戰國時期，秦孝公支持商鞅變法，這次的變法是實行最徹底、措施最全面、為期最長久、影響最深遠的改革，變法的成功為秦國統一六國奠定了堅實的基礎。當今社會，市場的競爭越來越激烈，企業想要在市場中站穩腳步獲得長遠發展，就需要通過變革來實現提高自身的競爭力，這也是企業面臨的困難問題。因為我們知道，變革並不是那麼容易的，會碰到各種各樣的問題。企業如何才能變革成功，我們需要從商鞅變法中獲得相關的經驗。
第一，要講誠信，贏得基層的信任。商鞅深知，變法能否成功，與是否取信於民有很大關係。為了贏取百姓的信任，商鞅在國都市場南門立下木杆，宣佈命令說誰能將它搬到北門就賞十鎰黃金。沒有人搬，後來又加到五十鎰黃金。終於有一個人搬起木杆放到北門，商鞅立即賞給他五十鎰黃金。就這樣，他化解了百姓對朝廷的信任危機，為變法打下了良好基礎。
企業想要變革，如果得不到基層員工的信任、理解和支持，是很難推動的。只有得到基層的信任，變革才能自下而上取得成功。
第二，領導要尊重和重視人才，但不盲目用才。秦國自穆公稱霸後，國力逐漸衰弱，秦孝公開始意識到：窮兵黷武，無疑會斷送國家前途，遂頒佈招賢令以中興秦國霸業，於是有很多的能人前來，秦孝公高度重視，但也不盲目任用，而是不惜代價用三個月時間考察他們，拿出方案才任用。
現在的企業也是這個樣子的，想要發展離不開人才，招賢納士固然重要，但不要盲目，要選擇與自己企業理念相近的人才，這樣才能有利於企業的變革。
第三，要抓住關鍵問題，集中戰略資源。商鞅變法的核心是"獎勵農戰"，也就是集中全力將秦國整個社會打造成全民"農戰"為中心的超級戰爭機器，支持秦國軍隊東出爭霸。除此之外的商業、娛樂等事項，盡在禁除之列，最終秦國得以橫掃六國，統一中華。
企業的資源是有限的，而問題是多樣的，不可能將所有的問題同時都解決掉。所以企業要抓住關鍵問題，集中戰略資源，將主要資源投入企業主要戰略方向，形成突破性優勢，取得決定性勝利。
商鞅變法教給我們的是勇於變革的精神，只有讓"變革"成為我們的一種思維方式，企業才會強大。
閱讀更多 老顧侃歷史 的文章
