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火貼之：職業規劃大探討：30歲的IT人對未來5年10年規劃(1)

（2009.2—2013.8）

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題記說明

1、 背景：此文是2009春節時在HK公司有感而發，當年在ERP100上此貼甚火，經歷5年，共550人回覆。當年Frank是IT Manager。主要是寫：30歲的IT經理接下來何去何從呢？接下來怎麼走？當年就有焦慮感，不安全感，現在想起：有規劃的人生叫做藍圖，無規劃的人生叫做流浪。

2、 定位：30歲左右IT主管，IT經理在35歲，40歲時發展方向的思考，以下每一分隔線為每一位兄弟的精彩回覆，今天將當年此貼中精華的部分貼上來，再次回顧。排名不分先後，是按當年貼子樓層進行，近44826字共78頁，需要花點時間來看看。

3、 今天感想：一個貼子能火5年說明什麼？其實只要是好的有乾貨了，經典會永流傳，實力鑄就王者。

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2009.2年時Frank發出來主題：

剛和一個朋友 聊到了很久，看了博客，2008年的經濟危機，2009的行情不好，等，加上IT這個特殊的行業，其實很早之前就想到了35IT人士能做什麼，或是該做什麼，但一直沒有一個固定的想法，這裡和大家共同探討一下了：

1、30歲而立，是HK一家公司的IT MANAGER，當然可能有跟計算機相關的都會吧，特長：財務成本核算/ERP8年的項目實施經驗/4年的PMP項目管理經驗/全國IT項目經驗/8年的企業流程經驗/當然的SQL與VB還好。其他的什麼PS/WEB應該都會吧，不是專攻。現在主要是在ERP項目與財務成本/企業的生產流程。

2、在南方一所城市，工資不高不低稅後1W，剛養家餬口，準備買房！在想：①我們這種IT人員，以後能做什麼，都30歲，寫程序不太現實，，走ERP顧問，或是PMP顧問，或是現去企業做MANAGER，當也只能IT部門。請問大家在企業還有:40歲左右的IT MANAGER嗎，應該很少了嗎？這條種走下去Ok??? ②CIO轉行做CFO COO，這些難度，但為了以後，只能是這樣，或是轉型做ERP顧問更現實？

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重點來了：接下來為550樓各位兄弟精華回覆

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2009年經濟形勢依然嚴峻，但也充滿機遇，人只有在痛苦的時候才會進行真正的思考。三十而立，樓主給大家提出幾個很好的話題，我也就這個話題談談一些不太成熟的看法，均屬個人意見，呵呵。

1 IT崗位的複合型技能

現在IT技術發展日新月異，IT崗位往往涉及很多新技術，往往需要複合型人才，樓主簡介也充分說明了這一點，樓主知識面非常廣泛，使我們學習榜樣，同時肯定也有不少職業感悟，因此誠摯邀請樓主參加ERP100人物活動， 參與方式：http://bbs.erp100.com/thread-18025-1-1.html

2 關於IT Manager與CIO

① 以自己所接觸的人來看，IT Manager年齡40多的也是有不少的，IT行業也有很多大齡的從業者，這些人往往具有豐富的工作經驗與專業技能。 工程師—> IT經理 —> CIO—>。。。的職業路線圖上大齡從業者也佔不少。

② CIO轉行做CEO、CFO 、COO的難度一般的確比較大，主要可能是職位的知識結構差異較大，當然也要看每個人的機遇了，什麼事情都是有可能的。一般來說，在目前的企業管理體系下，IT部門基本上是被劃歸到業務支持部門的範疇，很難與被歸入企業核心部門的銷售、製造、營銷和客服等部門一爭高下，大多數老闆心目中最重要的企業資源永遠是人財物，雖然也在逐步認識到“信息”也是關鍵資產，但能夠真正認識並重視信息資產的相對少很多，總體上，中國CIO的地位稍微有些尷尬，仍然有些不穩定性。

