詠卜分離
老闆都是非常精明的是亊實。
很多老闆喜歡員工無條件接受老闆旨意，能力很強的員工很容易發現老闆想法做法錯誤的，有些會委婉提出建議修改，老闆因為很喜愛自己的權威，往往堅持自己的錯誤造成優秀的員工氣憤而跳槽。
真正優秀的員工如果發現老闆想法做法錯誤，千萬別當著其他人提出來，也不要老闆很忙的時候提出來，更不要在老闆生氣的時候提出來，也不要直接了當地提出來，找個合適的時間，合適的場合一定要委婉的提出來，看老闆反映，如果臉色非常難看，就轉移話題不要堅持說下去。
老闆智商，學歷，技術是員工水平高非常普遍的，很多優秀員工要學會理解，尊重老闆，千萬別讓老闆難堪，很多老闆寧可招收聽話的能力一般的員工，也不培養智商很高的高水平員工，害怕一旦失控少則企業業務損失，大則企業因此而倒閉，這樣的亊也發生多次，老闆擔心也是有道理的。
中國歷史上很多皇帝都是害怕手下能力超過自己，亊業成功了都會殘酷殺害一大批功臣。一般企業家的胸懷肯定沒有皇帝大，優秀的，高水平員工被老闆辭退也符合歷史規律。唯一的辦法就是內心尊重老闆積極努力工作，讓老闆感覺放心就可以在任何企業穩定工作。聰明的人自然有辦法讓老闆感覺不到危機，也不會被老闆辭退的風險。
大宗礦產資源
是的，不是你能力的問題，而是你以為自已有能力，並且還想漲工資，老闆當然要幹掉你！
以我多年打工的經驗，有能力的員工都有這些毛病:①哼，我走了你老闆會垮掉的，沒有我支撐，你老闆都不知破產幾回了。
②我都這麼能幹，才只給我加了這麼點工資，外面像我這樣的，工資至少是我的兩倍還多！
③能力強的人，遲到早退，指手劃腳，幹得少，說的多。
④能力強的人，自視高大，甚至於跟老闆稱兄道弟，真把自己當成老闆的哥們了。
⑤能力強的人，在老闆要決定經營方向，老闆與自家人在密議對策時，不請自來，也要建言獻笨，太把自己當回事了！
以上這些，尤其是要漲工資，老闆是最不爽的，所謂“讀錢傷感情"啊！餘下的四條是逼你走的附加條件。
還有，縱觀所有職場，如果沒有股份，無論是高級經理人(高級打工仔)，還是能力超群的管理層，只要你身上的作用被榨乾，也就是你該自動離職的時候了。
一般來說，高級經理人丶總監丶什麼私營廠長，壽命都不長，不超過三年，自已請辭還能留個面子，否則，老闆是會毫不留情幹掉你的。簡單說，三年中你身上所有的才能老闆己全部吸收，然後老闆請個差不多的人，培訓一下，工資又少，管理工廠不還是照樣運轉？
職場很深奧，老闆也是人不人鬼不鬼的，至於要逼走有能力的員工，實則是給這位員工一個面子，因為這個社會有能力的人實在是太多了，多你一個不多，少你一個不少。
一句話，能人太多，老闆太少，哦，不對，應該說能力≠金錢。
忠告:別太把自己當根蔥，低調，再說一遍，嘿，低調！
泯然眾人焉
當你被領導找談話的時候，你就要注意了，可能是你要攤事了......
