工作的好壞。
原來這次工作上的安排，出於一點私心，他讓自己的親弟弟當上了營銷部的負責人，取代了原來的負責人，而自己的三姨上次考核中不及格，但是礙於情面，張經理還是發足了全額的獎金，當然別的員工就沒有那麼幸運了。
管理者必須學會一視同仁，你身邊尸位素餐的“紅人”只會讓別的員工對你失望而已。
學會尊重人，很難嗎？問個路你還說謝謝呢！千萬不要在無形中傷了你的員工！
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