3 關於創業。

經驗積累到一定程度，有合適的機遇的話，創業往往更帶來更大的成長空間，但往往風險也較大。高風險，高收益。通常創業成功的人不會超過1%。我覺得工作這麼多年後開純粹電腦店的可能不是很好的發展方向，除非能夠在這塊相當成熟的市場中找到比較好的商業模式，現在想像聯想那樣，締造從一家電腦店，經歷多年發展而今成為多元化跨國企業集團的神話則非常困難了，社會背景和經濟發展背景均不一樣了。

多個創業傳奇都告訴我們：創業必須有很強的承受挫折的能力，能忍常人所不能忍，有眼光，有膽量，有魄力，有胸懷，而且也要有堅韌不拔的毅力。如果我們的狀態是屬於一種職業停滯狀態，建議重新思考人生的意義。也有很多人一直都在做職業經理人，也做得非常成功，關鍵在於我們工作與生活的開心快樂。

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這是一個很有意思的話題，也許是每個人都必須去面對的話題。

在致所有初學者的帖子中，我寫到了我的一些經歷，我的基本職業生涯就是：ERP技術顧問－》ERP功能顧問－》ERP主管－》下一步。。。

我現在擔任的是ERP部門的主管，那麼下一步該如何走呢？我也沒有太想好。

我想除開BOB提及的路（工程師—> IT經理 —> CIO—>。。。），我想也許還有另外一條路就是：工程師—》IT經理（兼顧業務）—》經過深造－》企業管理層。

我提及的另外一條路，也許不那麼好走，但是我想，可能具有更多的保險係數，因為這個過程需要自己不斷的學習以及深造，學習和深造有很多途徑，比如參加一些MBA的課程，如此等等。學習和深造本來就是提升自己的一種有效的手段，這種優勢是屬於自己的。也給自己更多的自信。

在此拋磚引玉。

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如果我們的狀態是屬於一種職業停滯狀態，建議重新思考人生的意義。

老人出書做課件是最棒的了，付出3.5年的。

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學習了，個人建議還是要結合自己的性格和特長，有管理能力的轉型到CEO並不是不可能

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是該好好考慮了,建議你總結你前期的工作經驗,形成自己特色的實施、管理等經驗，並完善知識體系。。。。。

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工程師—》IT經理（兼顧業務）—》經過深造－》企業管理層

工程師—> IT經理 —> CIO—>。。。

按照我的理解：樓主應該適合第二個，這麼多年你也是這樣走下來的。第一個其實我覺得不需要是什麼完全的工程師，你的技術只是一個踏板，在和老闆的接觸中被認可的過程。

至於電腦店：那是浪費你的才華，呵呵。

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還有一條路..可以去做培訓,育人..一個有著豐富項目經驗的老師絕對是個優秀的老師...

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培訓，不錯，即能給人充電，也能帶來商機，還能讓自己體驗不同職業生崖

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可能中國人受了30而立的影響比較多,我覺得現在社會的節奏,30歲你可以想你自己還年輕,有好多的機遇和挑戰,不要把自己放在一個固定的模式裡面去思考問題,眼界大一些,勇於接觸各式各樣的世界,各式各樣的知識,路可以一步一步走出來~~

下面是以前我看到的一篇文章,可以作為參考,我覺得用公司的職位來規劃自己也可以,但是不要侷限於此.