“他就是看不上我” 同事小強憤憤的說。
我們還沒來得及勸說小強，他沒有停頓的繼續說著心中的不滿。
“這個項目沒有談成，就是我自己的原因嗎？我為這個公司出過多少力，爭取過多少客戶，現在就因為一個項目，說不要我就不要我了，這也太不公平了。”
“小強，你也別生氣，領導現在是在氣頭上，這是把氣都撒在你身上了，等領導消氣了，你再找他聊聊，興許就沒事了”我努力的勸說著小強。
小強一臉“生無可戀”的樣子，看了看我說：“算了，都說到這份上了，還賴在這幹嘛，此處不留爺自有留爺處，我也不伺候了。”邊說邊收拾著東西。
我們領導也是從打工一點一點的上來的，怎麼就這樣把有能力的員工逼走了呢？是領導的錯嗎？
很多人會說老闆都是人精，沒錯，但是領導也是有人性的，也是有七情六慾的。
企業是管理人的地方，有人存在就有複雜的事情存在，很多事情不是單單表面上那麼簡單的，有時老闆趕走一個員工真的和能力關係不大。
一、能力強，不代表人品好
在一個企業中能力強的人很多，但不是都會被重用，甚至領導會選擇棄用，看人，領導是強項，因為他是“人精”啊！
能力強，人品好。這樣的人，員工、領導都喜歡，領導會信任你，會讓你充分施展自己的能力，員工也會配合你的工作，合作起來也會比較順暢。
能力不強，人品好。這樣的員工在企業中是普遍存在的，他們雖沒有過高的能力，但是有一定的職業素養，會做好本職工作。在老闆眼中雖不是最棒的，但做事還是會得到老闆地認可，畢竟老闆需要踏實肯幹的員工。
能力強，人品不好。這類員工是個可怕的存在，一個人品不好的員工，就像“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”對一個公司的破壞力很大。開始，領導會因為能力強，給他機會，但是時間長了，發現是“提不起來的阿斗”，就會毫不猶豫的“剔除掉”，以防後患。
二、只關注自身個人主義，不考慮團隊精神
在一個團隊中，個人能力強，不一定能帶領團隊有很好的業績，還有可能適得其反。
前同事劉勇是“985”院校畢業的，還取得了研究生的學歷，業務能力也不錯，領導其實很賞識他，同事們也覺得團隊來了個“大神”以後業績會更好，都很高興。
後來，共事久了發現，他雖然能力強，但總是以個人為中心，大包大攬，也不聽取別人的意見，還經常詆譭能力較弱的同事，甚至不把領導放在眼裡，漸漸的大家都不願意跟他合作，也不願意配合他的工作，他成了一個人的隊伍，因他自大不細緻，方案經常會出現問題，跟客戶溝通也不到位，領導給了他很多次機會，他都沒抓住，後來，領導就把他辭退了。
目中沒有其他人，只知道逞個人英雄主義，沒有團隊合作精神，不把集體的利益放在前面，這樣只會給團隊拖後腿，哪個公司都不會留這樣有能力的人。
三、與企業理念不合拍，與老闆有分歧。
一個公司的發展理念是怎樣的就要看這個公司老闆地發展格局了，有能力的人可以向老闆提出自己個人的意見，可能老闆會採納，但是，對於公司大的發展方向是不會變的。
你希望公司能上市，老闆卻希望平穩發展；你希望引進國外的項目，老闆卻希望發展國產技術。
你可以有疑義，但是在公司全體大會上不留情面、毫無顧忌的全盤否定了老闆的想法，你認為這樣老闆能“吃地消”嗎?
有能力是好事，但是總是鋒芒畢露就不好了。
老闆在處理問題時，更多的是從公司的大局考慮、從長遠考慮、能力強可以幫助公司更好的發展。但是總是跟老闆唱反調、總是拆老闆的臺子，就不利於公司的發展，即使再有能力老闆也不能僱傭你啊！
說白了老闆是個商人，處理什麼事情都是以利益為重，最大化的盈利，你阻擋他去“發家致富奔小康”，能力再好對老闆來說也是多餘。
魚堂主愛思考
看到這個問題，我不認同這樣的觀點，也許有這樣的老闆，也許真的是員工自身原因。
首先我也是以前廠裡做普工的，後來也算有點小成就，我合作過的小夥伴也有幾千人。裡面確實有有能力的，我的確也佩服。好員工每個老闆都喜歡，更不會逼走有能力的好員工。
