職言心語
我以前上班的一家地方也有類似這樣的規定。
它是遲到五分鐘以內，一分鐘扣一塊錢。
如果超了五分鐘，就扣半天的工資。
所以那個時候，公司的同事很多遲到超過五分鐘以後就請半天的事假。
反正上班也是白上，沒有工資。
其實這個是很不合理的。
大家都是普通人，誰都有遲到的時候（嚴重律己者除外）。
當時我就跟老闆建議過，希望把遲到扣半天工資的時間，放寬到半個小時。
可是老闆不同意。
公司的制度大多數都是老闆定的。
打工者覺得不合理，提出意見，老闆也不接受。
請半天事假只是無奈的選擇。
相信有責任心的人，誰也不會無緣無故的請假。
畢竟大家都是出來賺錢的。
說的再高大上也沒有用，沒有幾個人願意義務給老闆打工的。
當然了，老闆這麼做也不犯法。
因為沒有哪一條法律規定，不許老闆制定這樣的規則。
樂樂安安
這種情況我之前待過的一家公司也出現過，是一個短視頻平臺，公司也有二三百人的規模。規定每天早上遲到5分鐘以上就扣100元，遲到半個小時以上就扣半天工資，但是我們平時每天加班沒有半點兒加班費。
當時就是很多人還在路上的時候，評估一下自己正點兒肯定到不了公司了，就直接請半天假然後掉頭回去睡個回籠覺，當時這種制度實行了不到兩個月就取消了。
後面我見過很多公司有彈性，比如你遲到半個小時，下班你就要晚走半個小時，而且每個月有三次遲到五分鐘的機會，很人性化。
程序員山柱
罰款太重，罰30-50塊錢，可能還不至於導致員工索性請假，100塊錢，還沒上班就已經扣我100，已經失去上班的興致，不如呆在家休息了。
說說我們這個小公司請假制度，不遲到每個月獎勵100塊，遲到5分鐘不算遲到，遲到3次算1次，1次扣10塊，夠寬鬆吧。不過對於有個別不自覺的同事，有一次扣了500塊去跟財務大吵一架，財務說一切按照規矩來辦的，而且還少算了她兩次，這個同事不福，把考勤表打印出來看到後發呆好久，一邊查找證據請假的聊天記錄，一邊嘴上嘟嘟囔囔的說“怎麼會有這麼多？記不得有這麼多啊！”
任何制度都是規範、控制那些不自覺、又沒責任心的員工，對於有時間觀念的人，無需懲罰照樣會遵守規章制度。
所以不要指望著一項懲罰制度真正起到完全杜絕的作用，能夠減少便是起到積極作用。全勤是為了鼓勵大家不遲到早退的，是鼓勵金，不屬於工資範疇。既然違反了，扣完了也是無話可說。
閃亮金星
很有可能公司的管理制度出了問題！許多公司在管理上都喜歡以嚴苛的手段來執行，幾乎沒有一點人文情懷與溫暖。於是員工也會在管理中權衡其中的利弊，從而做出自己的選擇。
我公司曾經也出現過題主所說的這種情況。當時我公司規定的是遲到早退一次扣2百元，結果好多同事都對此做法不滿，為此還有員工偷偷將指紋打卡機損壞，讓員工上下班都無法打卡。
公司領導經過一翻調研之後，便決定改變一種遲到早退的管理方式，不再做“減法”，而是改做“加法”，改用全勤獎來管理遲到早退的現象。
剛開設全勤獎每月200元，結果還是有少數遲到早退的發生，後來公司將全勤獎提高到每月500元，便再也沒有人遲到早退了！因為此時全勤獎差不多佔了員工基本工資1/6了，所以，每個員工都對此引起了高度重視，也沒有哪個員工敢輕易遲到早退了。
每天員工都差不多提前5分鐘左右到了公司，下班時也是過了幾分鐘才離開，生怕自己出現了還到早退，員工也對公司遲到早退的管理不再懣怨議論了，漸漸大家也便養成了按時上下班的習慣了。
所以，公司管理要善於改變管理的策略與思路，儘量少用“減法”管理，要多用“加法”管理，這樣才能更符合員工的心理想法，讓人易於接受，從而實現公司管理的目標與核心。
