所有偉大企業的發端，都是源於創始人一個偉大的夢想。但所有偉大的企業之所以能夠成功，一定是源於創始人背後有一個有戰鬥力的、團結的領導班子。沒有一個好班子，定戰略和帶隊伍都是一句空話，更談不上企業的成功了。
孫陶然：一個好的班子是一把手管理工作的核心
很多人奇怪為什麼柳傳志先生說“建班子、定戰略、帶隊伍”，而不是說“定戰略、建班子、帶隊伍”，先建班子不是典型的因人設事嗎？
這正是柳總管理思想的深邃之處，學院派與實戰派，理論與實際的差別也就在於此。在純理論的邏輯之中，“定戰略”似乎應該擺在“建班子”之前，因為應該先有事，先有戰略目標，才能找人去做。但做過企業的實戰派都知道，企業的經營不是一個靜態的推導過程，沒有任何一個企業的成功是像公式一樣一步一步推導出來的。市場在變，消費者的需求在變，任何一個公司都不可能制定一個永遠正確的戰略，然後找一個職業經理人來執行。不論是長期戰略還是中期戰略，都必須根據市場、競爭、技術進步等情況隨時進行調整和重構。再完美的計劃一旦開始執行就立刻需要調整，正如戰場上有時往往是“槍聲一響，預案作廢”，因為我們永遠無法決定敵人從哪個方向用何種方式反擊，能做的只是根據敵人的反應兵來將擋、水來土掩而已。企業經營完全要依靠經營者審時度勢、隨機應變。
我曾經專門就此話題與柳總探討過，柳總非常明確地表示建班子是管理三要素第一位的事情，先建班子再談其他，沒有一個有戰鬥力的班子，定戰略和帶隊伍都是一句空話。不論在什麼情況下，班子的團結永遠是企業發展的首要條件。
建班子是一個系統工程，不僅僅是最高層建班子，而是層層建班子。創始人在自身成長的過程中，還要把經驗和能力傳遞給班子成員，再層層傳遞，帶出更多中層管理幹部。
建班子是一個長期的過程，從選人、形成核心、塑造對企業文化的認同感到建立班子的工作機制，這是一個循環往復的過程。如何在企業發展中保持班子的稱職性和戰鬥力，是一把手管理工作的核心。
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