俗話說，是金子到哪裡都會發光的，更不怕老闆逼他走，因為那是老闆的損失。
所謂逼他走，或者他感覺老闆想讓他走，或者他自身就有問題，隨著公司的發展，他不再適合現在的工作。因為他的專業，他的能力只適合以前的公司，公司在發展，在進步，而他還是原地踏步，不知道去學習，去進步，來適應公司。
換句話說，他真有能力，還害怕老闆逼他走嗎？跳槽以後工資更好，待遇更好。這跟年齡沒有關係，有些人總是在埋怨公司怎麼樣，從來沒想過自身有沒有問題，是不是變成了老油條，也忘了初心。你給公司創造價值，反過來公司也算培養了你。
我認識一個小工廠的老闆，只有二三十個人的加工廠。他們的主管有時候還說他老闆的不是，而且聲音很大，像吵架一樣，同時，他老闆還是依著他，聽他的。因為他們接到新訂單時，他老闆需要學習，他主管需要學習，同時，這個主管在技術方面比老闆有經驗。而且學習能力強。
其實，不管是老闆，還是企業，還是員工都要不斷的接受新事物，學習新事物。如果一個企業，一個老闆沒有學習能力，那這個企業一定發展不大，時代在進步，活到老，學到老。
如果遇到上述提問的情況，首先找到原因，去努力就好了。人無論什麼時候學的東西都是自己的，別人也搶不走！個人愚見，不喜勿噴。
樂觀的80後
大多數老闆是人精，有的也是從打工轉做老闆的，為什麼有些老闆會逼走有能力的好員工？答案就在其中…！
老闆做久了，都是人精，難得他還不知道有能力的好員工的價值？他是怕：教會徒弟餓死師傅。怕這個有能力的好員工，也去做老闆，多了一個競爭對手。
員工大致分四類：一是人好又有能力的，就是文中說的這類人；二是人好沒什麼能力的；三是有能力人一般化的；四是既沒什麼能力人也不怎麼樣的。
從一般老闆的角度，內心裡是希望手底下多些“人好又有能力”的員工，因為企業的競爭，說到底是人才的競爭。但這些老闆有顧慮，怕這類優秀的人才翅膀硬了轉當老闆，搶了自己的“飯碗”。
現實中這樣的例子也確實屢見不鮮。因此，他們情願忍痛割愛，捨棄人才，而多啟用後兩類人，第四類人是廢才也不受老闆待見。
但真正有魄力有能力、有遠見卓識的大老闆，還是會不惜代價留住人才甚至引進人才，不拘一格大膽使用優秀人才的。
因為他們深諳一個道理：對於一個企業，人才的優劣、多少才是企業持續發展的根本保障。況且，作為大老闆，真正做到：人盡其才，才盡其用，並關心愛護他們。人才也不會輕易流失的。
即使優秀的人才，真的自己跳出去創業，相信真正的大老闆們還是會理解甚至支持的，因為惟有這樣，整個行業、社會才會向前發展。
百姓奮鬥史
任何一個開公司的老闆都很在乎三件事：1、老闆的利益 2、老闆的權威 3、對公司全局的掌控。任何一個人只要威脅到這三者中的一個，都有出局的可能。
開公司不只是為了賺錢，而是為了賺更多的錢。任何一個老闆都會把利益看得很重要，在他眼裡符合他利益的員工才是好員工。即使你能力在強，如果在某些方面不能和老闆站在統一戰線，損害了老闆的利益，等待你的可能就是走人。淘寶網創始人孫彤宇算是有能力的人吧，最終不還是出局了。
任何一個老闆都很在乎自己在公司的權威。只有他在下屬面前擁有威嚴，他說的話才算話，他的命令才能得到很好的執行，這個公司才能算是他的。有能力的員工，在很多事情上會有自己的主見，他們不喜歡唯唯諾諾，他們很容易和老闆發生衝突。也許在他們眼裡他只是堅持己見，但在老闆眼裡可能就是對他權威的挑戰。我們會發現很多人靠拍須溜馬就能爬到很高的位置並榮寵不衰，因為他們很懂得維護老闆的權威，他們通過阿諛奉承給老闆營造一種“高高在上，英明果斷”的感覺，任何一個都很享受這種感覺。
做老闆的人也很害怕一件事，那就是下面的人拉幫結派架空自己或者對自己陰奉陽違。普通人做不到這一點，能對老闆構成這種威脅的只有有能力的人。有能力的人身邊一般會聚集很多人，並在這些人中擁有威望，他們的存在會給老闆一種如芒在背的感覺。
豫郡王