由於公司管理是一個系統性的工程，這需要公司管理者能夠進行系統性的思考與設計，不能片面孤立的去制訂，否則就會形成一個個片面的機械的管理手段，很難發揮出系統的作用。為此，在這裡我將簡單的就遲到早退作一個“加法”管理的說明，以供大家借鑑。
例如：公司在設計薪資時，便可以把其中一部分作為遲到早退的全勤獎來進行考核發放。這便可以改變由扣發員工工資而引起的牴觸心理，更容易讓員工接受和改變自我。假如員工的基本工資為3000元，每次員工還到早退扣一百元或二百元，這便是從員工手裡拿走這部分工資，這無論是誰都不太容易接納。如果我們把基本工資定為2500元，然後500元以全勤獎形式發放，那麼員工會在心理上覺得自已只有2500元，然後自已按時上下班便可以額外多掙500元，此時他們的心理與前面被扣工資，會產生兩種截然不同的心理，這也更容易調動起員工的積極性和主動性，從而努力去遵守公司遲到早退的管理要求。這兩種管理方式，在本質上根本沒有什麼不同，但是由於改變了過去做“減法”的管理，採用了“加法”方式，卻產生了兩種完全不同的效果。所以，人們常說職場管理，最重要的是管心而不是管人，否則“身在曹營心在漢”的管理，只會讓員工離心離德，並不能真正實現公司管理的目的。這就要求我們管理者要多多學習，掌握一些有關心理學的知識與技能，並根據它來制訂出更符合員工心理接受的管理制度與方法，才能更好的搞好公司的管理，增強員工的向心力與凝聚力，提升公司員工的戰鬥力。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
制度漏洞，話說前段時間我們公司的一個同事也是經常遲到，後來老闆召集大家一起跟他聊天，開解他。那個同事主要是大齡未婚，家裡長輩給的壓力比較大，讓他無心工作，準備離京。通過大家推心置腹的人生經驗的溝通——真心不是洗腦，我們都是四五年的同事了，洗腦坑人沒意義， 我那同事之後一天都沒遲到。我相信大家希望的職場管理也是這種潤物細無聲的管理，如果強硬的拿制度壓人，拿罰款說事，只會讓員工寒心，出工不出力的工作對公司也沒什麼意義，相反，真正站在幫員工解決問題，關心員工的立場上，對雙方都有利。
鑰匙2020
我們公司還好吧，遲到用加班時間頂，半小時之內扣半小時加班，半小時以上一小時一下扣一個小時。一個月超過五次扣全勤。一年超過24次績效考核降級。遲到幾分鐘就和管理說一下不要打卡，補一個忘打卡就好了。雖然不是很嚴但是遲到了一定要和領導說一下這是最起碼的尊敬。
散心人
以前我就是這樣，遲到就請假兩個小時。因為遲到一分錢扣一塊，遲到一小時扣60塊……。還不如請假兩個小時就是玩了，兩個小時的工資也不過30、40塊錢。
後來老闆都知道。當然我是技術人員，要維修機器特殊一點，幫我籤卡，[捂臉][捂臉][捂臉]。
寶馬兄弟
因為還有很多職工可能跟我一樣，幹一天都沒有100塊錢（或者多不到哪裡去），我遲到了10分鐘，你扣了我100塊錢，我還要白乾7小時50分活，我請假了，挨扣完一天的工資，也不過100塊或多一點，那我不請假幹嘛？
柳了
這種罰款方式，只會讓員工的處事思維產生偏差。
如果每次遲到都要扣100元，員工會考慮：“我的月薪是3000元，日薪是3000÷21.75≈137.93元。既然如此，我還不如直接請假半天，只需要扣70元。”