The Seven Action Logics (zz)
Firstly I'd really like to take the chance congratulate Xenor's successfully running away from all of us old buddies and found himself a better place for the time being. Heard of the bear joke millions of times yet still couldn't get to see it even once, except the reason and passion of change, has never changed.
In life here are status quo - something to compare everything to, in life there are restless minds - committed to figure things out differently beyond status quo. Just wanna wish you all the best on the road of your TRANSFORMATION from Opportunist to Alchemist, and wish the brunch you own me could be repayed soon as well, hiahia...
This is a powerful, well researched methodology that has discovered a strong link between individual performance and what David Rooke and William Torbert refer to as "Action Logics".
For a more detailed explanation you can read papers on the subject by David Rooke and William Torbert. A shorter summary is provided below. The seven logics (originally 9) are:
Opportunist - focuses on own immediate needs and opportunities. Seeks short-term advantage.
Diplomat - seeks approval through socially expected behaviour. Seeks conformity, belonging and pleasant low stress relationships.
Expert - believes in the 'right way' to do things, seeking to display own skills and expertise, follows procedures and behaves as expected. Admires efficiency, consistency, incremental improvement and perfection.
Achiever - seeks effectiveness through logical application of objectives, plans, controls, delivers results and goals to secure success within the system.
Individualist - enjoys being appreciated for own uniqueness, working through diverse relationships, experimenting with own power, developing increased sponteneity and pursuing new ideas.
Strategist - sees the world as a dynamic of inter-related processes and relationships - plays many roles in these. Sees big picture and holds long-term perspective. Values integrity, principles and freedom in creating positive change.
Alchemist - committed to transformation of self, organisations and society. Seeks common good. Enjoys interplay of purposes, actions and results. Is illusive, chameleon-like and powerful.
The research discovered that three types of leaders (Opportunists, Diplomats and Experts) were associated with low levels of performance and accnted for 55% of the sample. They were less effective at introducing change strategies than 30% of the sample who measured as achievers. Only 15% of the sample fell into the categories if Individualist, Strategist and Alchemist.
The research recognises, though believes it to statistically small, that environmental conditions influence the way leaders apply their preferred "action logic". If the culture values experts, then that is the action logic that is likely to dominate - even the work of natural strategists.
The Seven Action Logics
The Opportunist tends to focus on winning, seeing the world and other people as opportunities to be exploited. How they react to events depends on the extent to which they feel they can control them. They treat other people as objects or cogs in their machine. They reject feedback, externalise blame and retaliate harshly. They just think they are being "open and honest". Constant fighting and rule breaking make them impossible to work for for long, yet they can survive in a culture that values control and compliance.
The Diplomat is less aggrresive than the optimist but they still generate negative repercussions. They seek to please higher status colleagues to avoid conflict and stay in control of themselves, cooperating with the norms and rules to provide the social glue and ensure that due attention is paid to the needs of colleagues. Such behaviour is valued at supervisory levels as they tend to be over polite and friendly. Fearing conflict they resist change - even to the point of self-destruction. They find it difficult to deal with staff who are not performing.
The Expert represents the largest category and account for narly 40% of all professionals. They effect control by perfecting their knoweldge in their work and personal lives. Things need to be done properly and they prefer hard data and logic to get buy-in from others. Experts are valued because they pursue continuous improvement, efficiency and excellence. They view collaboration as a waste of time and treat lesser experts with contempt. Having emotional intelligence is neither admired nor appreciated.
The Achiever will both challenge and support others and want to create a positive team and good relationships wity other functions and service partners. They focus their efforts on solutions and what they can deliver within the confines of their brief and resources - they find it difficult to think creatively 'oustide the box'. Achievers display a more complex and intgrated understanding of the world around them. They are open to feedback and appreciate that most conflicts are due to differences in interpretation and ways of relating and require sensitivity and the ability to influence others in positive ways. Achievers also tend to delegate more responsibly and achieved significantly higher levels of performance from their staff that those in the previous three action logics. As a result they don't always get on well with experts who want to "stop change" happening.
The Individualist recognises that all action logics are constructions of oneself and the world. They understand the conflict that arises between their principles and their actions. It becomes a source of tension, creativity and a growing desire for further development. Individuals tend to get results by ignoring rules that they regard as irrelevant, which makes them a source of irritation to both colleagues and bosses.
The Strategist accounts for only 4% of leaders. What sets them apart from Individualiosts is their focus on organisational constraints and perceptions, which they discuss as transformable. They can create shared visions with colleagues who have different action logics. Strategists seem to deal with conflict more comfortably because they handle people's instintive resistance to change. They are also concerned with personal relationships, organisational relations and national developments - they are socially conscious.
The Alchemist has the ability to renew or even reinvent themselves and their organisation in significant ways. They can deal with many situations at multiple levels because they can talk comfortably with both kings and commoners. Alchemists never lose sight of long-term goals when dealing with immediate priorities. They are often charismatic and live by high moral standards, able to talk to people's hearts and minds.