有能力的好員工被人精老闆逼走了。這個情況還真有，誰的錯？不一定。
我們先聊聊“有能力的好員工”都有什麼屬性吧
一、有能力的好員工，強在哪裡？
1. 技能超強的牛人
這種人哪裡都有，沒有最牛隻有更牛。比如掌握核心技術的技術骨幹、掌握關鍵客戶的銷售代表等等。
2.領導力卓越的強人
這種領導在每個公司都有一兩個，看著她/他啥也沒幹，但是他們部門的業績就是最好的，成績單就是最漂亮的。
也有些人不擔任行政領導職位，但卻有著領導力，屬於意見領袖，他說可以的事情很多員工都會說可以，他同意的事情其他人就沒意見。
3. 關係力超群的紅人
人際關係可不是誰都能搞好的，但就是有些關係力很強的人，左右逢源，老闆協調不了的事情讓他去協調準能成事。有時候老闆都懷疑這公司是誰的？
4. 忠心耿耿的老人
有時候是更老闆一起創業的人，有時候是職場老人見多識廣，他們對老闆對公司很忠誠，決心幹到退休。有時候憑藉與老闆一起打拼的情分或者自己多年職場的經驗，更老闆“直言不諱”，有時候連場合都不顧忌，總說”忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病“。老闆臉色如何根本看不見。
二、老闆為什麼讓能人走？
1. 感到被威脅了
技術牛人拿著核心技術、銷售冠軍拿著客戶關係，他們找老闆要“公平對待”，從要錢、要地位、要職位、到要話語權、要股份、要決策權。可是你能力不夠啊，你管不了人，做不了市場判斷，可是你每每逼宮，言辭激烈。老闆怕了，不知何時就被要去了全部家當，或者被你敗光了家當。
2.感到被打臉了
“我是為公司好，你這麼幹是不行的，你聽我的......”，一次不夠還來數次，在老闆辦公室單獨說不夠還要在員工大會上說，老闆受夠了，心想我不是請個祖宗回來教訓我的，請你走！
3.感到失控了
你在公司的影響力比老闆還強，你說同意的是員工都同意，那萬一哪天你不同意了老闆還經營企業嗎？
客戶對你的認可度遠遠超過對公司對產品的認可，你現在天天說客戶是買你面子才買公司產品的，萬一你哪天把客戶帶走了吶？還不如老闆派人或自己逐步滲透你的客戶關係網，再讓你走。
4.感到你用處已經有限了，但還很貴
創業的時候可能一個人幹了四個人的活，拿了兩個人的工資，加班加點。現在公司成熟了，你幹一個人的活還有好多手下，拿四個人的工資還擺老資格。老闆決定找個能力和你差不多或者更好的，工資可能還低些，就算工資高點，也能帶來新東西、新資源、新技術等，而且不賣老資格。
總結
有能力的好員工如果不是老闆所能駕馭的，那就沒法長期在老闆手下幹。您覺得吶？
信天翁姍兒
這還得從梁山說起，最早梁山的首領叫王倫，他入草之前的經歷和宋江差不多，算是個有知識有文化的人，他能容忍林沖入夥，原因是林沖只是一個武將，衝在前面打打殺殺還行，進入高層的權力範圍做領導不太可能，宋江可是個人才，周圍還有一幫小兄弟，有個可以和王倫分庭抗禮的小集團，這就有可能坐大以後對王倫的權威構成挑戰，因此不管宋江有多能幹，王倫都不敢留用，現在的老闆也一樣，企業就是他私人的，如果不能駕馭控制人才，唯一的辦法就是讓下屬走人，天下的烏鴉一般黑，做為下屬，在選擇跟哪個老闆前，一定要觀察，考慮好，將帥無能，累死三軍，兵熊熊一個，將熊熊一窩，老闆無能無德，當然做為下屬不可能和林沖那樣手刃王倫，犯上做亂，給宋江心裡留下陰影，此處不留人，必有留人處，走為上計，當然到哪裡做下屬都要謙虛謹慎，做人低調，搞好和周圍同事們的關係，把工作做好，多做點事也不會吃虧的，如果自己是人才，有能力，又懂人情世故，做人就會順利很多
歲月悠悠2016
明明你能力很強，卻不知道怎麼了就被被老闆開了~也沒有怎麼得罪老闆啊？果然都是資本家，呵呵~~~
有沒有？我想很多人，不管有沒有親自遇到這樣的例子，但是身邊總是有這樣的事情發生！
那麼，明明員工能力那麼強，本應該好好培養，卻被開了，是為什麼?
