战国时期，秦孝公支持商鞅变法，这次的变法是实行最彻底、措施最全面、为期最长久、影响最深远的改革，变法的成功为秦国统一六国奠定了坚实的基础。当今社会，市场的竞争越来越激烈，企业想要在市场中站稳脚步获得长远发展，就需要通过变革来实现提高自身的竞争力，这也是企业面临的困难问题。因为我们知道，变革并不是那么容易的，会碰到各种各样的问题。企业如何才能变革成功，我们需要从商鞅变法中获得相关的经验。
第一，要讲诚信，赢得基层的信任。商鞅深知，变法能否成功，与是否取信于民有很大关系。为了赢取百姓的信任，商鞅在国都市场南门立下木杆，宣布命令说谁能将它搬到北门就赏十镒黄金。没有人搬，后来又加到五十镒黄金。终于有一个人搬起木杆放到北门，商鞅立即赏给他五十镒黄金。就这样，他化解了百姓对朝廷的信任危机，为变法打下了良好基础。
企业想要变革，如果得不到基层员工的信任、理解和支持，是很难推动的。只有得到基层的信任，变革才能自下而上取得成功。
第二，领导要尊重和重视人才，但不盲目用才。秦国自穆公称霸后，国力逐渐衰弱，秦孝公开始意识到：穷兵黩武，无疑会断送国家前途，遂颁布招贤令以中兴秦国霸业，于是有很多的能人前来，秦孝公高度重视，但也不盲目任用，而是不惜代价用三个月时间考察他们，拿出方案才任用。
现在的企业也是这个样子的，想要发展离不开人才，招贤纳士固然重要，但不要盲目，要选择与自己企业理念相近的人才，这样才能有利于企业的变革。
第三，要抓住关键问题，集中战略资源。商鞅变法的核心是"奖励农战"，也就是集中全力将秦国整个社会打造成全民"农战"为中心的超级战争机器，支持秦国军队东出争霸。除此之外的商业、娱乐等事项，尽在禁除之列，最终秦国得以横扫六国，统一中华。
企业的资源是有限的，而问题是多样的，不可能将所有的问题同时都解决掉。所以企业要抓住关键问题，集中战略资源，将主要资源投入企业主要战略方向，形成突破性优势，取得决定性胜利。
商鞅变法教给我们的是勇于变革的精神，只有让"变革"成为我们的一种思维方式，企业才会强大。
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