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這是《論語•為政》中孔子對於自己在30歲時所達到人生狀態的自我評價。原文是“吾十有五，而志於學。三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲。不逾矩”。雖然不是人人都能做孔聖人，但後人往往把孔子的這些自我評語作為人生不同階段所應達到的生活理想狀態。

　　對於“三十而立”這句評語，後人給出的解釋有很多，比較受認同的說法是“30歲人應該能依靠自己的本領獨立承擔自己應承受的責任，並已經確定自己的人生目標與發展方向”。簡單一句話，30歲，人應該能坦然地面對一切困難了。

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我的夢想是做ＣＩo，所以現在惡補ERP的開發技術、財務知識以及企業管理的知識。但當做了ＣＩo之後做什麼呢？我還沒有想過。或者當賺夠家用後，去做培訓老師也不錯。到時再想。

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1、非常感謝各位朋友的回覆，我也申請參加了ERP100

2、其實只是個人的經歷與大家分享一下。我2000年南下，其實出來後一直比較幸運，8年我只待過兩家大型複合企業，一家一呆就是四年，行業涉及到電子/五金/模真/塑膠/製衣/等行業。在MIS部呆了兩年，後來去財務呆了一段時間，學習財務，後來被下放到倉庫/QC/生管等各部門都學習一段時間，所以對企業流程熟悉，對ERP中的BOM與MRP/等有太多的要說了。。。後來主導神碼ERP上線/SAP B1，與財務金碟的K3等，一系列含我們自己開發的ERP系統。其實不是什麼ERP，應該是MRP/MRP2之間吧。。。ERP行業國內外我應該都接觸過，善長後臺的SQL與VIEW到REPORT並形成BOSS需要的甘特圖/柏拉圖。不聊ERP，累！

3、也比較感興趣的是BI/CRM/SRM等，對OA/KPI/QC/ISO等或多或少也會吧，，，計算機方面就不說，涉及得比較廣，只提一點，當年做ERP累時，想轉行去做PRO-E/UG，最後還是留下來了。。。

4、其實做到今天這個位置也不容易，也辛苦也努力，成家了，立業談不上，現在肩上壓力大，上有老，下有小，回老家不現實，所以頭大了。。。當然也我也知道比我成功，或是比我們差一點點的人也有，，，，每個人都有自己的生存方式，生活目標，追求不同。所以人太累。

5、我們北京招一IT，65人面試。一個山東父親打電話給我讓我給其兒子一個機會，，，我無語。。。

6、開電腦店，可能有壓力是不成功，也不是不體面不好看，但做CIO這個位置何嘗又不累呀。。。。人呀是做一行埋怨一行呀。。。

7、我會經常給你定目標，短期與長期了，當我選擇OK之後，就會不顧一定朝這個方面努力，當年25時定CIO，30歲時我做到了，現在要定35/40目標時我糊塗了，，，我一個同學在格力去巴西工作三年，年薪也只有rmb15w，不多，，，不知未來的路要怎麼選擇。

8、我曾經是老師，做過半年了，，不算正式了，做老師是一條路，可以考慮，或是出書寫點什麼，，，以前有博客，現在很少去寫了。。。改天OK之後，再跟大家分享了。。。。

說了很多，朋友，加油，努力，一定成功，這是我的座右銘！

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我現在擔任的是ERP部門的主管，那麼下一步該如何走呢？我也沒有太想好。

我想除開BOB提及的路（工程師—> IT經理 —> CIO—>。。。），我想也許還有另外一條路就是：工程師—》IT經理（兼顧業務）—》經過深造－》企業管理層。

我很贊同四海這個思路，

有很多資深的IT工程師或者IT經理，ERP負責人後來榮升為管理 公司 分銷、供應鏈、財務管理等部門的副總 老總。。。。

這個一個看機緣，更重要的一個是要靠平常有意的去不斷積累和持續學習和與同類人交流深造.....