一、是不會做人，還是功高蓋主！？我們應該看本質
我們看問題，常常看表面！
① 一定是老闆心胸狹窄，容不下有能力的員工，害怕功高蓋住
② 這個有能力的人應該是不太會做人，脾氣比較不好，所以老闆要趕走他
真的是這樣嗎？這些都只是表象，你要記住：老闆是資本家，資本家最看重的是什麼？利益！
所以，真正決定老闆開除你的原因是，你的存在是利益大於損失還是相反！
所以說老闆開出員工有各種理由，但是本質是基於利益的考量！
俗話說、屁股決定腦袋！我們看待利益，以為自己給公司做了很多事情，但是在老闆看來，可能這個很有能力的人的存在，會讓公司的整體利益降低，所以就開掉了~
二、職場上，怎麼做到不被老闆開除？
如果你這樣想，就又錯了！
這樣想的話，你就是一個討好性人格。根據百度百科的解釋：討好型人格是指一味的討好他人而忽視自己感受的人格，是一種不健康的心理狀態。
那麼，你到底應該怎麼思考？現在再也不應該是企業高高在上，員工低人一等的時代了！
企業和員工，說到底是一個交易關係！你用業績交換老闆的錢！
所以，你應該做的就是————不斷的實現自我成長！
你的成長，不是為了這家公司，而是為了通過自己成長，不斷和公司交換更高的價值，這個時候，你是自己的王者，不用擔心說被開掉的問題！
只要自身的實力夠強，給公司帶來的利益夠大，老闆根本不敢開了你，否則就是跟錢過不去！
三、最後總結一下
你不用去想老闆因為什麼原因要去開除有能力的員工，本質就是利益的問題！如果利益足夠大，老闆不會傻傻和錢過不去！
而你，你要主動的為自己去考慮，你需要不斷提高各種這個職業需要的能力。而不是僅僅是這個公司需要你的能力。因為你不可能在一家公司幹一輩子。
以上就是我的看法了！歡迎你在下方留言評論說說你的看法，你有遇到過類似的問題嗎？
作者：小皮老師，每天分享職場經驗、PPT模板免費下載！PPT精選
其實不能說是老闆把有能力的好員工逼走，這種表述不是很準確。嚴格來說，任何一個想要賺錢、想要發展的老闆都不會逼走有能力的好員工，不會讓任何一個可以為自己和公司創造價值的員工離開。但是事實上，無論老闆如何努力，總是會有各種各樣的員工離開，這其中也不乏一些有能力的好員工。出現這種情況有老闆的問題，也有員工自身的問題，還有老闆和員工是否合拍的問題，其中包括經營思路、雙方個性主張、公司經營定位分歧以及一些臨時性、突發性的事情引發導致的。下面我來一一分析：
老闆自身的侷限性導致
雖然大部分老闆都是人精，有些也是從打工者轉變成老闆的，很明白員工的心理訴求，但是老闆畢竟也只是一個普通人，很多時候也和所有人一樣，會犯錯誤，會有知識盲點，也有外行的時候，老闆的這種侷限性導致了並非所有的決策都是正確的。
任何一個老闆都會有決策錯誤的時候，在用人、留人上也是如此。有些很有能力的好員工可能就是老闆的知識盲點，老闆覺得未必覺得該員工好也有可能，最終就導致了個別好員工的離開。
老闆和員工的經營理念分歧
老闆是人精，員工很優秀。當優秀的人和優秀的人在一起，有時候相互吸引，英雄惜英雄，有時候又是兩虎相爭。比如在老闆和員工經營理念不同的情況下，如果優秀員工始終堅持自己的經營理念，老闆也不退讓，最終結果當然是一個優秀員工被所謂的“逼走”了。這種情況下，主要是因為老闆和離開員工的經營理念分歧不同造成，不存在誰對誰錯的問題。
員工單方面的原因
在這個雙向選擇的社會，不僅是老闆選擇員工，員工也選擇老闆。有時候，老闆很認可一名員工，也認為該員工很優秀，能夠勝任公司的工作，但是優秀的員工未必認可老闆，可能會覺得這個老闆還不是自己想跟隨的老闆，這種情況也是有可能的。這就是員工有了一定的經濟實力和工作能力之後，有意識的選擇老闆、企業和行業，進入了擇業狀態。
寫在結尾的話
無論在任何情況下，老闆一般都不會逼走員工，尤其是優秀的員工，尤其是那些老闆認定的好員工，能夠為公司創造價值，絕對不會輕易逼走他。之所以會出現逼走優秀員工這種情況，一般情況不會是老闆的本意初衷，客觀原因大於主觀原因，老闆和員工雙方面的原因大於老闆個人的原因。