總之，以扣為主的管理方式，員工不會考慮“我應該怎麼做才會不遲到”，而是會考慮“我應該怎麼做，才能把損失最小化”。而且，當遲到的員工被扣款後，他們會自我理化，“我遲到是我不對，但公司也罰款了，扯平了”，根本不會有絲毫的愧疚之心。如此，扣款的意義就被扭曲了。
一般來說，這種類型的企業不可能只在遲到這一點上重罰，還會在其他地方有剋扣。比如：
- 不參加早會扣20元/次；
- 不參加會議扣100元/次；
- 不穿工裝扣50元/次；
- 不佩戴工牌扣20元/次；
- 不按時完成任務扣100元/次；
- 未完成業績任務扣500元/次；
- ……
員工做事總是提心吊膽，把大部分心力都放在遵守制度上，哪裡還有精力去完成任務？
因此，有更好去處的員工都會選擇離職。最終，留下來的都是一些混日子的員工（因為他們沒有能力選擇更好的企業）。這樣的企業，如何能夠穩步發展？
作為管理者，我們一定要明白，幾年前的管理模式已經不再適用如今的職場。如何理解這句話？因為絕大部分的老闆都是做銷售出身，我就舉一個切身體會的例子：不難發現，三五年前的銷售模式和銷售話術，已經不適用如今的客戶。因為客戶已經“進化”，他們聽到越來越多的銷售話術，遇到過越來越多的好服務、好產品，如果公司的模式不加以更新，就很容易被同行取代。
管理也是如此。重罰的管理模式，只適用於曾經那些因生活所迫而出來打工的人，因為他們確實捨不得扣工資。但在如今的職場中，這種類型的員工畢竟佔比較少。因此，如果你想留下更多的員工，就要學會運用更人性化的管理方式。
作為求職者，如果你遇到重罰的企業，我建議你不要長留。因為這樣的企業，他們很少會去關注員工的真正需求，你在這樣的企業工作，壓力會比較大。想想看，每天你都需要小心翼翼的處理很多細枝末節的問題，你能輕鬆嗎？如今的企業有這麼多家，為什麼非得吊死在這一家呢？
-End-
作者簡介：重燃石，多年中小型企業高層管理，擅長向上管理、企業機制的構建、企業內部管理。關注我，和你分享職場小技巧，讓你在職場中少走彎路。重燃石
一個公司制定考勤制度，其實就是為了嚴肅工作紀律，俗話說：無規矩不成方圓。但是像你說的公司規定，員工遲到早退罰款100元，但是遲到的員工都選擇請事假不來上班了，我覺得有以下幾種可能：
一.公司的效益不怎麼好，員工工作的積極性不強，讓員工感覺不到歸宿感。
著名主持人白巖松曾說過：
公司如果效益很好，又有哪個員工會無緣無故的遲到和早退了，上班就是來掙錢的，要不然是去養老啊。其實公司制定遲到早退罰款100元也沒有什麼，不遲到比早退不就的了，但是遲到的員工都選擇請事假不來上班了，這看起來問題就有點嚴重了。張口就是制度，張口就是規矩，怎麼去執行嘛。只有處罰，沒有獎勵；只有承諾，沒有兌現，員工哪來的工作積極性嘛。
所以要想處罰員工先要讓員工能夠賺到錢，這樣再處罰他，他就會心疼，當然也就不會違反制度了。
二.公司考勤執行力度不夠，走過場。
我之前的公司就規定每週可以有3次15分鐘以內的遲到，超過15分鐘每超過10分鐘扣10塊錢，超過半小時按曠工處罰。考勤機從最開始的刷卡，到最後的人臉識別，指紋打卡。每個月還將每個人的考勤張貼在公告欄，但是2個月過後，就不張貼了，也沒人管了，公司領導或者行政管理人員都天天遲到了。直到有一天公司領導開始強調考勤了，就又貼出考勤處罰條例。我想說這樣的考勤執行力，怎麼能夠做好員工的考勤管理。你要罰款，我當然就請假不來了，反正一天也掙不到多少錢，等哪天沒人管了，繼續遲到！
所以要想讓員工遵守規章制度，必需要始終執行公司的規章制度，領導要以身作則，這樣才能使制度深入人心，人人得以遵守！