機會還是有的，也並不是所虛無縹緲的。起碼一職業經理人還是有希望的，起碼有個合適的位置 ，可以暢想自己的夢想和規劃把，需要那麼一個平臺，努力加油吧。

五年十年二十年後的事情 誰也說不清楚。

你不敢想，就說明你根本就做不到，如果你敢想並敢腳踏實地的做的話，假以時日。

我想我們的ERP100肯定會出現好幾位公司的事業部老總 掌管公司核心業務的老總 一方諸侯的。

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其實再要做到COO/CEO/CFO，又有怎麼樣？？如果做到的更高，就必須speak english，或是MBA，最好是海歸，這樣可能更好，但不是每個人都能，要就看自己做怎麼，怎麼選擇。。。。

其實有的時候在想，能到金領又能怎麼樣，，，人追求的是。。。品位檔次成就，，，有點累，不說，感覺跑題，，，，，人反而是做得越高越累，沒有以前開心了，，，是為了生存而工作，不是為了工作而工作，這又是另一個層次面的上問題，不關職業規劃的問題。。。。。

說遠了，朋友們，見諒了，還是打起精神，好好工作，想太多也沒有用。。。

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個人觀點：

1.首先是對於工作的認識

工作除了是我們求生的需要外，還同樣可以發展我們的興趣愛好，但工作都是一樣的，只要用心去做，都是可以很出色的，程序員與CIO都一樣，只要樂得其所，工作也同樣存在著一些差別，能做的了技術員的不一定能做的了CIO，因為他們的關注點與思考問題的方式不一樣的

2.所處環境對工作選擇的影響

生活是可以享受的，也是可以選擇辛勞的，追求高品質的生活，方式是不一樣的，並不是只有一條路可走；每一階段的駐足也會發現別外的風景，得失之間的平衡不需要太在意

3.結合自己的實際情況

在選擇一個工作前，要首先認清自己的現狀，優勢與劣勢，工作方向，家庭現狀、生活習慣等等，當然周密的考慮不一定是躊躇不前的理由

隨波逐流的人一般只有兩種原因：一種是認同目前流行的職位走向，一種是找不到自己的工作目標，如果你也找不到自己的定位，那麼隨意趨勢走也不失為一個好的法子

很多朋友都喜歡為自己定一個目標，我也包含其中，但目標計劃越長遠，所存在的變數就越大，不可預料的情況也就越多，也就會產生與預期更大的誤差，所以目標的長遠結合自己的情況適度即可，當遇到新的機會時要慎重選擇

答案就自己找吧.

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生活是可以享受的，也是可以選擇辛勞的，追求高品質的生活，方式是不一樣的，並不是只有一條路可走；每一階段的駐足也會發現別外的風景，得失之間的平衡不需要太在意--------這個我同意，我也找，也在調整，曾經是足球愛好者，現在空餘時間用來釣魚，來洗滌自己。。。。。

在選擇一個工作前，要首先認清自己的現狀，優勢與劣勢，工作方向，家庭現狀、生活習慣等等，當然周密的考慮不一定是躊躇不前的理由---------對呀，人走到一個位置，另一種層次，需要時間來積累，來融化。。。。

其實也只是自己說來出來，心裡好過一點，不再迷茫，或是找一個藉口，放自己放下來，但那能，，，家庭生活的擔子就是這樣，相信很多IT人士或是非IT人士都會和我一樣，，，，曾經有過這樣的困惑，，或是那樣困惑。。。。

前年去過武當山道觀一天，那天感覺非常奇妙，，，心境，意境。。。。想過去：辟穀，學會讓心靜下來了，給自己一個總結，一個動力，明天好好了開始。。。。

人活得自在，問心無愧，開心，工作就行，不用想太多，我自己勸自己，，，加油，努力，一定成功。

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很震動~一直想的都是找到個好工作，對於以後到了一定年齡面對的瓶頸還從來沒想過！建議做一些有意義的事情！用您的經驗造福更多的人！

分享。尤其我們互聯網這麼發達。我們要讓我們IT人生首先受益。

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看來，人人的人生都有困惑的階段，估計成功與失敗的差別在於是否有走出困惑，並確定目標而堅持下去

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很震動~一直想的都是找到個好工作，對於以後到了一定年齡面對的瓶頸還從來沒想過！建議做一些有意義的事情！用您的經驗造福更多的人！ ----------OK，一定會了，等忙過這段時間，我把以前的博客繼續寫下去，也收集了一些自己多年了小東東，大家共同分享一下，希望能引起共勉。。。因為後天要出差上海/北京，所以這麼晚上來看看。建議那些剛出來的朋友們，努力，加油呀。可以像CIO肖利華學習，他的確是一個牛人，強人。一個目標。希望大家都能實現。

看來，人人的人生都有困惑的階段，估計成功與失敗的差別在於是否有走出困惑，並確定目標而堅持下去-----是呀人到了不同的年齡對生活，對家庭，對金錢，對工作的看法又不同，也許當三年或是五年後我再回來，時又一個全新了。。。我有個建議，ERP100這個好論壇，是否可以開一個群，討論一下CIO/或是ERP，大家共同學習了。。。好了，晚安。GOOD NIGHT

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慢慢的去面對，前面的路還有很長。

是的，能走到這步不容易的

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工程師—> IT經理 —> CIO—>。。。

ERP技術顧問－》ERP功能顧問－》ERP主管－》。。。

工程師—》IT經理（兼顧業務）—》經過深造－》企業管理層>>
（老人出書做課件,老闆）

您的需求已經過了前四級了，關注您的方向，希望您早日恢復平靜心情。

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做業務的以後自己立門戶，作技術的考慮專業做教育。

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各位朋友不好意思，今天到上海，好冷，明天要講課，現在又要全國12大城市推ERP與做財務的成本，，，又要被工作充實著，這樣也好，快樂並痛苦著呀。。。。想想外面的經濟危機，，，想想自己出差的待遇與參加全球的展會與渡假村的日子。。。。。在尋找一種平衡，一種心態，一種態度，聽過N位老總說過：態度決定一切，還是學習，加油，一切向上了。。。

1、做技術的兩個方面：一是以後做顧問/老師，老師如果是在學校教的話，不實際，沒有實操，ERP這東東要運用到企業的流程與運作才行。。。現在的電腦培訓部教的都太理論太表面，我曾與他們PK，，，，最後我無語，有點小調皮了。。。去做顧問是一條路。曾用友/天心找過我。。。但我最後還是沒有去，幫過天心做過兩個CASE，比較累。。。。還可以自己代理產品，這樣最好了，因為自己懂技術又可以學習到業務層面上的東西。。。。而且ERP這個行業的利潤。。。。。當續簽時這種費用以及顧問師輔導的費用相當可觀，如果你自己做業一年有3單，以後每年這三單的維護費就。。。。。哈哈哈。。

2、做IT也好，ERP也好，或是CIO也好，還是多學習各種不同行業的流程與運作，隔行職隔山，，，最好要懂財務與生產這樣比較好啊。。。流程單據化，單據電腦化，電腦系統化，系統信息化。我比較認同制度化，SOP化，以及人性化，，，有些度呀，，，無紙辦公有些難，，，企業的執行力，一把手工程，BPR等一堆。。。。。

好了，不寫了，明天要講課，有時間上來繼續分享經驗了。。。。

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態度決定一切

在迷茫之中。。。

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各位朋友，不好意思，因為開會/講課/拓展的原因，現在才來跟貼，這次來上海收穫不少：

1、TEAM的團結遊戲/拓展

2、工作的充實，新的動點。

3、工作得到的認知，認可，這一點很重要，小有成熟感。

4、和三位9年沒見的大學同學會見，感概萬千，大家上班打工生活養家都不容易。

加油，努力，一定成功！

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有同感，但又能如何呢。人生充滿無數定數。只今真真認認做好今天。適當考量明天。心態擺正就好。

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呵呵，轉眼，我也30了。

像樓主一樣，也曾經存在對自己未來規劃的困惑，但自己這些年來，已經決定自己在IT技術這個方面更適合，而且自己在這方面也有些優勢，也有興趣，算是樂在其中吧。

以後更長的日子裡，相信自己還會熱愛技術這方面的工作。不求非得到什麼樣的職位，什麼IT Manager，什麼CTO。這些並不是自己做不了，只是我覺得自己不能把工作當成生活的全部，還有其他很多事情要我去做。所以，只要工作開心，就好。

都說，中國沒有30歲的程序員，但我現在就是一個程序員，在將來，也會是。

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耶穌說：“我和你一樣，有過孤單，有過軟弱，發過怨言，如今我實在告訴你，耶穌愛你，直到永遠。”我回答說：“豈能盡如人意 但求無愧於心。”

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對於我這種新手，當前的目標就是達到樓主的現狀

不過看到上面的回覆，有點突然驚醒的感覺 不知道這條路我還能走多遠。。。

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我都36了，有8年的SAP經驗，4年的外部實施經驗，SAP PP PA認證，學計算機出身，當然了ABAP、workflow等不在話下，可是現在也是不能穩定下來，不知再過兩年是否真到要被淘汰掉了！痛苦啊

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我都36了，有8年的SAP經驗，4年的外部實施經驗，SAP PP PA認證，學計算機出身，當然了ABAP、workflow等不在話下，可是現在也是不能穩定下來，不知再過兩年是否真到要被淘汰掉了！痛苦啊。。。。。。

---------強會SAP，很簡單，現在大企業都需要，你可以自己出來做，，，因為SAP的貴，你自己有客戶你可以自己做維護，我相信企業還是會找你了，不會找SAP了。。。。。我以前有一個朋友就是這樣了。也是玩SAP。。

對於我這種新手，當前的目標就是達到樓主的現狀

不過看到上面的回覆，有點突然驚醒的感覺 不知道這條路我還能走多遠。。。

----其實也不是驚醒，只是大家分享，，這幾天在忙CANON SCANER的問題，，，都在HK，，，從上海回來後，就是天天找DELL /MICROSOFT /HP/CANON，頭都大了。。。。。哎做IT，雜工一個，一個雜工，，我還要做財務的成本分析，暈。。。。。。

還有PM的項目N多。。。。不說了，要忙了。。

一句話：大家努力了，，，，，現在工資又扣了N多稅，，心疼呀。。。。。個人所得稅交上國家，我們得到了什麼/？？？醫療/居住/教育還是那貴？？？？？一言難盡。。。

加油，努力，一定成功！

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我不知道怎麼說

現在看過去 it類的轉cfo和coo確實有些困難

不單單是知識結構的問題 觀念 方法 策略有很大的不同

曾經有機會客串過一段時間的coo

感觸良多

我是新來的 多多指教

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我也３０了，剛接觸SAP,不知道現在想轉行做IT Manager好還是學技術好?
有點迷茫啊…

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cio轉到去做CFO，CEO，COO也好，不僅僅是知識結構的問題，太多的要學，，，，各個行業各個企業的不同，，，比較傷人腦，，，中國能做到唐駿那樣的少之又少，，，

我們目前就是把自己眼前的工作做好，家庭生活身體一切都安排好，知足者常樂，以前不服，再拼，現在到了年齡有點信命，相信老天爺了。。。。。

人的，生活就是這樣了。。。。有些時候，大的環境與你身邊的環境與壓力決定了很多東西，不可能再象以前那樣放手一博。。。

雖說KFC的BOSS是一段傳奇，，相信眾眾芸生還是平凡，平淡平常的過著每一天的生活。。。上班，吃飯，家庭，工作，，，就是這樣，人的一生也就是這樣了。。。。

現在喜歡看哲學，或是道德經了。。。可能再過三五年十年，人的心境又不同了。。。加油，努力，一定成功吧，，，不好意思，此貼都快成的我的BLOG。

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我還很迷茫 根本找不到方向

感悟很多，還是努力再努力工作吧！

確定目標，努力工作，順其自然，不用想太多年齡方面的問題。

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我參與了百度很多項目的建設，對ERP產品Oracle ERP的財務和人事模塊，訂單，Discoverer等都還是很熟悉的。最開始從事的是研發工作，目前作PM帶領HRMS對現有的HRMS進行優化。

我現在還不到28歲，和一些朋友比起來，感覺還是有一些成績的，當時提及到下一步該如何走，也不免有一些疑惑。

我想了一下，有這樣幾條路可以走：

1.以CIO為目標，繼續向這個方向發展。

2.深造，然後作企業管理。

3.創業

不過怎麼走還沒有最後確定下來。不過有疑惑，就思考，總比過一天算一天好。至少已經醒悟了。

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